Реінжиніринг бізнес-процесів на базі лізингової схеми реалізації обладнання для стоматологічних кабінетів
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?льший наш актив нароблено в Україні з нашими компаніями-клієнтами. Зі змістом та підходами цих проектів можна познайомитись у нас на сайті.
На сьогодні можна зі впевненістю визнати успішність наших перших проектів у сфері менеджменту в охороні здоровя.
Для виконання консультаційного проекту консультаційно методичний центру “Consulting Project-Ukraine” залучає 5 консультантів, з них 3 спеціалісти в різних функціональних сферах, 1 менеджер проекту і 1 старший консультант.
Таблиця 2.1
Штатний состав спеціалістів проекту
№ п/п
ПІБ
Посада, яку обіймає в Центрі
Плануєма тривалість роботи консультанта1.Становий Валерій ЛьвовичМенеджер проектів з реінжинірингу бізнеспроцесів1 місяць2.Сухідзе Георгій ДзуєвичСтарший консультант, спеціаліст з фінансового аналізу підприємств2 місяці3.Долінов Петро МиколайовичСпеціаліст з міжнародного бізнесу2 місяці4.Ведмідський Павло ІвановичАналітикпрограміст по програмам економічного діагностування та економічного моделювання2 місяці5.Леонтьева Марина ПавлівнаСтарший консультант Спеціаліст з лізинових операцій підприємств2 місяці
Кваліфікація спеціалістів, залучаємих для виконання консультаційного проекту консультаційно методичний центру “Consulting ProjectUkraine” наведена в табл.2.2.
Таблиця 2.2
Кваліфікація спеціалістів проекту
№ п/п
ПІБ
Посада, яку обіймає в Центрі
Освітня каліфікаціяСтаж роботи в центріСфера практичного досвіду1.Становий Валерій ЛьвовичМенеджер проектів з реінжинірингу бізнеспроцесівВища освіта Маркетологекономіст, д.е.н.11Автор 2 монографій з маркетингу підприємств2.Сухідзе Георгій ДзуєвичСтарший консультант, спеціаліст з фінансового аналізу підприємствВища освіта Економіст,
К.е.н.6Керівництво 4 проектами реінжинірингу бізнеспроцесів3.Долінов Петро МиколайовичСпеціаліст з міжнародного бізнесуВища освіта Економіст, к.е.н.4Зав.кафедрою міжнародного бізнесу МАУП4.Ведмідський Павло ІвановичАналітикпрограміст по програмам економічного діагностування та економічного моделюванняВища освітаІнженер програміст5Сертифікати фірм Novell, Microsoft, ORACLE5.Леонтьева Марина ПавлівнаСтарший консультант Спеціаліст з лізинових операцій підприємствВища освіта економіст маркетолог3Сертифікат Європейської школи маркетологівМІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ
Кафедра стратегії підприємства
Дисципліна : Управління консалтинговою діяльністю
ЗВІТ
Про виконання завдань на базах виробничої практики
(підприємство ТОВ "Укрмед-Дентал"- м.Київ - ЕДРПОУ 23718196
за 2005 -2007 роки)
“Реінжиніринг бізнес-процесів на базі лізингової схеми реалізації обладнання для стоматологічних кабінетів
ДЛЯ ТОВ УКРМЕД-ДЕНТАЛ
Частина 3
КОНСАЛТИНГОВА ПРОПОЗИЦІЯ
Фінансовий розділ
Київ
2008
Консультаційний проект передбачає роботи доінвестиційної фази і включає два етапи :
1. Розробку бізнес-плану проекту “Реінжиніринг бізнес-процесів на базі лізингової схеми реалізації обладнання для стоматологічних кабінетів;
2. Обґрунтування джерел фінансування проекту “Реінжиніринг бізнес-процесів на базі лізингової схеми реалізації обладнання для стоматологічних кабінетів;
Роботи доінвестиційної фаза проекту включають :
вивчення прогнозів і напрямків розвитку фірми, регіону,країни;
аналіз умов для впровадження початкового задуму;
розробка концепцій проекту; розробка бізнес-плану проекту і попереднє обґрунтування інвестицій оцінка життєздатності проекту;
вибір і обґрунтування місця розміщення проекту;
екологічне обґрунтування;
аналіз і перспективу;
попереднє інвестиційне рішення;
розробка попереднього плану реалізації проекту;
На доінвестиційній фазі проекту випускаються 4 основні документи :
А) Перший етап
- аналіз інвестиційних можливостей;
бізнес-план з попереднім техніко-економічним обґрунтуванням;
Б) Другий етап
уточнене техніко-економічне обґрунтування;
доповідь з питань інвестиційних можливостей;
Кошторис вартості консалтингової послуги спеціалістів консультаційно методичного центру “Consulting Project-Ukraine” розраховується згідно прийнятому розподілу витрат фірми на впровадження проекту [6]. Значимість кожної стадії (фази) проекту оцінюють по затратам на 5 фазах проекту:
розробка концепції 2-3%;
планування проекту 4-5%;
проектування 10-20%;
матеріалізація проекту 60-70%;
закриття (ліквідація) проекту 10-12%.
Ці 5 стадій(фаз) відбивають типовий життєвий цикл правильно побудованого проекту. Рішення на продовження проекту необхідне по закінченню кожної з перших 3-х фаз, а на четвертій і пятій фазах рішення приймається перед початком кожної фази. Усі вищенаведені стадії (фази) проекту є своєрідними міні проектами з визначеними цілями, обмеженнями і підходами до керування. Успішне закінчення кожної фази це своєрідна віха проекту, контрольна крапка його виконання.
Таким чином, вартість консалтингового проекту становитиме 6 8 % від орієнтовної вартості реалізації проекту 390 тис.$, тобто 25 32 тис.$, які прогнозується витратити згідно статей номінального кошторису (табл.3.1).
Оплата консультаційних послуг здійснюється :
50% авансова передоплата;
50% оплата після здачі проекту замовнику;
Вартість консульт?/p>