Совершенствование управления отраслью растениеводства в СПК "Руспол"
Дипломная работа - Сельское хозяйство
Другие дипломы по предмету Сельское хозяйство
ынка зерна;
- низкая окупаемость во всех отраслях производства;
- не проводятся ни сортосмены, ни сортообновления.
Возможности:
- внедрение в производство новых сортов культур, передовых технологий, пересмотр посевных площадей;
- приобретение более современной сельскохозяйственной техники;
- набор (подготовка) молодых кадров для управления;
- создание базы маркетинговой информации.
Угрозы:
- высокая конкуренция;
- диспаритет цен на сельскохозяйственную продукцию;
- отсутствие государственной поддержки в инвестировании;
- несовершенная налоговая система.
3 Совершенствование управления отраслью растениеводства в СПК Руспол
Совершенствование управления производством важный резерв роста его эффективности.
Процесс рационализации управления включает разработку комплекса организационно технических и социально экономических мероприятий, обеспечивающих более эффективное использование земли, рабочей силы, техники и других ресурсов, создание благоприятных условий труда и быта работников, внедрение новых технологий и качественное их совершенствование.
Пути совершенствования системы управления агропромышленным производством весьма разнообразны. При этом необходимо учитывать многообразие факторов, как внутренних, так и внешних, воздействующих на производство.[18]
Рассмотренные в предыдущих главах вопросы позволяют нам определить сильные и слабые стороны в организации управления отраслью растениеводства в хозяйстве и на основании этого наметить возможные пути совершенствования управления данной отраслью.
Так к сильным сторонам относятся:
- большие земельные площади, закрепленные за кооперативом;
- сохраненный основной костяк специалистов;
- наличие хорошо оснащенного токового хозяйства, мощности которого в настоящее время не используются в полной мере.
- близость расположения к основным объектам перерабатывающей отрасли района ( Элеватор, Заготконтора, ЗАО Сыродел ), исключающая острую необходимость создания своих объектов данного типа.
Отрицательными моментами в организации управления отраслью являются:
- нарушены нормы управления и управляемости отраслью растениеводства, отсутствует агроном семеновод, у бригадиров нет агрономического образования;
- ряд главных специалистов и служащих не имеют конкретизированных должностных инструкций;
- отсутствие службы маркетинга в хозяйстве в течение многих лет подряд не меняется структура товарной продукции (не изучаются рынки спроса и сбыта);
- несоблюдение технологической дисциплины;
- высокая степень износа сельскохозяйственных машин, оборудования и инвентаря, слабый контроль за сохранностью материальных ресурсов.
Рассмотрим возможные пути совершенствования управления отраслью растениеводства, которые включают в себя:
1. Совершенствование управления отраслью.
Предлагаемые направления:
- Комплектация штата агрономической службы в соответствие с нормативами и потребностью;
- Внедрение периодической аттестации руководящего состава с разработкой (доработкой) должностных инструкций;
- Введение службы маркетинга.
2. Совершенствования управления инновационной деятельностью в производстве продукции растениеводства.
Предлагаемые направления:
- Внедрение новых сортов зерновых культур;
- Оптимизация структуры посевных площадей.
3.1 Совершенствование управления отраслью
В СПК Руспол сложилась трехступенчатая, отделенческая, территориальная с линейно-функциональными связями и соподчинением структура управления. Взаимосвязи и отношения строятся на линейно-функциональной основе, которая соединяет преимущества линейного и функционального управления. Изменение данной структуры нецелесообразно, так как предприятие расположено на больших площадях и отделения находятся на больших расстояниях друг от друга. При отсутствии достаточных финансовых средств возможна частичная рационализация структуры управления.
3.1.1 Комплектование штата агрономической службы
Для эффективной работы отрасли растениеводства и повышения окупаемости производимой продукции необходимо проведение соответствующих агротехнических и агрономических мероприятий (семеноводство, селекционная работа, совершенствования севооборотов, внедрения новых технологий возделывания культур и т.д.).
Для проведения данных работ необходима соответствующая агрономическая служба. В кооперативе в настоящее время управление отраслью растениеводства находится на низком профессиональном уровне. Агрономическое образование имеет только главный агроном. Бригадиры ТПБ и заведующий центральным током специального образования не имеют. Должности агрономов отделений сокращены. Отсутствуют функциональные специалисты. В хозяйстве большие площади под зерновыми культурами, развито полевое кормопроизводство, следовательно необходимы: агроном семеновод, агроном по кормопроизводству и т. д.
- Предлагаем привести штат агрономической службы в соответствие
с нормативами:
Для этого произведем расчет необходимого количества агрономов на основании нормативов и площади обрабатываемых земель. Расчет будем производить по данным таблицы 3.1 - Условная уборочная площадь СПК Руспол.
Таблица 3.1 Расчет условной уборочной площ?/p>