Система управления ресурсами предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
сса, в интегрированной системе создается автоматически, на основании первичного документа, открывшего процесс.
Сотрудники, ответственные за этот бизнес-процесс лишь контролируют и, при необходимости, вносят изменения в позиции построенных системой документов.
Основные сложности на этапе внедрения ERP- систем возникают по следующим причинам:
Недоверие владельцев компаний высокотехнологичным решениям, в итоге - слабая поддержка проекта с их стороны, что делает осуществление проекта труднореализуемым.
Сопротивление департаментов в предоставлении конфиденциальной информации уменьшает эффективность системы.
Множество проблем, связанных с функционированием ERP, возникают из-за недостаточного инвестирования в обучение персонала, а также в связи с недоработанностью политики занесения и поддержки актуальности данных в ERP.
Ограничения:
Небольшие компании не могут позволить себе инвестировать достаточно денег в ERP и адекватно обучить всех сотрудников.
Внедрение является достаточно дорогим.
Система может страдать от проблемы слабого звена - эффективность всей системы может быть нарушена одним департаментом или партнёром.
Проблема совместимости с прежними системами.
Существует заблуждение, что иногда ERP сложно или невозможно адаптировать под документооборот компании и её специфические бизнес-процессы. В действительности, любому внедрению ERP-системы предшествует этап описания бизнес-процессов компании. По сути ERP-система являет собой виртуальную проекцию компании.
2.3 Опыт внедрения систем управления ресурсами предприятия
российскими компаниями
ОАО Новосибирский завод химконцентратов (ОАО НЗХК) - одно из крупнейших российских предприятий ядерного топливного цикла по выпуску топлива для энергетических и исследовательских реакторов, а также лития и соединений на его основе[14].
Ключевым вектором стратегии предприятия является повышение эффективности по всем направлениям. ОАО НЗХК инвестирует в техническое перевооружение производства, совершенствует систему корпоративного управления.
В рамках этого в 2007 г. было принято решение о внедрении ERP-системы на платформе SAP Business Suite.
Проект по созданию информационной системы управления ресурсами предприятия стартовал в 2007 году.
Команда консультантов Астерос Консалтинг (группы Астерос) г. Москва, совместно со специалистами ОАО НЗХК выполнила проектирование, разработку и внедрение системы SAP. Система управления ресурсами поддерживает следующие бизнес-процессы:
планирование и управление производством
управление закупками
управление запасами
управление сбытом
управление доходами и расходами
бухгалтерский и налоговый учет
В ходе проекта консультанты разработали и внедрили решение по интеграции ERP с существующими системами:
расчета заработной платы
производственного цехового учета
конструкторско-технологической подготовки производствасистема также была доработана с учетом специфики производства ОАО НЗХК. В системе предусмотрена функциональность, необходимая для реализации отраслевых требований к учету ядерных материалов. Кроме этого разработаны формы отчетности, необходимые для операционной деятельности предприятия.
Результаты проекта.
Новая ERP-система на платформе SAP охватывает ключевые бизнес-процессы завода и выводит на качественно новый уровень планирование, управление и учет направлений логистики, производства и финансов. В ERP-системе работает около 250 пользователей[14].
Чтобы оценить эффект внедрения новой системы, первое время на предприятии вели все операции и в SAP, и в давно используемых бизнес-приложениях. И положительные изменения были очевидны. Заметно снизилась трудоемкость учета и ввода информации, эти операции по большей части осуществляются автоматически.
Предприятие достигло основной цели проекта: руководство предприятия имеет доступ к достоверной и актуальной информации, необходимой для принятия взвешенных управленческих решений.
27 мая 2007 г. ОАО Уралкалий совместно с крупнейшим в мире производителем программного обеспечения Oracle и консалтинговой группой Борлас провёл мастер-класс по внедрению современной системы управления предприятием - Oracle E-Business Suite. Уралкалий внедрил систему в 2003 году одним из первых в России. Oracle и Борлас считают свой проект на березниковском калийном предприятии самым полномасштабным и удачным в СНГ. Поэтому они предложили Уралкалию продемонстрировать свой опыт другим российским компаниям[13].
На мастер-класс в ОАО Уралкалий собрались топ-менеджеры около 20 крупных российских корпораций, таких как ЗАО ФосагроАГ, ОАО Башкирская химия, ЗАО Куйбышевазот, МГУП Мосводоканал, ОАО Мотовилихинские заводы.
Компании, внедряющие ERP-системы, демонстрируют тем самым собственную зрелость и готовность к новому этапу роста. Внедрение Oracle в Уралкалии - это пример того, как стратегически верное решение компании о применении современного IТ-инструментария даёт ей большое конкурентное преимущество. Дальнейшие планы предприятия связаны с наращиванием присутствия на мировом рынке и завоеванием лидерских позиций. Важнейшими составляющими успешности проекта является чёткое определение его целей и полная поддержка и участие руководства. Целью внедрения на предприятии б