Регулирование, прогнозирование и планирование деятельности предприятия
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
нными, а сами показатели используются в менее агрегированной форме.
Текущее планирование состоит в разработке планов на всех уровнях управления предприятием (организацией) и по всем направлениям его (ее) деятельности на менее короткие периоды (год, полугодие, квартал, месяц). Разновидностью текущего является оперативно-календарное планирование.
Методы планирования на предприятии (в организации) должны учитывать внешние условия хозяйствования, профиль его деятельности и вид разрабатываемого плана.
Характеристика отдельных методов планирования
Ресурсный метод планирования с учетом рыночных условий хозяйствования и имеющихся ресурсов обычно применяется при монопольном положении предприятия или при слабой конкуренции. Задачи того или иного плана определяются в зависимости от имеющихся ресурсов предприятия (организации), то есть исходя из его возможностей.
Целевой метод планирования используется при условии усиления конкуренции на рынке и базируется на спросе на продукцию (услуги). В этом случае предприятие (организация) самостоятельно определяет цели своей деятельности на основе потребностей рынка и соответственно этому формирует свои планы.
При экстраполяционном методе планирования промежуточные и конечные (на конец планового периода) значения плановых показателей определяются на основе их динамики в прошлом с предположением, что темпы и пропорции, достигнутые на момент разработки плана, будут сохранены и в будущем.
Интерполяционный метод является обратным к экстраполяционному. Это означает, что предприятие (организация) сначала определяет цель для достижения в будущем, а потом исходя из нее определяет горизонты планового периода и промежуточные плановые показатели.
Опытно-статистический метод планирования предусматривает использование фактических статистических данных (средних величин) за предыдущие годы для установления плановых показателей.
Факторный метод планирования, являющийся более обоснованным, базируется на том, что плановые показатели определяются на основании расчетов влияния важных факторов, обусловливают изменение этих показателей. Этот метод применяется прежде всего для планирования эффективности производства (определения возможных темпов роста производительности труда, снижения себестоимости продукции и т.п.).
Самым точным считается нормативный метод планирования, сущность которого состоит в том, что плановые показатели рассчитываются на основании прогрессивных норм использования ресурсов с учетом их изменения вследствие внедрения организационно-технических мероприятий в плановом периоде.
Балансовый метод планирования дает возможность согласовать потребности предприятия (организации) с необходимыми ресурсами. С этой целью разрабатываются специальные таблицы - балансы, в одной части которых отображаются направления расходования ресурсов соответственно производственным потребностям, а в другой, - источники поступления этих ресурсов. Балансы составляются для материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Матричный метод является дальнейшим развитием балансового и предусматривает построение моделей взаимосвязей между производственными подразделениями и показателями.
С учетом необходимости разработки нескольких вариантов плана показатели отдельных его разделов требуют оптимизации с помощью экономико-математического моделирования.
На смену традиционному (ручному) методу планирования ныне пришли более современные методы - механизированные и автоматизированные - с использованием персональных компьютеров и сложных электронно-вычислительных машин (комплексов).
Уже довольно распространена форма представления плановых показателей с использованием табличных и линейно-графических способов (в виде таблиц, рисунков, схем, сетевых графиков и т.п.). Это наглядно свидетельствует о росте культуры плановой деятельности субъектов хозяйствования.
4. Стратегия развития и бизнес-планы предприятий (организаций)
Стратегия - это генеральная комплексная программа действий, определяющая приоритетные для предприятия (организации) проблемы, его (ее) миссию, главные цели и распределение ресурсов для достижения этих целей. Она является долгосрочным плановым доцентом, результатом стратегического планирования.
Стратегическое планирование ~ процесс осуществления совокупности систематизированных и взаимосогласованных работ по определению долгосрочных целей и направлений деятельности предприятия (организации).
Выделяют такие этапы стратегического планирования предприятия (организации):
Определение миссии.
Формулирование стратегических целей.
Анализ внешней среды, оценка актуальности и реальности миссии и целей.
Анализ потенциала, перспектив развития, оценка адекватности потенциала миссии и целям.
Внедрение, контроль и оценка результатов.
Разработка функциональных и ресурсных субстратегий.
Анализ стратегических альтернатив.
Выбор генеральной стратегии.
Основную общую цель предприятия (четко сформулированную причину существования, главное назначение, направление общественно-предпринимательской деятельности) принято называть его миссией.
На основании миссии предприятия (организации) формулируются его стратегические цели. Эффективность стратегии субъекта хозяйствования будет обеспечена