Аутсорсинг в инновационной деятельности предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
ерия для построения открытых, прозрачных отношений. На Западе более развитая модель бизнеса, чем в России, поэтому там развитие альтернативных форм организации деятельности идет более быстрыми темпами. Остальные причины, тормозящие развитие аутсорсинга, также могут быть отнесены к так называемым психологическим причинам. Это и угроза попасть в зависимость от партнера, угроза утечки информации и также угроза отрыва ведущих менеджеров компании от деловой практики. Все эти факторы становятся особенно значимыми, когда речь идет о применении аутсорсинга в инновационной деятельности предприятия. Ведь традиционно считается, что все научные разработки должны проводиться в условиях абсолютной секретности. Но, во-первых, инновационная деятельность современных компаний это не только разработка принципиально новых продуктов, товаров, технологий, но и так называемые управленческие инновации, направленные на улучшение работы всей компании в целом. Во-вторых, аутсорсинг может быть использован даже при проведении научно-технических и опытно-конструкторских разработок (НИОКР).
В данной работе был проведен анализ целесообразности использования аутсорсинга при осуществлении инноваций для одной иностранной компании, работающей на российском рынке деревообрабатывающей отрасли. Результатом исследования стал вывод о том, что данной компании целесообразно использовать аутсорсинг в своей деятельности по двум причинам: недостаток опыта в осуществлении инноваций и отсутствие квалифицированных специалистов, способных осуществить весь процесс от начала и до конца.
Кроме того, в работе представлены рекомендации по выбору партнеров по аутсорсингу. Как уже было отмечено выше, одной из основных причин, тормозящих развитие аутсорсинга в России является недоверие к поставщикам и угроза утечки важной информации. Использование представленной в работе методики поможет минимизировать риск неудачи и выбрать наиболее подходящего партнера по бизнесу.
В заключении хотелось бы отметить, что каждая компания вне зависимости от ее размера должна стремиться к достижению наилучших результатов в своей деятельности и наиболее полному удовлетворению потребительских предпочтений. При этом она должна использовать те методы и формы организации деятельности, которые представляются ей наилучшими.
Библиографический список:
- ГОСТ 3916.1-96 Фанера общего назначения с наружными слоями из шпона лиственных пород. Технические условия
- ГОСТ 99-96 Шпон лущеный. Технические условия
- Гражданский кодекс Российской Федерации. Полный текст (части первая, вторая, третья). М.: ЮРКНИГА, 2005. 320 с.
- Барашков Д. Достоинства бизнес-сетей: выгоды от кооперации // Менеджмент сегодня, 2004, № 4, с.37-44
- Бобина М. Стратегические альянсы в мировой экономике // Мировая экономика и международные отношения, 2001, № 11, с.77-83
- Бухвалов А.В., Катькало В.С. Новые тенденции в концептуализации стратегического управления инновациями // Российский журнал менеджмента, 2004, № 4, с.59-66
- Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 343 с.
- Васильева Л.Н., Муравьева Е.А. Методы управления инновационной деятельностью: Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2005. 253 с.
- Войтоловский Н.В., Шленскова Е.С. Рационализация деятельности промышленного предприятия на основе аутсорсинга. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. 159 с.
- Гаррет Б., Дюссож П. Стратегические альянсы. М.: ИНФРА-М, 2002. 332 с.
- Голуб М. Система менеджмента качества // www.md-management.ru
- Гранкина Н. Стратегия выбора партнеров по каналу сбыта // www.md-management.ru
- Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий. М.: ТЕИС, 2003. 148 с.
- Йооп Д.Схааке Аутсорсинг в развитых странах Европы // Проблемы теории и практики управления, № 4, 2005, с.77-83
- Календжян С.О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний. М.: ЮНИТИ, 2003. 196 с.
- Карасюк Е. Бизнес чужими руками // Секрет фирмы. 2002. 21 октября 3 ноября.
- Карлик А.Е. Экономика и организация предприятия. Учебник. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. 432 с.
- Курьянович В. Реструктуризация фирмы и переход на аутсорсинг // www.md-management.ru
- Ляпоров В. Аутсорсинг бизнес процессов // www.md-management.ru
- Малышев В.О координации деятельности производителей // Экономист. 2001. - № 1
- Моисеев Л., Мирзоян Л. Методология и практика создания систем качества // www.md-management.ru
- Новая стратегия партнерства Allied Telesyn // www.landata.ru
- Об аутсорсинге… // www.alllinks.ru
- Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. М.: ИНФРА-М, 2005. 298 с.
- Положение о Представительстве ЧКОО Romex Productions LTD
- Проблемы при сертификации систем качества // www.standard.ru
- Рогова Е.М., Ткаченко Е.А., Шевченко С.Ю. Управление рисками инновационных инвестиционных проектов: Учебное пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. 75 с.
- Российский лесопромышленный комплекс, 2004 // www.raexpert.ru
- Сакун Ю. Поход на сторону // www.ibusiness.ru
- Симонян А. Кооперация вчера, сегодня и завтра // Власть. 2004. - № 4
- Типовые ошибки при создании и внедрении системы качества на предприятиях // www.md-management.ru
- Управление производством на аутсорсинге // www.md-management.ru
- Ушаков К. В ожидании чуда // www.business-magazine.ru
- Ушаков К. Спасение утопающих // www.business-magazine.ru
- Хейвуд Дж.Б. Аутсорсинг: В поисках конкурентных преимуществ. М.: Вильямс, 2002. 306 с.
- Чезборо Г.У., Тис Д.Дж. Организационные формы инноваций: когда виртуальная корпорация эффективна? //