Ресурсы предприятия и эффективность их использования
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?азатели использования на ОАО Пружанский льнозавод
Эффективность деятельности и конкурентоспособность предприятия во многом зависит от его персонала. Наличие квалифицированных, творчески относящихся к делу, ответственных и исполнительных работников определяет успех хозяйствования в любой сфере деятельности.
Трудовые ресурсы как экономическая категория включает в себя население, находящиеся в трудоспособном возрасте, как занятое в общественном производстве, так и не занятое. [9]
Среднесписочная численность работников по ОАО Пружанский льнозавод на 1 января 2009г. составила 155 человек. Из них соотношение мужчин и женщин примерно 60% и 40% соответственно.
Все работающие подразделяются на две основные группы: непромышленная группа и промышленно - производственный персонал. В непромышленную группу включены водители, трактористы, строители. В состав промышленно - производственного персонала входят руководители, специалисты, служащие и рабочие.
Состав и структура работников ОАО Пружанский льнозавод представлены в таб. 1.4
Таблица 1.4 Состав и структура работников ОАО Пружанский льнозавод
Показатели2008 год2009 годИзменениячисленность, чел.удел. вес, %численность, чел.удел. вес, %численность, чел.в % к прошлому годупо структуре12345678Весь персонал, в том числе:155100155100---1. Производственные рабочие, в т.ч.:12077,412178,1+1100,8+0,71.1 руководители18151814,8---0,21.2специалисты и другие служащие108,31411,6+4140+3,31.3 рабочие9276,78973,6-396,7-3,13.Рабочие вспомогательного производства3522,63421,9-197,1-0,7
Численность работников в 2009 году нисколько не изменилась по сравнению с 2008 годом. Проанализировав весь состав работников, можно сделать вывод, что наибольший удельный вес занимают производственные рабочие 77,4% (2008 г.) и 78,1% (2009 г.). Рост составил 100,8%. В то же время удельный вес рабочих вспомогательного производства уменьшился с 22,65% (2008 г) до 21,9% (2009 г.). Для предприятия характерен высокий уровень взаимозаменяемости специалистов по основным специальностям. Это позволяет предприятию в рамках существующего штатного расписания обеспечить сезонную работу механизированного отряда за счет перераспределения имеющихся трудовых ресурсов внутри предприятия.
Движение рабочей силы в разрезе по возрастам представлены в таблице 1.5
Таблица 1.5 Движение рабочей силы
Наименование показателяВсего человек20082009123Число рабочих мест на конец года, ед.155155Число вакантных рабочих мест на конец года, ед.--Ликвидировано рабочих мест, ед.--Принято работников, в том числе:8487- до 16 лет--16-24 лет4547- 25-29 лет2020- 30-39 лет1011- 40-49 лет64- 50-54 лет11- 55 и старше12Принято на доп-но введённые рабочие места12Выбыло работников, в том числе:9292- до 16 лет---16-24 лет4543- 25-29 лет1212- 30-39 лет1011- 40-49 лет1010- 50-54 лет56- 55 и старше1010По сокращению численности или штата работников--За прогул и другие нарушения трудовой дисциплины32По желанию работника5354Численность работников, повысивших квалификацию1515
Число рабочих мест на конец 2009 года осталось низменно в сравнении с 2008 годом и составило 155. В 2009 году было принято 87 работников, увеличение произошло на 103,6% к 2008 году.
В разрезе по возрастному составу на текучесть кадров больше всего повлияли работники в возрасте от 16 до 24 лет, рост составил 103,5%. Численность работников в возрасте от 40 до 49 лет снизилось к 2008 году на 33,3%. В целом на предприятии преобладает возраст от 16 до 39 лет. Это говорит об эффективных трудовых ресурсах, и значит, что работники должны хорошо справляться с работой, обучаться и накапливать опыт.
Отрицательное явление и то, что не изменилась численность работников, повысивших квалификацию. Снизилась численность работников, уволенных за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины.
На обеспеченность предприятия кадрами и эффективность их использования оказывает влияние внешнее и внутреннее движение рабочей силы, которое характеризуется количеством принятых и выбывших за отчетный период работников. Для оценки соотношения принятых и уволенных работников применяют индексные показатели, такие как, коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по увольнению, коэффициент текучести.
Коэффициент оборота по приему (Коп):
Коп= Чп/Чсс, (1.7)
где Чп - численность всех принятых работников за данный период, чел.;
В 2008 году составил 0,54; в 2009 - 0,56, увеличение произошло на 0,02. Это свидетельствует об увеличении оборота по приему.
Коэффициент оборота по выбытию (Ков):
Ков=Чв/ Чсс, (1.8)
где Чв - численность выбывших работников за данный период, чел.
Данный коэффициент в 2008-2009 годах составил 0,59.
Коэффициент текучести кадров (Кт):
Кт=Чвн/Чсс, (1.9)
где Чвн - численность работников, выбывших с предприятия по неуважительным причинам (по инициативе работника, из-за прогулов и др), чел.
В 2008 году составил 0,02, в 2009 - 0,01. Это является положительной тенденцией для предприятия.
Анализируя приложение форма 12-т Отчет по труду, видно, что среднесписочная численность работников в 2009 году по отношению к 2008 году не изменилась. Фонд заработной платы работников списочного и несписочного состава и внешних совместителей в 2008 году - 147,7 млн.руб.; в 2009 году - 207,3 млн.руб., темп роста составил 140,4%. Это объясняется финансовым улучшением состояния завода, за счет поступивших дотаций из государства. Темп роста среднемесячной заработной платы составил 132,3%, что является положительной тенденцией для предприятия и свидетельствует о положительном финансово-экономическом состоянии ОА?/p>