Риск-менеджмент в строительной отрасли
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
»ы) P (в долях единицы) Слабовероятные 1 0,0 < P <= 0,1 Событие может произойти в исключительных случаяхМаловероятные 2 0,1 < P <= 0,4 Редкое событие, но, как известно, уже имело место Вероятные 3 0,4 < P <= 0,6 Наличие свидетельств, достаточных для предположения возможности события Почти возможные4 0,6 < P <= 0,9 Событие может произойтиВозможные 5 0,9 < P < 1,0 Событие, как ожидается, произойдет
Например, вероятность воздействия риска нарушения графиков поставок сырья при строительстве спорткомплекса была оценена экспертами в 0,9 балла. На основании таблицы 1 данному интервалу вероятности (0,9 < P < 1,0) соответствует 5 баллов. Аналогично оцениваются и потери. Возможные потери более 90% от плановой прибыли оцениваются в 5 баллов, а, например, потери от 40% до 60% плановой прибыли по объекту оцениваются в 3 балла. В этом случае прибегают к таблице 2. Допустим, возможные потери были оценены экспертами в 80% от плановой прибыли (что соответствует 4 баллам).
Таблица 2. - Классификация рисков по величине потерь
Виды рисков Величина потерь I (балл) в % от плановой прибыли Минимальные 1 0% < I <= 10% Низкие 2 10% < I <= 40% Средние 3 40% < I <= 60% Высокие 4 60% < I <= 90% Максимальные 5 90% < I <= 100%
Таким образом, для каждого риска определяется величина возможных потерь и вероятность возникновения в баллах, которые обозначают соответствующую строку и столбец в матрице.
На их пересечении получаем ячейку с индексом риска (Ir).
Другое его название - ранг риска. Он определяется по формуле:
Ir = P x I.
Для предыдущего примера риск нарушения графиков поставок сырья классифицируется как возможный риск (P = 5 баллов), ожидаемая величина потерь (I = 4 балла). Следовательно, индекс риска будет равен: Ir = 20.
Это позволяет сделать вывод о том, что уровень данного риска является непереносимым (таблица 6) , а степень воздействия критической (таблица 5)
Этот риск требует немедленного плана проведения работ по его минимизации для предотвращения срыва реализации проекта.