Руководство и структура организации
Информация - Юриспруденция, право, государство
Другие материалы по предмету Юриспруденция, право, государство
общениеОбщается с подчиненными только по их инициативеХарактер отношений с подчиненнымиДиктуется настроениемРовный, постоянный самоконтрольМягок, покладистОтношение к диiиплинеПриверженец формальной жесткой диiиплиныСторонник разумной диiиплины, дифференцированный подход к людямТребует формальной диiиплиныОтношение к моральному воздействию на подчиненныхНаказание - основной метод стимулирования, поощряет избранных по праздникамПостоянно использует различные виды стимуловПостоянно использует различные виды стимулов
Стиль, как характер, дается человеку при рождении, можно совершенствовать его, дополнять теми или иными чертами, свойственным другим стилям. Но основа, стержень - остается прежней, и никуда от этого не деться. В противном случае - это будет перерождение внутреннего Я. А конфликт внутреннего Я и привнесенного рано или поздно даст о себе знать.
На протяжении многих лет с момента опубликования Левиным результатов своих исследований в области стилей руководства, ученые разных стран мира обращались к этой теме (теории руководства).
3. ТЕОРИИ РУКОВОДСТВА.
На протяжении многих лет с момента опубликования Левиным результатов своих исследований в области стилей руководства, ученые разных стран мира обращались к этой теме. Это - Фадлер, Адаир, Р. Линерт, Танненбаум, Шмидт и другие. Краткая характеристика некоторых из этих теорий приведена в табл. 2.
Таблица 2. Теории руководства.
ГодФамилия теоретика или специалистаТЕОРИЯПримечание1938ЛевинТри типа стилей:
- диктаторский,
- демократический,
- попустительский.В экспериментах Левина самой производительной была работа при диктаторском стиле руководства (в присутствии руководителя); демократический стиль - самый популярный; попустительский плох во всех отношениях.1958Танненбаум и ШмидтТеория баланса (власти руководителя и свободы подчиненных)Применяемый стиль руководства зависит от:
- руководителя,
- подчиненных,
- задания,
- ситуации.1961Ренсис ЛинертТеория классификации на системы 1 - 4:
Система 1: эксплуататорско-авторитарный стиль,
Система 2: благожелательно-авторитарный стиль,
Система 3: консультативный стиль,
Система 4: открытый стиль
Контроль сверху
Отеческая забота со стороны начальства
Решение принимает руководство, но прежде советуется с группой
Совместное принятие решений руководством и работниками1964Блейк и МоутонДвухпараметрическая теория стиля управленияЗабота о производстве и забота о людях1967ФидлерТеория ситуационного подхода к руководству и управлениюПри благоприятной ситуации эффективен демократический стиль, при неблагоприятной - директивный1982Петерс и УотерманРуководство становится видимым, когда дела идут наперекосяк, и незаметно, когда все в порядке1983Джон АдаирЛичностная теория. Ценные качества руководителя:
- способность работать с большим кругом людей,
- умение брать на себя ответственность,
- стремление к достижению больших целей,
- опыт руководства,
- большой опыт разных деловых функций в середине карьеры.Дж. ХантЛичностная теорияКачества руководителя:
- первый ребенок или первый сын.
- сильное желание успеха,
- мощная жизненная энергия,
- способность к долгосрочному прогнозу,
- стремление к цели,
- способность к политической активности,
- замкнутость,
- независимость от работы.
4.Оценка применимости положений различных теорий к ОАО Русский алюминий
Каждая организация, какой бы крупной она ни была и какие бы ресурсы она не контролировала, далека от совершенства. И совершенствоваться организация может в различных плоскостях. Мы постоянно слышим о приобретениях и продажах крупных предприятий, об инициировании процедур банкротства до насильственного захвата власти на предприятии. Каждая структура стремиться стать совершеннее, зачастую даже не представляя, что основной резерв повышения эффективности работы нужно искать в повышении качества менеджмента, в оптимизации организационной структуры и коммуникационных потоков.
Компания Русский алюминий и ее руководство могли бы многое подчерпнуть из теорий американских и европейских классиков менеджмента. Руководство крупных компаний предпочитает обращаться к крупным консалтинговым и аудиторским компаниям, которые являются признанными авторитетами в области управления. Не секрет, что сегодня крупнейшими систематизаторами менеджерского опыта являются такие консалтинговые корпорации как Янг энд Рубикам, Прайсуотерхаус-Куперс, Бостон консалтинг групп и другие. Именно через них мировой опыт менеджмента проникает на российские предприятия.
Так, ежегодным аудитором компании Русский алюминий является компания Прайсуотерхаус-Куперс, которая фактически является автором той сверхсложной структуры холдинга, которая сегодня имеет место. Она включает в себя алюминиевые, глиноземные, угольные, машиностроительные, автомобилестроительные, авиастроительные предприятия.
К сожалению, в компании Русский алюминий не так много значения придается коммуникативным факторам менеджмента, т.к. топ-менеджмент компании в основном представлен харизматическими личностями, которые сумели выжить в мутном бизнесе 90-х годов, объединив вокруг себя талантливых специалистов.
Очевидно, что преобладающ