Роль прибыли в повышении эффективности производства на примере ООО "Запчастьснаб"
Курсовой проект - Компьютеры, программирование
Другие курсовые по предмету Компьютеры, программирование
?жбы . В 000 "Запчастьснаб" реклама ограничивается выпуском календарей с наименованием организации, которые распространяются среди клиентов. В 2004 году снижение объемов реализации связано с появлением на рынке сбыта конкурентов , таких как "Бурятавтосервис", "За рулем", ГАП-2 ,"Премиум" и др. Активное продвижение продукции на рынок позволяет избежать затоваривания на складах. Внедрение отдела маркетинга способствует более полному исследованию потребностей рынка и реализации пользующейся платежеспособным рыночным спросом продукции. Конечно, это повлечет за собой дополнительные издержки, однако изучение конкурентов и спроса на продукцию даст положительные результаты .
Резерв роста рентабельности собственного капитала за счет роста чистой прибыли равен 13,75%, за счет увеличения стоимости активов в единице собственного капитала (ФСк) составляет 4,86%, при сохранении нормы эксплуатационной прибыли на уровне 2003 года резерв роста рентабельности собственного капитала составляет 15,2%.
Чтобы сделать определенные выводы об эффективности деятельности 000 "Запчастьснаб" одних коэффициентов рентабельности не достаточно Необходимо дать оценку ликвидности организации . Коэффициенты текущей ликвидности в 2003, 2004, 2005 годах составляют соответственно 1,86 и 3,37. Это очень высокие показатели за последние 2 года. Превышение оборотных средств над краткосрочными обязательствами в значительной мере свидетельствует о нерациональном вложении организацией средств и неэффективном их использовании.
Рассчитаем текущие финансовые потребности организации:
ТФП = Запасы + ДЗ - КЗ = 120481 + 13123 77148 = 56456 рублей.
Именно столько предприятию потребуется средств для обеспечения нормального кругооборота запасов и дебиторской задолженности в дополнение к той части стоимости этих элементов оборотных активов, которые покрывается кредиторской задолженностью. Чем меньше величина, тем лучше для финансового состояния организации ТФП могут принимать отрицательные значения, то есть кредиторская задолженность, полностью покрывает оборотные активы, являющиеся условиями производства и реализации, и обеспечивает предприятию необходимый кругооборот без привлечения дополнительных источников финансирования. Задачи управления текущими активами и текущими пассивами сводятся:
1. К ускорению оборачиваемости оборотных средств,
2.К превращению текущих финансовых потребностей в отрицательную величину,
3. К выбору наиболее подходящего для организации типа политики управления текущими активами и текущими пассивами.
Для финансового состояния организации благоприятно: получение отсрочек платежа от поставщиков (коммерческий кредит), от работников организации (если имеет место задолженность по зарплате), от государства (если в краткосрочном периоде есть задолженность по уплате налогов). Отсрочки платежей дают источник финансирования, порождаемый самим эксплуатационным циклом.
- Резервы повышения рентабельности организации.
Как показывают результаты исследования в целом в 000 3апчастьснаб наблюдается резкое сокращение финансовой рентабельности в 2004 году по сравнению с 2003 годом и небольшой рост в 2005 году. Так, например, рентабельность собственного капитала в 2004 году упала на 14,54% в абсолютном выражении, а в 2005 году увеличилась всего на 2,09% и составила 8,31 копеек прибыли, на рубль собственных средств инвестированных организации. Рентабельность активов в 2004 году упала на 6,73% в абсолютном выражении, увеличилась всего на 1,94% в 2005 году и составила 6 копеек прибыли на 1 рубль стоимости имущества. Такое резкое падение показателей рентабельности связано с уменьшением суммы чистой прибыли (-29881 рубль в 2004 году), последнее связано с увеличением коммерческих расходов из-за увеличения заработной платы персонала организации, увеличения арендной платы, телефонных междугородних переговоров, увеличения стоимости железнодорожных перевозок из Нижнего Новгорода и станции Тальцы. (Коммерческие расходы увеличились на 92212 рублей в 2004 году, 36,27%).
Анализ финансовой рентабельности выявил следующие результаты:
- снижение чистой прибыли в 2004 году на 29881 рубль дало падение рентабельности собственного капитала на 13,7526
- изменение финансовой структуры капитала (уменьшилась на 23,43%) дало падение Р<-к 264,76%;
- снижение нормы эксплуатационной прибыли на 74,44% снизило К<-к на 15,23%;
- положительное влияние оказало увеличение коэффициента оборачиваемости активов на 28,63%, что дало увеличение доходности собственного капитала на 4,58% (4 копейки на 1 рубль вложенных средств, а также уменьшения ставки налогообложения, увеличило К<-к на 0,96%.
Рентабельность продаж, рассчитанная через чистую прибыль очень мала, так как показатель чистой прибыли невелик по отношению к выручке от продаж. Снижение К-продаж на 69,33% дало резерв роста К-активов на 7,7%. Положительное влияние оказал коэффициент оборачиваемости активов, он увеличил доходность активов на 0,8 копеек.
Что касается рентабельности продаж, рассчитанной на основе показателей прибыли от продаж, то в 2004 году она упала на 3,06% в абсолютном выражении и составила 1,10% в 2004 году, 1,11% - в 2005 году. Снижению рентабельности продаж в 2004 году на 73,56% способствовало повышение себестоимости продукции (рост закупочных цен и издержки обращения) на 280825 рублей (+14,63%), что в абсолютном выражении снизило К-продаж на 12,6%. Увеличение оптовых цен повысило капитал продаж на 9,5% в 2004 году, то есть да?/p>