Geum.ru

Реструктуризация кредиторской задолженности по федеральным налогам и сборам на примере ЗАО "Мобил те...

Реферат - Экономика

Другие рефераты по предмету Экономика

но было бы предотвратить, повысив информированность соответствующих должностных лиц организаций о состоянии расчетов с бюджетом, отраженном в лицевых карточках.

Крайне нуждается в совершенствовании система доведения до налогоплательщика законодательных нововведений, особенно ведомственного характера, отягчающего при этом налоговое бремя организаций, находящихся на реструктуризации. Так следствием неведения организаций последствий введения в действие главы 25 НК РФ стала необходимость существенных доплат к утвержденному графику погашения реструктурированной задолженности. Поскольку дополнительные платежи по прибыли из разряда штрафных санкций перешли в основной долг, налоговым органам вменили перерасчет соответствующих сумм пени с даты начала реструктуризации, а сумма самих дополнительных платежей перестала быть перспективной к списанию. Налоговое бремя организаций при этом увеличилось в среднем на 38%. Это, во-первых, послужило причиной снятия с реструктуризации многих организаций, во-вторых, подорвало доверие налогоплательщиков к налоговым органам, так как последние отреагировали на изменение действующего федерального законодательства ведомственными циркулярами, существенно подорвавшими финансовое состояние организаций. Своевременное доведение до организаций конкретной описанной ситуации предоставило бы последним право выбора: досрочно закончить реструктуризацию (в этом случае не ужесточилось бы налоговое бремя, заложенное в графике погашения реструктурированной задолженности) или планировать свою финансово-хозяйственную деятельность на перспективу от 2 до 4 лет с учетом увеличенных сумм погашения реструктурированной задолженности по налогу на прибыль. На практике организации были лишены такой возможности.

Большую поддержку в повышении квалификационного уровня инспекторов оказывает управление МНС РФ по г. Москве (ныне УФНС РФ), организуя тематические семинары, читая лекции, проводя индивидуальные консультации инспекторов по возникающим у последних вопросам.

Немалая помощь оказывается и предприятиям, главным образом, путем письменных ответов на вопросы, проведением программных курсов обучения размещением ответов в Консультанте-Финансисте и др. Слабое звено в этой области информированность предприятий по изменению действующего законодательства проходит с заметным запозданием.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава II. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КРЕДИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ ПО ЗАО МОБИЛ ТЕЛЕКОМ

 

  1. Характеристика ЗАО Мобил Телеком и его основные технико-экономические показатели в 2002-2003 г.г..

Закрытое акционерное общество ЗАО Мобил Телеком является обществом, учрежденным на основе Федерального закона Об акционерных обществах и Гражданского Кодекса Российской Федерации и зарегистрированного филиалом ЮВ 3 Московской регистрационной Палаты 29 сентября 1997 года, регистрационный № 324.625 [24].

Местонахождение ЗАО Мобил Телеком г. Москва, ул. Красного Маяка, д. 13. Уставный капитал установлен в сумме 21 тысяча рублей.

Органами управления являются:

- общее Собрание Акционеров,

- Совет директоров,

- Директор.

Целью создания общества является коммерческая деятельность по развитию и насыщению рынка услуг в области связи.

В соответствии с поставленной целью Общество:

  1. оказывает необходимые услуги персонального радиовызова, передачи данных, подвижных радио- и радиотелефонной связей, сотовой связи и трансляции звуковых и телевизионных программ российским и иностранным физическим и юридическим лицам;
  2. разрабатывает, приобретает, производит, реализует и внедряет ноу-хау, технологии в области связи;
  3. нанимает и сдает в аренду движимое и недвижимое имущество;
  4. участвует во внешнеэкономической деятельности, в том числе, на рынке ценных бумаг;
  5. осуществляет посредническую, консалтинговую и тому подобную деятельность;
  6. оказание складских услуг;
  7. проведение маркетинговых исследований, организация совместных производств;
  8. другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.

Общество имеет функциональную организационную структуру. Так как его персонал делится по нескольким направлениям:

  1. оказание услуг;
  2. финансы;
  3. менеджмент.

Данная структура организации позволяет решать сложные задачи, а ее небольшие размеры быстро реагировать на изменения в отрасли.

 

 

Рис. 1 Организационная структура ЗАО Мобил Телеком

 

Переходя к анализу основных технико-экономических показателей ЗАО МОБИЛ ТЕЛЕКОМ, рассмотрим роль каждого из них в производственном процессе [14].

В процессе производства продукции, работ, оказания услуг создается новая стоимость, которая определяется ценой реализованной продукции, работ, услуг. Результатом их реализации является выручка от реализации, поступающая на расчетный счет или в кассу организации. В целях налогообложения организация самостоятельно определяет методы исчисления выручки в зависимости от выбранной учетной политики (по отгрузке либо по оплате).

Выручка от реализации продукции (работ, услуг) является основным источником возмещения авансированно