Связи с общественностью (PR)
Информация - Журналистика
Другие материалы по предмету Журналистика
?ого и физического развития
Выберите себе начинку по вкусу!
Современные девушки и женщины становятся одержимыми идеей похудения, достижения физического идеала, не задумываясь, будут ли они себя чувствовать внутренне комфортно в согласии со своим Я.
Благодаря нашему проекту любая девушка сможет раскрыть себя в новых направлениях, подходящих именно ей. По итогам психологических тестов и личного общения с психологом-консультантом разрабатываются индивидуальные программы, состоящие из различных занятий: йога, восточные, современные, кавказские танцы и другое.
Наша задача состоит в том, чтобы Вы полюбили себя такими, какие Вы есть: худенькими, полненькими, высокими, маленьким - не важно. У каждой из нас скрыта своя особенная начинка. Мы всего лишь поможем найти её и полюбить. Полюбите свою начинку.
Состав участников:
Бережная Елена - ведущий презентации Pirajok-project.
Чайко Маргарита - психолог-консультант, осуществляет разработку программы занятий в соответствии с психологическими и физическими возможностями и потребностями клиентов.
Гарибян Валентина - тренер по Кавказским танцам.
Козырева Жанна - наставник по Модельному искусству.
Мамедова Наиля - тренер по Восточным танцам.
Рожкова Анастасия - тренер по Йоге.
Василишина Юлия - тренер по Современным танцам.
План презентации:
. Встреча гостей в холе пресс-центра, раздача флаеров и фирменного набора Pirajok-project.
. Рассадка гостей, представление участников презентации Pirajok-project ведущим гостям; беседа с психологом.
. Краткое сообщение участников презентации по вопросам, потенциально интересным для присутствующих; показ продукции фирмы в реальном воплощении (мастер-классы) в следующем порядке:
кавказские танцы;
модельный шаг;
восточные танцы;
йога;
современные танцы.
4. Вопросы - ответы; гости задают вопросы, участники презентации отвечают.
. Банкет
Гостям предоставляется фирменный набор студии Pirajok-project, в состав которого входит:
бандана с фирменным логотипом Pirajok-project;
повязка на руку с фирменным логотипом Pirajok-project;
купон на 10% скидку на занятия в студии Pirajok-project;
флаер с краткой информацией о месторасположении студии Pirajok-project, перечень услуг, контактная информация.
. Кризисные коммуникации в ПР, на примере ОАО "Аэрофлот-Российские авиалинии"
.">Аэрофлот основан решением правительства 09 февраля 1923 года, является одной из старейших авиакомпаний мира и одним из наиболее узнаваемых российских брендов .
За многие годы работы компании случались различные технологические и экономические кризисы, поэтому в ОАО "Аэрофлот-Российские авиалинии" действия в чрезвычайных ситуациях расписаны по минутам.
Шаги Кризисного плана:
. Готовиться заранее
Лев Кошляков, заместитель генерального директора - директор департамента по связям с общественностью ОАО "Аэрофлот-Российские авиалинии", говорит, что бизнес авиаперевозок, сопряженный с безопасностью людей, очень специфичен с точки зрения кризис-менеджмента. Благополучие компаний, ведущих такой бизнес, основано на доверии клиентов, поэтому потеря репутации такими компаниями означает потерю бизнеса. "Основная кризисная ситуация для нашей компании - это угроза безопасности людей и техники в результате террористических действий или технических неполадок. Поэтому особенность кризис-менеджмента "Аэрофлота" заключается в постоянной готовности к кризису".
. Утолить голод
Одним из важных факторов действий авиаперевозчика в кризисе специалисты называют отработку процедур по информированию пассажиров и общественности. Контролю информации отводится ключевая роль в кризис-менеджменте. "Чтобы мы могли контролировать развитие событий в случае кризиса, мы должны оперативно поставлять информацию, не давать возможности возникновения "информационного голода", что может спровоцировать появление неофициальных и недостоверных комментариев", - объясняет Лев Кошляков.
В "Аэрофлоте" отрабатываются действия по работе в ситуациях информационного кризиса (в классификации кризисов авиакомпании четыре вида кризиса и две степени угроз), в случае какого-либо происшествия в течение 3 минут собирается кризисный пресс-центр, в соответствии с хронометрированными технологическими картами и степенью репутационной угрозы определяются действия сотрудников департамета по связям с общественностью.
Для экстренного распространения информационных материалов используются заранее подготовленные шаблоны. Всего разработано 11 шаблонов, описывающих происшествия с воздушным судном "Аэрофлота" в зависимости от места происшествия и последствий. "Таким образом, мы можем отреагировать на происшествие уже в течение нескольких минут, тем самым минимизировав репутационные угрозы", - заключает Лев Кошляков.
. Есть мнение
Дмитрий Зеленин, коммерческий представитель по Санкт-Петербургу и Северо-Западу России авиакомпании "Люфтганза": "Оперативное реагирование необходимо, чтобы иметь возможность управлять информацией. Сотрудники нашей компании регулярно проходят тренинги по программе Международной ассоциации воздушного транспорта "Кризисные коммуникации", которая призвана научить правильной постановке информационной политики в случае кризиса: как предоставить СМИ достаточно информации, при этом не навредив самой авиакомпании. Пе