Связь оперативного плана предприятия и оперативных планов его структурных подразделений
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
?ения заказа до той технологической стадии, где определяется соответствующее опережение запуска или выпуска деталей. Расчет циклов ведется в обратном направлении от заключительной до начальной стадии с прибавлением резервного или страхового времени между отдельными стадиями, определяемого \опытным путем. На рис.3 я показала цикловой график выполнения заказа на трех стадиях производства: заготовительной, механической и сборочной, продолжительность которых равна 5, 8, и 7 дней. Резервное время между ними составляет 2 дня.
Тзаг Тмех Тсб
Тр
Товм
Тр Томз
Товз
Тпц=Тозз
Рис.4. Цикловой график и нормативы опережений
Планируемые календарно-производственные нормативы при временных ограничениях будут составлять:
Общий производственный цикл:
Тпр=Тсб+Тр+Тмех+Тр+Тзаг=7+2+8+2+5=24
Норматив опережения выпуска с механической стадии:
Товм=Тсб+Тр=7+2=9
Норматив опережения запуска на механическую обработку:
Тозм=Тсб+Тр+Тмех=7+2+8=17
Норматив опережения выпуска с заготовительной стадии:
Товз=Тсб+Тр+Тмех+Тр=7+2+8+2=19
Норматив опережения запуска деталей на заготовительную стадию будет равен производственному циклу: Тпр=Тозз=24.
В процессе разработки оперативных планов производства, кроме рассмотренных мною основных календарно-плановых нормативов, широко применяются и другие организационные показатели, составляющие основу оперативного учета, контроля и регулирования отклонений от запланированного нормального хода производства и поставки продукции на рынок.
Так, на примере этих некоторых календарно-плановых нормативов я показала, как связаны между собой оперативный план предприятия и оперативные планы его структурных подразделений (в моем примере цехов). Мы увидели и на примерах и по элементам теоретических выкладок, что календарно-плановые нормативы и некоторые показатели цехов предприятия (учитываемые в оперативных планах структурных подразделений предприятия) очень сильно влияют на показатели оперативного плана всего предприятия, на множество факторов таких как, например, затраты на переналадку оборудования, затраты связанные с хранением материальных запасов, оборачиваемость ресурсов, равномерность поступления денежных потоков и на многие другие факторы, которые в свою очередь также учитываются в оперативном плане предприятия в целом. Мы также увидели, что осуществляется и обратная взаимосвязь. Она состоит в том, что календарно-плановые нормативы различные факторы и показатели оперативного плана предприятия в целом, естественно, оказывают огромное влияние на оперативные планы цехов. Из этого можно сделать вывод, что оперативный план предприятия в целом и оперативные планы его структурных подразделений должны разрабатываться вместе, неотделимо друг от друга, их связь и неоспоримое влияние друг на друга должны обязательно учитываться.