Совершенствование внутрипроизводственных отношений ЗАО Минерал
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
х издержек по сравнению с нормативными должен покрываться за счет прибыли производственного подразделения. Следовательно, фактическая прибыль подразделения уменьшается по сравнению с нормативной на величину перерасхода добавленных издержек. Соответственно экономия добавленных издержек приводит к увеличению прибыли.
Суть применения разработанной системы на ЗАО “Минерал”.
Экономические стандарты внутризаводских отношений на предприятии предлагаю рассмотреть в виде описанной схемы, с оговоркой ответственности подразделений друг перед другом. Для этого необходимо выделить схему услуг, предоставляемых одними подразделениями другим. Она приведена ниже.
Схема предоставления услуг
РМУ ремонтно-механический уч-к; ЭЭЦ электроэнергетический уч-к;
ЦФС цех формовочных смесей; ГЦ горный цех;
ЖДЦ железнодорожный цех; Помол уч-к помола глины основной.
Для более полного определения предоставления услуг между подразделениями необходимо более детально рассмотреть данную схему и анализ штрафов, чтобы определить обязанности и ответственность подразделений друг перед другом.
Анализ штрафов предприятия за 2001 год.
МесяцСумма, грн.Причины, повлекшие выплату штрафов.Январь2500Срыв отгрузки горным цехом (несвоевременное уведомление о поломке, что повлекло более длительный ремонт и простой оборудования)Февраль1000Срыв отгрузки на ЦФС (несвоевременное уведомление о поломке, что повлекло более длительный ремонт и простой оборудования)Март1700Срыв отгрузки ГЦ (несвоевременное выполнение кап.ремонта оборудования горного цеха.)Апрель1500Срыв отгрузки на участке помола (несвоевременное уведомление о поломке, что повлекло более длительный ремонт и простой оборудования)Май500Простой вагонов (некачественная мойка) ИюньИюль2500Невыполнение планов перевозок (несвоевременное уведомление о поломках оборудования ЖДЦ)Август300Простой вагонов (некачественная мойка) Сентябрь2000Срыв отгрузки горным цехом (несвоевременное уведомление о поломке, что повлекло более длительный ремонт и простой оборудования)Октябрь320Погрузка брака (несоответствие сортов)Ноябрь1000Некачественный ремонт оборудования ГЦДекабрь320Погрузка брака (несоответствие сортов)Итого13640Из данного анализа можно сделать выводы, по вине которых подразделений предприятие потерпело убытки и определить обязанности этих подразделений друг перед другом во избежание штрафных санкций в будущем.
Основным производственным подразделением является горный цех который обслуживают такие подразделения: железнодорожный участок, ремонтно-механический участок и электроэнергетический участок.
Для начала необходимо определить обязанности этих подразделений в общей схеме предоставления услуг.
Для обеспечения бесперебойной работы горного участка необходимо условие качественной работы вспомогательных подразделений. Так железнодорожный участок обязан своевременно предоставить в забой чистые вагоны, РМУ и ЭЭЦ обязаны своевременно и качественно выполнять ремонтные работы при своевременном уведомлении о поломках.
Горный цех имеет право требовать от железнодорожного участка своевременной подачи чистых вагонов в забой, и в случае невыполнения данных условий, если не выполнен план отгрузки, или подача грязных вагонов привела к браку продукции (браком считается грязная продукция или несоответствие сортов), требовать от железнодорожного участка полного возмещения ущерба от штрафных санкций.
При выполнении всех условий перед горным цехом железнодорожный участок вправе требовать своевременной погрузки качественной продукции и отсутствие брака. При не выполнении данных условий все штрафные санкции по этих пунктах возмещает горный цех.
В случае простоя оборудования по вине ремонтных подразделений РМУ или ЭЭЦ, несвоевременное или некачественное выполнение ремонта, штрафными санкциями облагаются именно те подразделения, по вине которых произошел простой оборудования.
В свою очередь ремонтные подразделения имеют право требовать от всех участков своевременного уведомления о поломках. В случае невыполнения данного условия РМУ и ЭЭЦ обязаны предоставить отчет о дальнейших поломках, которые произошли из-за несвоевременного уведомления. Следовательно, виновная сторона обязана уплатить все штрафные санкции за время простоя и оплатить дополнительные ремонтные работы.
Взаимоотношения участка помола и ЦФС с горным цехом строятся на поставке сырья посредством железнодорожного участка по предварительным заявкам, которые подаются ежемесячно ЖДЦ и ГЦ. В остальном, отношения с ЖДЦ и с другими подразделениями остаются те же, с теми же условиями и ответственностью.
Существует ряд проблем для каждого подразделения, из-за которых допускаются невыполнения заданных условий.
Для ремонтных подразделений существует проблема несвоевременных ремонтов, так как некоторые дорогостоящие узлы и агрегаты требуют длительного поиска и доставки.
Решение этой проблемы заключается в активизации службы снабжения, которым для немедленного выполнения заявки ремонтных подразделений, необходимо заключить договора с заводами изготовителями тех или иных узлов и агрегатов на срочную внеочередную поставку запчастей по первому требованию, или телефонному извещению с последующей оплатой. Также необходимо создать минимальный запас запчастей на базе РМУ и ЭЭЦ с небольшим сроком службы, это по?/p>