Реализация элементов банковского маркетинга
Информация - Маркетинг
Другие материалы по предмету Маркетинг
?тратегию, имеющую целью охватить весь рынок медианосителей в равной степени, с одной стороны, можно рассматривать как определённую линию поведения на рекламном рынке, когда все предполагаемые выпуски рекламы в равной степени распределяются между рекламными средствами. Это характеризует рекламодателя как банк, стремящийся быть в поле всеобщего внимания, однако это возможно лишь в случае достаточного наличия средств на основательные рекламные кампании во всех медиа.
Вторая стратегия предполагает проявление наибольшего внимания к прессе, а число выходов рекламы в остальных медиа распределено по остаточному принципу. В эту группу банков вошли лишь два представителя Банк Москвы и Бин-Банк. По структурной оценке прессы, в которой рекламируются эти банки можно сказать следующее: Бин-Банк предпочитает Московский Комсомолец, в котором суммарно у него было 245 выходов, Аргументы и Факты 180 выходов и газету Антенна 175 выходов. Банк Москвы активно рекламируется в Вечерней Москве 692 выхода, МКБульваре 201 выход, Коммерсанте и Коммерсант деньги 81 и 92 выхода соответственно.
Третья рекламная стратегия выбирает преимущественно электронные СМИ: телевидение и радио, в то время как наружная реклама и реклама в прессе не приоритетны для неё. Активный характер воздействия на потребителя радио и телевидения является, по-видимому, важным преимуществом этих средств рекламы. Семь из 42 рассмотренных банков поддерживают эту рекламную стратегию: Авангард Банк, Содбизнесбанк, Импэксбанк, Citibank, Внешторгбанк, Сбербанк РФ и Альфа-Банк.
Банк Петрокоммерц старается придерживаться свой собственной стратегии, которая больше всего похожа на первую, но с некоторым инновационным уклоном. Как видно из рисунка 2, при использовании каждой из трёх стратегий нет очевидного упора на наружную рекламу. В Петро-коммерце же новая стратегия предполагает равномерное инвестирование во все виды СМИ, но предпочтительнее всего в наружную рекламу, т.к. последние исследования показывают, что это наиболее перспективный вид информирования клиентов.
Таблица 2. Крупнейшие банки по рекламным бюджетам
БанкЗатраты на рекламу
за 2005 г., млн руб.*Рост расходов на рекламу
по сравнению
с 2004 г., Работающие активы
на 01.01.06 г., млн руб.**Рост работающих активов
с 01.01.05 г., млн руб.**Динамика работающих активов
с 01.01.05 г., %**млн
руб. *%*Сбербанк 1318,4754170240563554902130Внешторгбанк616,92617360351720385951Ситибанк378,7617283893841703924Инвестсбербанк344,283088382449218660320Банк Москвы293,2450202140257063349ХКФБ217,38792735135933236Уралсиб211,625737217576141278185Импэксбанк210,49120132499721553545Международный московский банк187,551141561534765576457Юниаструм-банк179,1102132136987310114Собинбанк164,4896140339711451175Росбанк164,00971451854115633444МДМ-банк144,5559691237074452226Альфа-банк115,1960342493605506828Райффайзенбанк 100,950971357365687172Союз96,966217642781976830Внешторгбанк розничные услуги87,78356636333444414Петрокоммерц84,782132722932025739
Как видно из таблицы 2, банк Петрокоммерц относится к банкам, которые затрачивают крупную часть бюджета на рекламу и очень внимательно следят за своим медиа-образом, думают о продвижении своих услуг и занимаются маркетинговой деятельностью. Достаточный бюджет позволяет использовать инновационные маркетинговые концепции.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
- Акулич, И.Л. Формирование ценности клиента / И.Л. Акулич, Ш. Лан-ге // Маркетинг в России и за рубежом. 2007. № 3. С. 7683.
- Алёшина, И.В. Корпоративный имидж: стратегический аспект [Электронный ресурс] / И.В. Алёшина // Маркетинг в России и за рубежом. 2008. № 1. URL :
- Алёшкин, С. Применение CRM-систем для повышения эффективности банковского маркетинга [Электронный ресурс] / С. Алёшкин. [2007]. URL :
- Бабаян, М.Н. Отличия конкуренции на рынке банковских услуг от конкуренции на иных финансовых рынках [Электронный ресурс] / М.Н. Бабаян // Проблемы предпринимательства в экономике России : межвуз. сб. науч. тр. М., 2008. Вып. 8. URL :
- Банковский маркетинг [Электронный ресурс]. [2010]. URL :
Размещено на