Система контроля на предприятии ПО "Ульяновскмебель"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
венных средств (финансовый рычаг)(стр.№590 + стр.№690 стр.№640 стр.№650) / (стр.№490 + стр.№640 + стр.№650) ф.1Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств(стр.№290 + стр.№230) / (стр.№190 стр.№230) ф.1Коэффициент соотношения собственных и заемных средств(стр.№490 ф.1 + стр.№640 ф.1+ стр.№650 ф.1- стр.№190 ф.1-стр.№230 ф.1) / (стр.№490 ф.1 + стр.№640 ф.1+ стр.№650 ф.1 + стр.№520 ф.1)
более 0,5Коэффициент маневренности(стр.№490 ф.1 + стр.№640 ф.1 + стр.№650 ф.1 +стр.№590 ф.1 стр.№190 ф.1 стр.№230 ф.1) / (стр.№210 ф.1 + стр.№220 ф.1 товары отгруженные)
от 0,6 до 0,8Коэффициент обеспечения запасов и затрат собственными средствами(стр.№210 ф.1 + стр.№220 ф.1 - товары отгруженные + стр.№190 ф.1 + стр.№230 ф.1) / (стр.№300 ф.1)
более 0,6Коэффициент долгосрочно привлеченных заемных средств(стр.№590 ф.1) / (стр.№490 ф.1+ стр.№640 ф.1 + стр.№650 ф.1 + стр.№590 ф.1)Коэффициент краткосрочной задолженности, %(стр.№610 ф.1) / (стр.№590 ф.1+ стр.№610 ф.1 + стр.№620 ф.1 + стр.№630 ф.1 + стр.№660 ф.1)Коэффициент кредиторской задолженности, %(стр.№620 ф.1 + стр.№630 ф.1 + стр.№660 ф.1) / (стр.№590 ф.1 + стр.№610 ф.1 + стр.№620 ф.1 + стр.№630 ф.1 + стр.№660 ф.1)Финансовая устойчивость предприятия
Анализ финансовой устойчивости предприятия
Наименование показателейРасчет показателя20072008Коэффициент автономии(стр.№490 + стр.№640 + стр.№650) / стр.№700 ф.1
более 0,5 (50 %)0,30,2Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (финансовый рычаг)(стр.№590 + стр.№690 стр.№640 стр.№650) / (стр.№490 + стр.№640 + стр.№650) ф.11,73,1Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных средств(стр.№290 + стр.№230) / (стр.№190 стр.№230) ф.10,11,2Коэффициент соотношения собственных и заемных средств(стр.№490 ф.1 + стр.№640 ф.1+ стр.№650 ф.1- стр.№190 ф.1-стр.№230 ф.1) / (стр.№490 ф.1 + стр.№640 ф.1+ стр.№650 ф.1 + стр.№520 ф.1)
более 0,5-1,5-0,8Коэффициент маневренности(стр.№490 ф.1 + стр.№640 ф.1 + стр.№650 ф.1 +стр.№590 ф.1 стр.№190 ф.1 стр.№230 ф.1) / (стр.№210 ф.1 + стр.№220 ф.1 товары отгруженные)
от 0,6 до 0,8-12,9-1Коэффициент обеспечения запасов и затрат собственными средствами(стр.№210 ф.1 + стр.№220 ф.1 - товары отгруженные + стр.№190 ф.1 + стр.№230 ф.1) / (стр.№300 ф.1)
более 0,60,90,6Коэффициент долгосрочно привлеченных заемных средств(стр.№590 ф.1) / (стр.№490 ф.1+ стр.№640 ф.1 + стр.№650 ф.1 + стр.№590 ф.1)00,01Коэффициент краткосрочной задолженности, %(стр.№610 ф.1) / (стр.№590 ф.1+ стр.№610 ф.1 + стр.№620 ф.1 + стр.№630 ф.1 + стр.№660 ф.1)0,50,18Коэффициент кредиторской задолженности, %(стр.№620 ф.1 + стр.№630 ф.1 + стр.№660 ф.1) / (стр.№590 ф.1 + стр.№610 ф.1 + стр.№620 ф.1 + стр.№630 ф.1 + стр.№660 ф.1)0,470,8Финансовая устойчивость предприятия
Анализ финансовой устойчивости ПО Ульяновскмебель показал:
- Чем меньше коэффициент автономии, тем выгоднее для предприятия, но увеличивается неустойчивость. Коэффициент автономии составил 0,3(30%)в 2007 году и уменьшился до 0,2 в 2008. Это показывает, что предприятие ведет умеренную финансовую политику.
- Однако согласно коэффициенту маневренности ПО Ульяновскмебель финансовая политика скорее агрессивная. Так как собственного капитала предприятия не хватает для покупки основных средств предприятие привлекает заемные средства.
- ПО Ульяновскмебель практически не привлекает долгосрочные заемные средства, коэффициент которых в 2008 году был равен всего 1%.
- Основу заемных средств предприятия составляют краткосрочные и кредиторские задолженности. Их доля в 2007 году была приблизительно одинакова 50%, однако в 2008 году кредиторская задолженность увеличилась до 80%. Это связано с тем, что предприятию иногда выгодно задерживать возвращение денежных средств, для того что бы обеспечить более длительный их оборот.
Анализ проведенного анкетирования.
В анкетировании участвовали
В анкетировании руководящего состава участвовали директора по сбыту и маркетингу, экономике, финансам, качеству, коммерческий директор, директор ООО Заволжская мебельная компания и
Результаты проведения анкетирования.
Приложения
Приложение 1
Схемы к альтернативам, №2 структура
Анкета.
Возможны несколько вариантов ответа.
- Какой стиль руководства присущ вашему руководителю?
- Демократический
- Либеральный
- Авторитарный
- Смешанный
- Какие виды контроля используются на вашем предприятии?
- Текущий
- Заключительный
- Предварительный
- Кто контролирует вашу деятельность?
- Непосредственный начальник
- Самоконтроль
- Никто не контролирует
- Руководитель проекта
- Ваш вариант
- Как часто производится контроль на вашем предприятии?
- Какой подход к разработке систем контроля используется в вашей организации?
- Рыночный (на основе внешнего рыночного механизма, например такого как ценовая конкуренция)
- Клановый (на основе правил, традиций, норм, легенд, общих ценностей)
- Бюрократический (на основе организационных полномочий, правил, процедур, должностных инструкций, иерархии)
- Какие формы контроля чаще всего используются на вашем предприятии?
- Личные отчеты
- Самоконтроль
- Собрания
- Письменные отчеты
- Ваш вариант
- Какие формы контроля наиболее эффективно используются в вашей организации?
- Личные отчеты
- Самоконтроль
- Собрания
- Письменные отчеты
- Ваш вариант
- Какие недостатки характерны для системы контроля на вашем предприятии?
- Система контроля не соответствует структуре предприятия
- Проводится несвоевременный контроль
- Информация о результатах контроля не поступает вовремя
- Дороговизна контроля
- Сложность проведения контроля
- Чрезме