Geum.ru

Себестоимость, прибыль и рентабельность в системе качественных показателей эффективности деятельност...

Курсовой проект - Компьютеры, программирование

Другие курсовые по предмету Компьютеры, программирование

?й деятельности.

Факторы, влияющие на рентабельность:

  1. Выручка от реализации продукции;
  2. Себестоимость продукции;
  3. Внереализационные доходы;
  4. Величина налогов, выплачиваемая из прибыли.

В ходе анализа рентабельности (Р) продукции нужно рассчитать влияние каждого фактора на изменение рентабельности продукции по системе методом цепных подстановок:

Р = (ВРП - Налог - С)/С*100%

В ходе анализа прибыльности и рентабельности важно выявить основные резервы предприятия повышения прибыли и рентабельности, и наметить иероприятия по использованию резервов.

 

Таблица 6 - Данные для факторного анализа рентабельности на ОАО Швейная фабрика г. Красноярска

ПоказателиОбозначенияЕд. изм.Прошлый годОтчетный годОтклоненияВыручка от реализации продукцииВРПтыс.руб4680053900+7100НалогиНтыс.руб78008983+1183Прибыль от реализации продукции (за вычетом налогов)Птыс.руб57006417+717Полная себестоимостьСтыс.руб3330038500+5200Рентабельность продукцииР,1216,67-0,45

Решение:

Р = (ВРП - Налог - С)/С*100%

1. П = ВРП - С - Н

Ппр.пер. = 46800 - 33300 - 7800 = 5700 тыс.руб.

Потч.пер. = 53900 - 38500 - 8983 = 6417 тыс.руб.

2. Рпр.пер. = 5700/33300*100% = 17,12%

Ротч.пер. = 6417/38500*100% = 16,67%

3. 1)Фактор выручки от реализации продукции:

Р = (53900 - 33300 - 7800)/33300*100% = 38,44%

?Р = 38,44 - 17,12 = 21,32 %

2) Фактор - налоги:

Р = (53900 - 33300 - 8993)/33300*100% = 34,89%

?Р = 34,89 - 38,44 = -3,55%

3) Фактор - затраты на производство и реализацию продукции:

Р = 16,67%

?Р = 16,67 - 34,89 = -18,22%

4) Влияние всех факторов:

? ?Р = 21,32 - 3,55 - 18,22 = -0,45%

В целом по предприятию ОАО Швейная фабрика рентабельность уменьшилась на 0,45% - это негативный фактор. На это повлияло: увеличение объема выручки от реализации продукции, увеличение размера налога, повышение себестоимости продукции.

3 Мероприятия и рекомендации качественного использования показателей эффективности деятельности предприятия.

 

3.1 Резервы снижения себестоимости.

 

Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.

Определение резервов снижения себестоимости - это конечная цель анализа. При этом резервы делятся на две группы:

  1. Непроизводительные расходы - потери от брака, потери от простоев, недостача и порча материалов, увеличение расходов запасных частей, деталей;
  2. Неоправданные перерасходы по статьям затрат: по оплате труда; по материальным затратам, по комплексным статьям.

Проведение мероприятий, направленных на снижение себестоимости продукции, товаров, работ, услуг целесообразно только после всестороннего анализа себестоимости, выявление сложных связей между себестоимостью, определяемой для целей бухгалтерского учета, и расходами, учитываемыми для целей налогообложения в соответствии с тем режимом налогообложения, в котором работает хозяйствующий субъект.

В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.

Так, значительную долю в структуре издержек производства занимает оплата труда (в промышленности России 1314%, развитых стран 2025%). Поэтому актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

Снижения трудоемкости продукции, роста производительности труда можно достичь различными способами. Наиболее эффективные из них механизация и автоматизация производства, разработка и применение прогрессивных, высокопроизводительных технологий, замена и модернизация устаревшего оборудования. Однако одни мероприятия по совершенствованию применяемой техники и технологии не дадут должной отдачи без улучшения организации производства и труда. Нередко предприятия приобретают или берут в аренду дорогостоящее оборудование, не подготовившись к его использованию. В результате коэффициент использования такого оборудования очень низок. Затраченные на приобретение средства не приносят ожидаемого результата.

Важное значение для повышения производительности труда имеет надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и приемов труда и др.

Материальные ресурсы занимают до 3/5 в структуре затрат на производство продукции. Отсюда понятно значение экономии этих ресурсов, рационального их использования. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажно и повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.

Сокращения расходов по амортизации основных производственных фондов можно достичь путем лучшего использования этих фондов, максимальной их загрузки.

Известно, что чем больше партия закупаемого сырья, материалов, тем больше величина среднегодового запаса и больше размер издержек, связанных со складированием этого сырья, материалов (арендная плата за складские помещения, потери при длительном хранении, потери, связанные с инфляцией, и др.). Вместе с тем приобретение сырья и материалов крупными партиями имеет свои преимущества. Снижаются расходы, связанные с разме