Совершенствование организационной структуры ООО "Славия"

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

8;. , , : 99%.

При изучении данной темы мною было рассмотрено следующее:

  1. Дано понятие организационной структуры предприятия и факторов ее определяющих. Произведен анализ основных типов организационных структур, выделены преимущества и недостатки каждой из них.
  2. Большое внимание было уделено принципам и методам формирования структур, выбору типа и комбинациям видов структур, и изучению принципов их построения. Изучение разновидностей типов структур позволило отметить их основные достоинства и недостатки, которые нужно учитывать при совершенствовании организационных структур управления.
  3. Дана характеристика исследуемого объекта (ООО Славия): выпускаемая продукция, основные технико-экономические показатели деятельности.
  4. Рассмотрена организационная структура исследуемого объекта, определен ее вид. Анализ действующей организационной структуры управления ООО Славия показал, что данная структура близка к совершенству, но она централизована, и отсутствие гибкости не позволяет решать современные задачи. Новые экономические условия, требующие решения научно-производственных задач, обусловленных новыми целями функционирования, привели к замедлению сроков реализации программ объединения.
  5. Описаны возможные пути совершенствования организационной структуры предприятия. Проведена оценка возможных путей улучшения структуры управления. Четкий организационный механизм необходим в условиях перестройки для повышения эффективности управления.
  6. Предложен возможный путь совершенствования организационной структуры исследуемого объекта это модель диверсифицированной организации, ориентированной на стратегическое управление.

.

, , , :

1) ;

2) ;

3) .

, , , , .

 

 

 

  1. .. : . / . . , . . . - : , 2007. - 168 .
  2. . / . ; . . - 2- . - .: , 2007. - 120 .
  3. . / . , . . - : , 2004. - 288 .
  4. . -: / . .; . . - .: -, 2007. - 143 . - (TASCHEN GUIDE. ! !).
  5. .. : / . . . - : -, 2005. - 96 . - ( ).
  6. ..