Рационализация затрат на строительно-монтажные работы на примере ООО "Ямалспецавтострой"
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
структурным подразделениям, определение контролируемых статей.
5 Создание перечня планов и отчетов, составляемых каждым Цент Финансовой Ответственности.
6 Выделение Центр Финансовой Ответственности и определение их статуса
7 Определение показателей оценки эффективности работы ЦФО.
8 Распределение основных направлений хозяйственной деятельности по структурным подразделениям, определение структурных подразделений, не занимающихся бизнесом.
9 Определение регламента взаимодействия по горизонтали (между ЦФО), а также по вертикали (между верхним звеном и отдельными ЦФО).
Центральное место в управлении затратами занимает их классификация:
- Для процесса контроля и регулирования выделяют: контролируемые затраты затраты, которые поддаются контролю со стороны менеджеров данного центра ответственности и на которые можно существенно воздействовать, неконтролируемые затраты, которые не зависят от деятельности менеджеров данного центра ответственности.
- Для принятия решений и планирования целесообразно иметь: переменные затраты, размер которых находится в прямой зависимости от объема продаж,постоянные затраты, размер которых не зависит от объема продаж.
- Для калькулирования и оценки произведенной продукции обычно разделяют: прямые затраты, которые связаны с производством конкретных видов продукции, с выполнением конкретных видов работ, услуг и могут быть прямо включены в их себестоимость, косвенные затраты, которые являются общими для производства нескольких видов продукции, работ, услуг и включаются в их себестоимость косвенным путем.
Применение разработанной методики позволяет получать исчерпывающую информацию о затратах и доходах по каждому центру ответственности, при этом в ходе анализа выявляются участки, где чаще всего возникают отклонения, а также виды продукции с низкой рентабельностью.
Основу такого подхода составляет анализ структуры постоянных и переменных затрат, маржинального дохода и формирования прибыли в целом по предприятию.
В свою очередь, прогнозирование прибыли и рентабельности в зависимости от изменения объемов производства, цен на продукцию, величины переменных или постоянных затрат дает возможность укрепить финансовое состояние предприятия, принять более эффективные управленческие решения по развитию деловой активности и совершенствованию процесса производства российских предприятий.
Основными задачами управления затратами являются своевременное и правильное отражение фактических затрат по соответствующим статьям калькуляции; предоставление информации для оперативного контроля за использованием производственных ресурсов и сравнения с существующими нормами, нормативами и сметами; выявление резервов снижения себестоимости продукции, предупреждение непроизводительных расходов и потерь; определение результатов внутрипроизводственного хозрасчета по структурным подразделениям предприятия.
Таблица 1.3 - Характеристика методики управления затратами по ЦФО
Наименование
Содержание
Объект управления затратамиЦентры финансовой ответственности
Цель управления затратамиОбобщение данных о затратах по каждому центру ответственности с тем, чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретное лицо
Направление управления затратамиЗатраты, используемые в системе планирования, контроля и регулирования
Виды затрат:
Для процесса контроля и регулированияКонтролируемые и неконтролируемые
Для принятия решения Переменные и постоянные затраты
Для калькулирования и оценки произведенной продукцииПрямые и косвенные
Система управления затратамиГибкий бюджет
Система директ-костинг, стандарт-кост
В условиях рыночной экономики уровень затрат является важнейшим показателем производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Управление затратами включает контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции и выявлением резервов ее снижения.
К основным элементам системы управления затратами относятся прогнозирование и планирование, анализ и контроль за себестоимостью, которые функционируют в тесной взаимосвязи друг с другом. Анализ затрат как важный элемент функции контроля подготавливает информацию для обоснования их планирования. Традиционные затраты подвергаются анализу как в целом по предприятию, так и по производственным подразделениям, экономическим элементам и калькуляционным статьям, видам деятельности, единицам продукции (работ, услуг), стадиям производственного процесса и другим объектам учета.
Исходя из сказанного, желательная модель управления затратами на предприятии основывается на следующих принципах:
-Обычная классификация затрат на переменные и постоянные дополняется классификацией затрат на регулируемые и не регулируемые данным центром ответственности.
- Разрабатывается система норм и нормативов по конкретным позициям статей затрат.
- Внедряется система планирования, план-фактного контроля, расчета и факторного анализа отклонений фактических значений от плановых.
- Устанавливается ответственность руководителя центра затрат за выполнение плановых заданий по регулируемым видам затрат.
- Устанавливается порядок сбора и передачи данных.
- Выстраивается система управленческого учета, обеспечивающая поступление данных в режиме реального времени по мере формирования п?/p>