Geum.ru

Совершенствование организации рабочих мест персонала на примере рабочего места менеджера по продажам отдела маркетинга и сбыта РУПП "Витязь"

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

? окна и лампы в помещениях не реже двух раз в год. Это позволит увеличить уровень освещенности кабинета;

  • заменить старые телефонные станции без тонального набора на новые с тональным набором. Это поможет сократить время на набор междугородних номеров;
  • заменить старые ПК на новые с ЖК монитором. Это снизит нагрузку на зрение человека, уменьшит его утомляемость, а также поможет избавиться от шума вентиляторов;
  • заменить обычные письменные столы, на которых стоят ПК, на специальных компьютерные столы. Это позволит создать удобную позу специалиста при работе с ПК и тем самым уменьшить его утомляемость;
  • заменить обычные жесткие нерегулируемые стулья со спинкой на подъемно-поворотные и регулируемые по высоте и углам наклона сиденья и спинки стулья. Это поможет снизить утомляемость менеджеров.

    •  

    Заключение

     

    Для эффективного функционирования современного производства, основанного на применении сложной техники и технологии, характеризуемого большим количеством внутрипроизводственных связей, необходима четкая организация рабочего места.

    Очень важно рационально, точно организовать рабочее место, гармонично увязать все элементы организации, то есть планировку, оснащение, обслуживание и конечно предоставить работнику благоприятные и комфортные условия для эффективного осуществления трудового процесса с максимально высокой производительностью.

    Рабочее место должно быть в максимальной степени приспособлено для высокопроизводительной, эффективной работы с минимальными затратами времени и усилий.

    В ходе выполнения курсовой работы было выполнено следующее:

    • определены современные требования к организации рабочих мест персонала;
    • выявлены и проанализированы факторы, определяющие требования к организации рабочих мест менеджера по продажам отдела маркетинга и сбыта;
    • проанализировано существующее состояние организации рабочих мест и его влияние на эффективность использования персонала; обоснованы требования к рабочему месту персонала отдела маркетинга и сбыта.

    В конце работы были предложены и обоснованы рекомендации по совершенствованию организации рабочих мест менеджеров по продажам отдела маркетинга и сбыта.

     

    Список использованных литературных источников

     

    1. Гигиенические требования к видеодисплейным терминалам, электронно-вычислительным машинам и организации работы. Санитарные правила и нормы. СанПиН 9-131 РБ 2000 Мн. 2000г.;
    2. Инструкция по охране труда для операторов ПЭВМ №192 от 06.03.2002г. РУПП Витязь;
    3. Постановление Министерства труда и социальной защиты Республики Беларусь 3 июня 2003г. №70 Об утверждении межотраслевых общих правил по охране труда;
    4. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2008. 320с.;
    5. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭ и У, 1997. 256с.;
    6. Организация и нормирование труда. Учебник для вузов/ Под ред. Ю.Г. Одегова М.: Издательство Экзамен, 2003. 464с.;
    7. Организация и охрана труда: учеб.-методич. пособие/ И.М. Вашко. Мн.: Акад. упр. при Президенте Респ. Беларусь, 2007. 224с.;
    8. Рофе А.И. Организация и нормирование труда: Учебник для вузов. М.: Издательство МИК, 2003. 368с.