Реализации инновационной стратегии в Республике Казахстан
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
ооперации компанией, позволяющей сокращать трансакционные издержки. В этом случае предлагается организация кластеров, сформированных на территориях из предприятий, выполняющих разные функции, но объединенных одним технологическим процессом, результатом которого является конечный продукт, созданный усилиями всех участников процесса от науки и подготовки кадров до технологов, упаковщиков, транспортников и дилерской сети. [6]
По определению кластер представляет собой группу близкорасположенных и связанных между собой предприятий и сопутствующих им организаций, работающих в определенной отрасли, объединенных и дополняющих друг друга. Кластер может охватить район, область или даже один город с захватом близлежащего города или соседних стран. Кластеры создают возможности для инновационного и производственного роста в связи с формированием каналов для эффективного использования потенциально новых ресурсов для инноваций, с возможностью раннего определения и прогнозирования технологических тенденций, с появлением среди, благоприятствующей образованию новых способностей с созданием благоприятных предпосылок для распределения рисков.
Кластеры стимулируют и облегчают формирование нового бизнеса, поддерживающего инновации и расширение кластера, поскольку обеспечивается лучшая компетенция в образовании с венчурным капиталом и развитием быстрорастущих компаний, связи и каналы внутри кластера способствует появлению взаимно дополняющих навыков, технологий, субсидий, которые позволяет участвовать в более крупных сделках, в которых индивидуальные компании не конкурентноспособны, поддерживаются появление новых участников, укрепляются социальные и другие неформальные связи способствующие появлению новых идей и бизнеса, формируется более совершенные потоки внутри кластера.
Основные преимущества кластерной организации экономики относятся:
- согласование целей власти, сообщества и бизнеса;
- поставка эффективного бизнеса;
- снижение издержек производства;
- повышение инвестиционной привлекательности отраслей;
- гарантированная сеть поставщиков;
- модернизация производства и обновление технологией благодаря действию с научно-исследовательскими институтами;
- целенаправленная подготовка кадров.
В целях определения конкурентноспособности экономики Казахстана в международном разделении труда проведены масштабные аналитические исследования с привлечением известных международных консалтинговых и научно-исследовательских организаций. К примеру, проект оценка конкурентноспособности действующих и потенциальном перспективных секторов казахстанской экономики и выработка рекомендаций по их развитию осуществлен Центре маркетингово-аналитических исследований и международно-признанной организацией Джей и Остин Асашиэйтс (У.Е. Austin Associates Ink). [2]
Кластеры принимают различные формы в зависимости от своей глубины и сложности, но в большинстве случаев включают компании готового продукта или сервисная компании, поставщиков специализированных факторов производства, компонентов, машин, а также сервисных услуг, финан7совые институты, фирмы сопутствующих отраслей.
Кластеры могут включать также фирмы, работающие в низовых отраслях (т.е.е. потребителями), специализированных провайдеров инфраструктуры, производителей побочных продуктов, правительственные и другие организации, обеспечивающие обучение, образование, поступление информации, проведение исследований и предоставляющие техническую поддержку, а также организации, устанавливающие стандарты.
В целях реализации казахстанской кластерной инициативы был осуществлен отбор кластеров на основе анализа имеющихся конкурентных преимуществ, вклада отрасли в экономику и перспектив развития в Казахстане, тенденций и характеристик мирового, регионального и национального рынков, а также сравнение производственных издержек отечественных производителей с зарубежными конкурентами, возможностей экспорта тех или иных товаров или услуг, наличие стратегического видения, готовности к работе и лидерства.
В качестве перспективных направлений для создания кластеров были определены следующие семь кластеров: Туризм, Пищевая промышленность, Тестильная промышленность, Металлургия, Нефтегазовое машиностроение, Строительные материалы, Транспортная логистика.
Состав прямых и косвенных участников производственного процесса, уровень их развитости и интенсивности взаимодействие между ними характеризует карта кластера.
Рисунок 2. Карта кластера текстильной промышленности.
Она разделяет всех участников на две крупные категории: ядро те, кто непосредственно вовлечены в процесс производства продукта/услуги, поддерживающие и связанные отрасли те субъекты, от которых в той или иной степени зависит деятельсноть ядра, и ресурсы факторры производства, специфичные для данной отрасли.
Как видно из карты текстильной промышленности, приведенной на рисунке 2, наибольшая концентрация новых предприятий текстильной промышленности приходиться на Южно-Казахстанскую область, это обусловлено близостью к сырьевой базе. Текстильные предприятия предыдущего поколения такие как АСР, Алматинская трикотажная фабрика, Ак-Жип расположены в Алматинской области, что связано с историко-географическим разделением труда в период Советского Союза.
К хорошо раз?/p>