Реструктуризация оборонно-промышленного комплекса
Доклад - Экономика
Другие доклады по предмету Экономика
?еобходимо:
- оценить свои финансовые возможности
- выявить необходимость в замене или приобретение нового оборудования
- рассчитать эффективность в будущем от приобретаемого оборудования
Чтобы оценить финансовые возможности предприятию для долгосрочного вложения денежных средств, необходимо спрогнозировать доходы предприятия в будущем.
Рис: 1 "Доходы предприятия на 2006-2013год"
В этом году были заключены договора с Украиной и Белоруссией на сумму 4900,0 тысяч рублей. Финансовые возможности у предприятия при условиях благоприятной внешней среды и поддержке государства, значительно увеличится и появляется возможность расширения и усовершенствования своей деятельности.
Для получения дополнительной прибыли за счет технического перевооружения и совершенствования технологических процессов, необходимо:
- освоение технологии расснаряжения изделий порционного наполнения и использования продуктов утилизации при производстве ВВ
- организация производства и выпуск аммонита патронированного
- создания производства и выпуск литых шашек состава тетрол
Рис №2 "Экономическая эффективность инвестирования денежных средств в технологическое перевооружения"
Из графика видно, что для вложения денежных средств наиболее выгодным является: освоение технологии расснаряжения порционного наполнения и использования продуктов утилизации при производстве ВВ, где чистый доход составит 1 600,0т.р., наименее выгодным является создания производства амонита.
Эффективность вложения денежных средств в оборудования характеризуется получением дополнительной прибыли в размере 5 410,0 тысяч р. для выполнения данного мероприятия необходимо осуществить затраты на сумму 1 750, 0 тысяч рублей. При реализации данных мероприятий происходит расширение ассортимента выпускаемой продукции и освоение новых технологических процессов и как следствие увеличивается загрузка производственных мощностей, количество рабочих мест, рост заработной платы. Предприятия БХЗ им 50 летия СССР принимает активное участие в программе по снижению напряженности на рынке труда. С помощью этой программы предприятие может перейти на сокращенную неделю, тем самым снизить себестоимость продукции при этом рабочие не потеряют в зарплате, благодаря дополнительному заработку в участие общественных работ.
Для улучшения качества работы в 2008 году повысили квалификацию, прошли переподготовку и обучение 877 человек в том числе руководителей, специалистов и служащих 76 человек, рабочих 801 человек, израсходовано на эти цели 183,29 тысяч рублей. Обучено и аттестовано также по охране труда 67 человек руководителей и специалистов, 324 человек рабочих. Благодаря программе "Подготовки управленческих кадров организаций народного хозяйства РФ", на предприятие БХЗ имени 50 летия СССР в этом году придут работать три молодых специалиста.
В целях повышения уровня жизни кадрового потенциала предприятие в 2008 году произошел рост заработной платы с 4115рублей до 5516рублей.
Рис №3 " Уровень зарплаты в период с 2003-2008"
Так из графика видно, что на притяжение с2005 по 2008год зарплата увеличилась на 2716рублей, т.е более чем в два раза. В ближайшее время ожидается рост заработной платы на 15%, благодаря финансовой поддержке государства. В связи с увеличением заработной платы необходимо проведение мероприятий по оптимизации численности работающих на заводе и повышения ритмичности производства.
В результате оценки намеченных мероприятий планируется обеспечение выпуска дополнительной продукции на сумму около 200.000 т.р. ежегодно. На предприятии ФГУП БХЗ имени 50 летия СССР планируется продолжить работу по договорам с головными исполнителями гособоронзаказа через: ГНПП "Сплав", ФГУП "Ковровский механический завод", НТК "Аметех", по исполнению в полном объеме договоров по гособоронзаказу через Российское Агенство по промышленности и утилизации боеприпасов. На предприятии ведется работа по расширению внешнеэкономической деятельности по поставкам имущества военно-технического назначения в страны СНГ и дальнего зарубежья.