Система управления на примере ООО "Техстрой"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
едь отдают необходимые распоряжения своим подчинённым. Рабочие также при необходимости сообщают о своей проблеме или предложении своему непосредственному начальнику, а он передаёт выше. Отчитываются руководители среднего уровня так же в устной форме на специальных собраниях с предоставлением необходимых документов или бумаг.
Характеристика факторов и их количественное и качественное влияние на состояние системы (внешние, внутренние)
На деятельность организации постоянно оказывают влияние множество различных факторов, как внутренних, так и внешних. Наиболее сильные из них это поставщики, которые, изменяя цену на свою продукцию, увеличивают или уменьшают издержки фирмы, потребители, которым может не понравиться качество продукции и они уйдут к другому производителю. Немалое влияние может оказывать арендодатель земли, на которой расположено предприятие. Он способен не только увеличить стоимость аренды, что приведёт к значительным затратам, но и вообще оказаться от продления контракта, а это значит, что предприятию придётся полностью переезжать в другое место.
Так же на организацию оказал влияние международный финансовый кризис. Однако его воздействие не однозначно: c одной стороны произошло удешевление железа, отсюда трубы основное сырьё, закупаемое у Борского трубного завода, так же упали в цене. Однако с другой стороны он также оказал негативное влияние на потребителей, которые уже не могут позволить приобретать продукцию предприятия в прежних объёмах и по такой цене. Отсюда приходится снижать цены.
Характеристика управляющей подсистемы, её структура
В настоящее время на данном предприятии применяется линейная структура управления предприятием. Она является наиболее оптимальной при данном уровне развития предприятия. Аппарат управления построен только из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы. Члены организации, каждой из низших ступеней управления подчинены только одному руководителю, более высокого уровня. В каждом звене сосредоточены все функции, ответственность и полномочия за управление конкретным подразделением.
Таким образом, каждое из органов управления обладает всей полнотой власти, но относительно низкими возможностями решения функциональных проблем.
Данная система управления имеет свои плюсы:
- ярко выраженная ответственность
- быстрота реакции в ответ на прямые приказы
- обеспечивает единство руководства с верху донизу
чёткая система взаимных связей
Однако существуют и свои минусы:
- перегрузка менеджеров высшего уровня
- повышенная зависимость от наличия на месте менеджера высшего звена (руководителя), от его личных и деловых качеств.
Характеристика процесса принятия управленческого решения на предприятии
На предприятии ООО Техстрой действует следующий процесс принятия решения:
1.Вопросы, связанные со стратегическим развитием предприятия решаются непосредственно тремя учредителями на основе консенсуса,
2.Вопросы несущие текущий характер решаются руководителями подразделений после согласования с учредителями.
Выявление и характеристика основной проблемы (проблем) в деятельности организации. Описание проблемной ситуации
Основной проблемой данного предприятия, на мой взгляд, является наращивание и развитие производственных мощностей, за счет поиска новых рынков сбыта.
Для данного предприятия, как и для любого другого, очень важен такой показатель как качество выпускаемой продукции, поэтому оно делает ставку на высокий технический уровень оборудования. Насколько этот принцип реализован, мы и проверим, делая вывод на основе анализа основных показателей технического уровня.
Предприятие Техстрой является молодым, и по этому на предприятии используется оборудование со средним возрастом до 5 лет. Так же высок удельный вес прогрессивных групп оборудования, т.к. руководство предприятия, делая ставку на технологичности и прогрессивности, закупало лишь новое оборудование, которое может обеспечить высокий уровень качества продукции, а значит, усилит позиции Техстрой на конкурентном рынке.
Таблица 1 Наличие и движение основных фондов предприятия Техстрой, тыс. руб.
ГодНаличие на 01.01.2005
Балансовая/остаточнаяПоступилоВыбылоНаличие на 01.01.2006
Балансовая/остаточная200542 840 / 41 6747 135-49 975 / 45 090
Из приведенных расчетов видно, что стоимость основных фондов возросла за отчетный год на 16,65%.
Коэффициент обновления:
Кобн=
По данным таблицы 1 сумма износа составляет 4 885 тыс.руб., а коэффициент износа на конец года
КИ =
Коэффициент годности в нашем примере может быть определен как разность 100% и коэффициента износа:
Кг = 100,0 9,77 = 90,23 %.
Коэффициент выбытия равен нулю, т.к. на предприятии не было выбывших основных фондов.
Таблица 2 Исходные показатели по предприятию ООО Техстрой
ГодыВыпуск продукции, млн.штВыручка, тыс.рубСреднесписочная численность, челСреднегодовая стоимость ОПФ, тыс. рубСреднегодовая стоимость машин и оборудования, тыс.руб.200512 79338 38111924 43220 513200620 30181 20417943 16237 010
Ф в 2005 =24432/119=205,31 Ф мв 2005 =20513/119=172,38
Ф мв2006 =37010/179=206,76 Ф в 2006 =43162/179=241,13
Результаты расчета сведены в таблицу 2.1.
Таблица 2.1 Динамика основных показателей использования основных фондов на предприятии ООО Техстрой.