Роль издержек производства и формирования себестоимости продукции в хозяйствовании предприятия
Отчет по практике - Менеджмент
Другие отчеты по практике по предмету Менеджмент
?ал стабильно, добился хороших хозрасчетных результатов, технико-экономические показатели работы цеха улучшились. Произошел рост объемов производства продукции в натуральном выражении, что привело к росту отгрузки товарной продукцию.
Виды, номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции ЗАО НКМЗ.
Таблица 2 .Номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции ЗАО НКМЗ.
НоменклатураАссортимент1. Горное оборудование1.1оборудование для бурения взрывных скважин;
1.2одноковшовые гусеничные экскаваторы лопаты;
1.3одноковшовые шагающие экскаваторы драглайны;
1.4 роторные экскаваторы;
1.5 конвейеры;2. Штатные подъёмные машины (ШПМ)2.1штатные подъёмные машины (ШПМ)с наружным расположением тормозов;
2.2 штатные подъёмные машины (ШПМ)с внутренним расположением тормозов;
2.3 редукторы шахтных подъёмных машин;
2.4 предлагаемые услуги по ШПМ;3.Комбайны3.1 прокатческие комбайны П110, П220;
3.2 добычные комбайны УКД 200,УКН400;4.Погрузочные и буропогрузочные машины МП2,МБП24.1 МП2;
4.2 МБП2;5.Дробильное оборудование5.1конусные дробилки;
5.2щековые дробилки;
5.3роторные дробилки;6.Размольное оборудование6.1 мельницы мокрого помола;
6.2 мельницы сухого помола;7. Оборудование для грохочения7.1 оборудование для обжига и агломерации;
7.2 оборудование для атомной энергетики;
7.3 доменное производство;
- лотковое загрузочное устройство
-комплекс подготовки и вдувания пылеугольного топлива
-установки для конусов
-фильтры морской воды
- клапаны8.Сталеплавильное производство8.1 миксеры стационарные;
8.2 миксера передвижные;
8.3 машины для скашивания шлака;9.Прессы гидравлические9.1 ковшовые;
9.2 штамповочные;
9.3 местоштамповочные;
9.4 для производства шлакового кирпича;10.Прессы кривошипные10.1горячештамповочные
10.2горизонтально-ковочные машины
10.3листоштамповочные11.Подъёмно-транспортное оборудование11.1 краны мостовые
11.2 краны козловые12.Оборудование для ракетно-космического комплекса13.Специализированное оборудование13.1 вагонные замедлители;
13.2 аварийно-спасательные машины;
13.3 краны манипуляторные.
Номенклатура НКМЗ (горного оборудования) обеспечивает весь производственный цикл добычи и обработки полезных ископаемых от проведения вскрышных работ до измельчения, обогащения и складирования.
Вскрышные и добычные роторные комплексы НКМЗ самые мощные среди аналогов. Расширяя номенклатуру оборудования для угольной отрасли, НКМЗ освоило производство новой проходческой техники. Сегодня проходческие комбайны П110 эксплуатируется на шахтах Донбасса, ведёт проходку транспортных тоннелей метрополитена.
Шагающие экскаваторы с объёмом ковша от 6,5 до 20 м3 и длиной стрелы от 45 до 100м предназначены для открытых разработок полезных ископаемых по бестранспортной схеме, строительства каналов, ирригационных систем и различных гидросооружений.
Дробилки НКМЗ обеспечивают работу с материалами, склонными к налипанию, породами с прочностью на сжатие до 300МПа.
Также НКМЗ является лидером в создании кузнечно-прессовых машин различного назначения.
Организационная структура управления предприятия.
Тенденция развития форм и методов внутрифирменного управления на отечественных предприятиях машиностроения тесно связаны с их производственно-хозяйственными характеристиками и в первую очередь с производственной структурой. Сегодня в ЗАО НКМЗ используется дивизиональная оргструктура управления. Схема организационной структуры управления акционерного общества НКМЗ представлена в Приложении А..
Преимущества данной организационной структуры:
- даёт возможность управлять таким многочисленным предприятием как НКМЗ;
- обеспечивает большую гибкость и более быструю реакцию на изменение в окружении предприятия;
- при расширении границ самостоятельные подразделений, они становятся центрами прибыли;
-более тесная связь с потребителями;
Недостатки данной организационной структуры:
- большое количество "этажей" управленческой вертикали;
- разобщённость штабных структур от штабов компании;
- основные связи вертикальные, поэтому существует общий недостаток для таких иерархических структур, например, волокита, плохое взаимодействие.
С внедрением дивизиональной системы были проведены ряд значительных изменений в соотношении вертикальных и горизонтальных связей, распределения функций в аппарате управления.
Наиболее существенные, кардинальные изменения в структуре были проведены в подразделениях основного и вспомогательного производства.
Производства возглавили директора, подчиняющиеся непосредственно правлению акционерного общества. В состав каждого производства, помимо основных и вспомогательных цехов и непосредственно управленческого аппарата, вошли производственно-диспетчерский отдел, конструкторские и технологические отделы, группы экономического анализа, а также отделы маркетинга и контрактов.
Каждый продуктовый центр самостоятельно отвечает за развитие и обеспечение заказами своего производства, за объём средств поступающих от заказчиков.
Кроме того, сегодня существует координационный центр производства завода, для обеспечения оперативного регулирования хода производства, координации всех производственных и экономических вопросов по производствам в пределах всего ЗАО НКМЗ.
Перейдя на дивизиональную схему регулирования внутрипроизводственных отношений, акционерное о