Рекламный менеджмент организации
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
?смотра эскиза с указанием причин. Работники этого отдела следят за наличием расходных материалов и своевременно информирует об их наличии начальника отдела по работе с клиентами.
Главный бухгалтер и бухгалтер-кассир: ведут финансовые дела предприятия (в том числе бухгалтерская отчетность), а также оценивают финансовые затраты конкретных рекламных проектов, начисляют заработную плату работникам агентства.
Менеджеры: осуществляют деятельность по работе с клиентами, координируют всех участников рекламной кампании клиента и т.д.
Специалисты по работе со СМИ: формирует систему взаимодействия агентства со СМИ, занимается написанием и редактированием всех информационных материалов о компании (пресс-релизов, статей, анонсов).
Отдел дизайнеров: создают идеи, разрабатывают макеты рекламы, фирменного дизайна, организовывают тиражирование, занимаются изготовлением рекламы.
Отдел монтажа: установка рекламных щитов, проверка освещения щитов и своевременная замена.
Водитель: доставка сотрудников агентства до места работы, доставка работников отдела монтажа на объект работы.
Штат агентства включает 21 человека, основные категории персонала и количество человек показаны в таблице 1
Таблица 1.
Кадровый состав рекламного агентства ЗАО РА Проспект на 2010 г.
Кадровый составКол. человекВозраст (лет)ОбразованиеОпыт работы в этой профессии (лет)Общий стаж в ЗАО РА Проспект (лет)Директор1412 высших (эконом. и юрид.)1815Управляющий 140высшее эконом.1010Начальник производственного отдела141высшее эконом.137Главный бухгалтер138высшее эконом.158Бухгалтер-кассир135высшее эконом.43Менеджер325,30,35высшее эконом.3-82-7Специалисты по работе со СМИ327,32,33высшее эконом.3-72-7Отдел дизайнеров435,36,36,40высшее эконом.5-104-9Отдел монтажа421,25,35,40высшее технич.3-53-5Водитель225,40высшее технич.3-102-9
На основании таблицы 1 можно сделать вывод, что кадровый состав ЗАО РА Проспект достаточно молодой, все сотрудники имеют высшее образование, опыт и стаж работы в рекламном агентстве у сотрудников от 3-х лет и выше.
В значительной степени финансовое состояние рекламного агентства зависит от целесообразности и правильности вложения финансовых ресурсов в активы. В процессе функционирования предприятия, величина активов и их структура претерпевают постоянные изменения.
Данные о финансовом положении организации на конец 2008-2009гг. с отражением тенденций в изменении абсолютной величины и структуры показателей отражены в таблице 2.
Таблица 2.
Динамика финансовых результатов деятельности ЗАО РА Проспект за 2007-2009гг. тыс. руб.
№ п/пНаименование показателяза 2007годза 2008годза 2009годИзменение величины показателей07/0808/0907/09IДоходы и расходы по обычным видам деятельностиВыручка (нетто) от продажи продукции, работ, услуг, товаров (за минусом НДС, акцизов и аналог. )171461169421411545297174265С/с проданных товаров, продукции, работ, услуг 15734576013167-997474072567Валовая прибыль141259338244458123116832Коммерческие расходыУправленческие расходы-16272621-994-Прибыль (убыток) от продаж141243065623289413174211IIПрочие доходы и расходыПроценты к получениюДоход от участия в других организацияхПрочие операционные доходыПрочие операционные расходыВнереализационные доходыВнереализационные расходыIIIПрибыль (убыток) до налогообложения136043065623294613174263Текущий налог на прибыль326103313507073171024IVЧистая прибыль (убыток) отчетного года103432734280223910073246
Проанализировав данную таблицу, можно сказать, что показатели в 2009 году по сравнению с 2008 годом в среднем возросли на 154%, в 2008 году по сравнению с 2007 показатели также увеличились несмотря на снижение в 2008 году выручки организации.
Показатели, характеризующие деятельность предприятия в целом, представлены в таблице 3.
Таблица 3.
Основные финансово-экономические показатели деятельности
ЗАО РА Проспект
№ п/пПоказатели2007г.2008г.2009г.Отклонения 2008г.от 2007г (+,-)Отклонения 2009г.от 2008г (+,-)1.Выручка от реализации услуг в действующих ценах, тыс. руб.171461169421411+5452+97172.Себестоимость услуг, руб.15734576013167+9974+74073.Чистая прибыль (убыток), руб.103432734280-2239+10074.Среднегодовая численность работников, чел.212121--5.Получено прибыли (убытка) на 1 среднегодового работника, тыс. руб.49,2155,8203,8+106,6+486.Уровень рентабельности (убыточности), %6,5756,832,5+50,23-24,37.Коэффициент текущей ликвидности (норматив < 2)0,70,30,5-0,4+0,28.Коэффициент оборачиваемости оборотных средств 2,462,452,43+0,01-0,02
Выручка от оказания рекламных услуг в 2009 году по сравнению с 2008 годом возросла на 9717 тыс. руб., а в 2008 по сравнению с 2007 на 5452 тыс.руб. что было вызвано резким увеличением количества потребителей услуг. Однако показатели финансового состояния предприятия оставляют желать лучшего. В сравнении с нормативными значениями, предусмотренными для этих показателей, фактически рассчитанные отличаются от нормативных в несколько раз. Так, коэффициент текущей ликвидности в 2009 году составил 0,5, что по сравнению с 2007 годом меньше на 0,04 при нормативе не менее 2. Данные таблиц 2 и 3 показывают, что практически по всем показателям наблюдается положительная динамика[26].
В целом, проведенный анализ позволяет сделать вывод о том, что ЗАО Рекламное Агентство ПРОСПЕКТ наращивает производственный потенциал, повышает эффективность производства, что связано с применением интенсивных технологий на базе использования достижений науки и передового опыта.
4. Характеристика спроса и предложения на рынке рекламных услуг Белгорода и оценка эффективности деятельности РА Про