Совершенствование маркетинговой деятельности ОАО "Авиаагрегат"
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
4587145871-85,884,8-1,0Заемный капитал75878206+61914,215,1+1,0Итого5345854077+619100100-
Привлечение заемных средств в оборот предприятия - явление нормальное, это содействует временному улучшению финансового состояния при условии, что они не замораживаются на продолжительное время в обороте и своевременно возвращаются. В противном случае может возникнуть просроченная кредитная задолженность, что, в конечном итоге, приводит к выплате штрафов и ухудшению финансового положения. Поэтому в практике анализа необходимо изучить объект, состав и структуру кредиторской задолженности.
Как видим из таблицы 2, кредитная задолженность анализируемого предприятия на конец отчетного периода по статье Поставщики и подрядчики превышает на +758 тыс. руб., хотя в % к итогу наблюдается обратная ситуация (на начало анализируемого периода доля кредиторской задолженности составила 43,7%, по структуре - 3,0%). В статье Авансы полученные по структуре доля кредитной задолженности (а, следовательно, заемных средств) составила 15,5%. В целом, следует сказать, что финансовое состояние предприятия ОАО Авиаагрегат зависит от внешних кредитов и инвесторов, отсутствие их будет свидетельствовать о финансовой непривлекательности предприятия.
Таблица 2
Динамика объема, состава и структуры кредитной задолженности (за 2008 г.)
Статьи структурной задолженностиНа начало годана конец годаОтклонение (+, -)тыс. руб.% к итогутыс. руб.% к итогутыс. руб.по структуре, %А1234561. Поставщики и подряд242043,7317840,8+758-3,02. Векселя к уплате------3. Задолженность перед дочерними и зав-ми объектами------4. по оплате труда4989,06077,8+109-2,85. По социальному страхованию и обеспечению168630,4172922,2+43-8,26. Задолженность перед бюджетом58610,55777,4-9-3,17. Авансы полученные3436,2169421,7+1351+15,58 Прочие кредиторы------Итого55331007785100+2282-
Таким образом, анализ структуры собственных и заемных средств необходим для оценки рациональности формирования источников финансирования деятельности предприятия и его рыночной устойчивости. Этот момент очень важен, во-первых, для внешних потребителей информации (например, банков и других поставщиков ресурсов) при изучении степени финансового риска, и, во-вторых, для самого предприятия при определении перспективного варианта организации финансов и выработке финансовой стратегии.
Таблица 3
Динамика объема, состава и структуры дебиторской задолженности за 2008 г.
Статьи структурной задолженностина начало годана конец годаОтклонение (+, -)тыс. руб.% к итогутыс. руб.% к итогуТыс. руб.по структуре, %1. Покупатели и заказчики86741,21585896,1+1499155,02. Векселя к получению------3. Задолженность дочерних и зависимых объектов 102648,73912,3-635-46,44. Задолженность участников (учредителей) по взносам в уставной капитал------5. Авансы выданные------6. Прочие дебиторы20910,02501,5+41-8,5Итого21021001649910014397-
Из таблицы 3 видно, что за отчетный год структура активов анализируемого предприятия несколько изменились, уменьшилась доля основного капитала на 5,3%, а оборотного увеличилась на 6,7%, в статье Прочие оборотные активы - на 0,7%.
Таблица 4
Состав и структура имущества предприятия за 2008 г.
Статьи активана начало годана конец годаИзменение за год (+, -)тыс. руб.% к итогутыс. руб.% к итогутыс. руб.по структуре, %1. Внеоборотные активы - всего2488547,62159741,0-3288-5,3Нематериальные активы------Основные средства1847335,41593930,1-2534-4,1Незавершенное строительство50799,749829,4-97+0,3Доход вложения в материальные ценности-----Долгосрочные финансовые вложения 13332,56761,2-657-1,3Прочие внеоборотные активы------2. Оборотные активы2728952,33119659,0+3907+6,7Запасы2345445,01276924,1-10685-21,0НДС------Дебиторская задолженность (стр.240)210243,81649931,2+14397-12,6Краткосрочные финансовые вложения------Денежные средства7821,55611,06-221-0,4Прочие оборотные активы9511,813672,5+416+0,7Итого (1+2)5217410052793100+619-
Глава 3. Совершенствование маркетинговой деятельности ОАО Авиаагрегат
3.1 Состояние использования маркетинга на предприятии
ОАО Авиаагрегат
На ОАО Авиаагрегат в процессе развития были образованы два отдела маркетинговой службы:
Отдел маркетинга и развития;
Отдел внешнеэкономической деятельности.
Служба маркетинга построена по продуктово-рыночному принципу.
Имеются как управляющие отдельными продуктами, так и управляющие рынками.
Управляющие отдельными продуктами планируют объемы продаж и прибыль по продуктам, получают от управляющих рынками сведения об объемах продаж. За разработку, выпуск и сбыт определенных продуктов или групп продуктов отвечают управляющие продуктом. Управляющие отдельными рынками в свою очередь отвечают за развитие прибыльных рынков для существующих и потенциальных продуктов организации. В то же время они отвечают за разработку и реализацию стратегии и планов маркетинга для определенных рынков. Прежде чем принять решение по разработке и выпуску продуктов управляющий продуктом выясняет у управляющих отдельными рынками возможности сбыта этих продуктов на конкретных рынках. Применяется организациями, выпускающими различные продукты, реализуемые на многих, сильно отличающихся рынках. Достоинством данной организации маркетинга является то, что уделяется управленческое внимание каждому продукту и каждому рынку. Однако данная организация управления маркетингом увеличивает управленческие затраты, не обладает достаточной организационной гибкостью и порождает конфликты.
Эти два подразделения службы маркетинга параллельно занимаются маркетинговой проработкой осваиваемых и предлагаемых к освоению перспективных видов продукции. При этом Отдел маркетин