Geum.ru

Ситуационный менеджмент

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

ура:

 

  1. Александров С., Фадеев П. Рейтинг-анализ. Учебное пособие; Мн.: Технология, 1997
  2. Альтшуллер Г.С. Найти идею. Введение в теорию решения изобретательских задач. Новосибирск: Наука, 1991
  3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия; СПб.: Питер Ком, 1999
  4. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник. - М., Юнити, 2000
  5. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. М.,1996
  6. Валовой Д.В. Эволюция менеджмента: опыт зарубежных стран. М., 1996
  7. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.,1998
  8. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.,1996
  9. Виханский О.С. Российский менеджмент: Кн.1: Ситуационное обучение менеджменту: Учебное пособие для вузов Государственная академия управления имени Серго Орджоникидзе, 1997
  10. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. - М., Гардарика, 2001
  11. Винер Н. Человек управляющий; СПб.: Питер, 2001
  12. Вачугов Д.Д. Основы менеджмента. - М., Высшая школа, 2001
  13. Герчикова И.Н. Управление персоналом. Учебник. - М., Высшая школа, 2001
  14. Глущенко В.В. Менеджмент. М.,1997
  15. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. М., 1998
  16. Драчёва Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент: учебное пособие. М., Академия, 2002
  17. Данилов В.И., Китин Е.А., Нехвядович Э.А. Управление персоналом в системе государственной службы: Учебное пособие. СПб, 1997
  18. Деминг У.Э. Новая экономика / пер. с англ. Т. Гуреш; М.: Эксмо, 2006
  19. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию; М.: ЗАО Олимп-Бизнес, 2003
  20. Коллинз Дж. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет. СПб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2001
  21. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. Мн., Новое знание, 2002
  22. Мескон М. И др. Основы менеджмента. М.,1995
  23. Пуанкаре А. О науке // Под ред. Л. С. Понтрягина; М.: Наука, 1983
  24. Переверзев М.П. Менеджмент: Учебник. М, ИНФРА-М, 2002
  25. Шаш Н.Н.Обучение персонала. Ситуационный менеджмент. М.:ИД РАВНОВЕСИЕ, 2007

Приложение 1

 

Определение лидерского стиля

 

Недружественен12345678ДружествененПриятный87654321НеприятныйВсе отвергающий12345678Все принимающийНапряженный12345678Расслабленный

Приложение 2

 

Примеры применения модели ситуационного лидерства путь-цель

 

СитуацияСтиль лидераВоздействие на подчиненногоРезультат1.Амбициозное заданиеДирективный стильОбеспечивает направленности и ясность в действияхПрилагается больше усилий2.Недостаточное вознаграждениеДирективный стильРазъясняет путь к вознаграждению или увеличивает вознаграждениеПрилагается больше усилий3.Утомительная и неинтересная работаПоддерживающий стильУвеличивает интерес к работеПрилагается больше усилий4.Неуверенность в силахПоддерживающий стильОблегчает понимание роли и усиливает ожидание вознагражденияПрилагается больше усилий5.Отсутствие возможности отличитьсяСтиль, ориентированный на достиженияОбеспечивает напряженные и делающие вызов целиПрилагается больше усилий6.Задача или цель не определеныУчаствующий стиль работыВыясняются цели и параметрыПрилагается больше усилий

Приложение 3

 

Модель Стинсона и Джонсона (выбор лидерского стиля в зависимости от ситуации)

 

Структурированность работыНизкаяВысокаяВозможности последователей высокиеНизкий интерес к отношениям и низкий интерес к работеВысокий интерес к отношениям и высокий интерес к работеВозможности последователей низкиеВысокий интерес к работе и низкий интерес к отношениямВысокий интерес к отношениям и низкий интерес к работе