Совершенствование организации оплаты и стимулирования труда на предприятии
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?и и выполнившего свои трудовые обязанности, не может быть ниже минимального месячного размера оплаты труда (МРОТ).
В настоящее время минимальный размер оплаты, труда выполняет три основные функции:
-является государственной гарантией минимального размера оплаты труда;
-выполняет роль норматива при исчислении административных штрафов, налогов, сборов и иных платежей, осуществляемых в соответствии с законодательством Российской Федерации;
-служит критерием для определения размера пособий, и компенсаций, выплачиваемых в соответствии с законодательством по социальной защите населения.
Работодатель в своей деятельности сталкивается с тем, что любой фактор, вовлекаемый в производство, должен быть оплачен. Он покупает станки, машины, оборудование, сырье и, чтобы начать производство, нанимает рабочую силу, и оплата за труд это и есть оплата труда. С одной стороны, оплата должна компенсировать расход физических и интеллектуальных сил работника, с другой стороны, работник не должен чувствовать себя ущербным, сравнивая оплату своего труда с оплатой аналогичного труда на родственном предприятии. Однако предпринимателя ограничивает ряд факторов внешнего характера: установленный государством минимальный уровень заработной платы, условия договора между предпринимателем и коллективом работающих, требования профсоюзных комитетов.
При организации оплаты труда работодатель должен:
-определить форму и систему оплаты труда работников своего предприятия;
-разработать систему должностных окладов для служащих, специалистов, управленческого персонала;
-выбрать критерии и определить размеры доплат как для работников, так и для управленческого персонала.
В таблице 4, показано как происходит организация заработной платы на ООО “Разносорт”.
Таблица 4 Организация заработной платы
№ п/пНаименование заработной платыЗарплата в р.А11Повременная оплата труда296.898,002З/п работников работающих по договорам8.630,003Начисления стимулирующего характера
-за работу в ночное время
-доплата за сверхурочные
-доплата за работу в праздники8.290,00
3.240,00
2.734,004З/п во время учебных отпусков2.209,005Оплата отпусков текущего месяца26.785,006Выплата пособий по временной нетрудоспособности 3.480,007Надбавки, обуслов. район. регулир. труда в т.ч.
-начисл. по район коэф. за отраб. время
-за работу в праздничные дни
-за работу сверхурочно
-за работу в ночное время
228.124,00
1.914,00
2.268,00
5.803,008Северные надбавки в т.ч.
-отработанное время
-за работу в праздничные дни
-за работу сверхурочно
-за работу в ночное время
260.714,00
2.187,00
2.592,00
6.632,009Итого:862.500,00
Исходя из данных таблицы можно сделать вывод о том, что основный вид заработанной платы это повременная оплата труда. При повременной оплате работникам устанавливаются нормированные задания. При этом для выполнения отдельных функций и объемов работ могут быть установлены нормы обслуживания или нормы численности работников.
На анализируемом предприятии используется повременно-премиальная система оплаты труда, которая рассчитывается исходя из отработанного времени плюс премия.
На наш взгляд такой вид оплаты труда совершенно не подходит для торгового предприятия, он скорее подойдет для предприятия где присутствует производственный процесс.
Проведем анализ элементов заработанной платы по категориям персонала.
Весь персонал организации можно разделить на две групп:
1) управленцы (главный бухгалтера, главный экономист, управляющий сбытом, менеджер по рекламе, менеджеров по оптовой и по розничной торговле).
- работники (торговые агенты и продавцы).
Таблица 5 - Элементы заработанной платы по категориям персонала
№ п/пДолжностьотделКол-во
чел.Отработанное время, ч.Размер зарплаты, годыПремия,0220032004А1234561директор124100001000010000102Гл. бухгалтер124800080008000103бухгалтерия224130001300013000104Управляющий сбытом124600060006000105Гл. экономист124650065006500106Плановый отдел224125001250012500107Менеджер по рекламе120550055005500108Отдел маркетинга324150001500015000109Менеджер оптовой торговли1245500550055001010Менеджер розничной торговли1245500550055001011Маркетолог1155200520052001012Склад15247500075000750001013Торговые агенты10125000050000500001014продавцы10305000050000500001015Итого50-650700650700650700150
Из данных таблицы видно, что заработанная плата вот уже на протяжении трех лет не меняется, хотя предприятие является прибыльным.
Основную часть заработанной платы составляет доля отработанного времени это 90% от общей суммы зарплаты.
Премиальная часть заработанной платы составляет лишь 10% - это ничтожно мизерная доля в заработанной плате. Причем премиальная часть всегда одинаковая, она не зависит от прибыли предприятия и от выработки каждого работника по отдельность.
Исходя из сказанного выше можно сделать вывод о том, что у работников и у управленцев нет стимула эффективнее работать и приносить предприятию большую прибыль, потому что на их заработанной плате это не сказывается. При разной усидчивости они получают одинаковую заработанную плату.
Исходя из таблицы 5 можно заключить, что система стимулирования на рассматриваемом торговом предприятии практически не развита.
Из методов стимулирующего характера на предприятии используется только начисления стимулирующего характера:
-за работу в ночное время;
-доплата за сверх урочные;
-доплата за работу в праздники.
Из всего выше сказанного можно сделать вывод о том, что существует реальная необходимость в ра?/p>