Распределительная логистика предприятия (на примере ЗАО "Траст")
Курсовой проект - Маркетинг
Другие курсовые по предмету Маркетинг
этом могут использоваться различные методы экспертных оценок, методы исследования операций идр.
Рассмотрим каналы распределения, покоторым изконечного производства через систему распределительных центров попадают вконечное потребление. Производство может выбрать различные каналы распределения: с созданием распределительного центра в месте производства и в месте потребления продукции.
Товар может попасть напрямую кконечному потребителю. Первоначальная стоимость товара, вданном случае будет наименьшей, т.к. посредники будут исключены изцепи истоимость товара возрастет лишь нарасходы подоставке товаров.
Канал распределения через распределительный центр вместе производства неприемлем попричинам, которые вызваны закупками товара большими партиями, что непозволяет посредникам формировать широкого ассортимента.
Широкий ассортимент формирует оптовик, специализирующийся наданном направлении ирасположенный вместе сосредоточения потребления. Этот посредник специализируется наоказании максимального сервиса конечному потребителю. Канал распределения через двух оптовиков (вместе производства ивместе потребления) обеспечит наибольший сервис потребителю, нопри этом стоимость товара будет наиболее высокой.
Наиболее выгодное распределение (для потребителя) напрямую через распределительный центр вместе потребления.
При построении логистической системы распределения применяется следующая последовательность выбора оптимального варианта распределения:
1. Изучение конъюнктуры рынка иопределение стратегических целей системы распределения.
2. Определение прогнозируемой величины материального потока, проходящего через систему распределения.
3. Составление прогноза необходимой величины запасов посистеме вцелом инаотдельных участках материалопроводящей цепи.
4. Изучение транспортной сети региона обслуживания, составление схемы материальных потоков впределах системы распределения.
5. Изучение различных вариантов движения системы распределения.
6. Оценка логистических издержек для каждого извариантов.
7. Реализация выбранного для выполнения одного изразработанных вариантов.
Для того, чтобы измножества вариантов выбрать один, необходимо установить критерий выбора, азатем оценить каждый извариантов поэтому критерию. Таким критерием, как правило, является критерий минимума приведенных затрат, т.е. затрат, приведенных кединому годовому измерению.
Для реализации принимается тот вариант системы распределения, который обеспечивает минимальное значение приведенных (годовых) затрат.
Необходимым условием возможности выбора канала распределения, атакже оптимизации всего логистического процесса является наличие нарынке большого количества посредников.
Использование посреднических услуг для многих предприятий является необходимым условием успешным продвижением товара. Решить задачу, что выгодней вданном случае: воспользоваться услугами посредников или самостоятельно выходить кпотребителю необходимо каждому предприятию самостоятельно. Тоесть необходимо учесть все плюсы иминусы конкретной системы распределения.
Услуги посредника являются востребованными, если ихстоимость ниже собственных расходов навыполнение каких-либо работ.
Оптимизация канала распределения, азатем ицепи распределения возможна лишь при наличии натоварном рынке большого количества предприятий, осуществляющих функцию посредника.
При рассмотрении концепции стратегического управления затратами выделяют три базовых элемента:
1. Цепочки ценностей.
2. Стратегическое позиционирование.
3. Затратообразующие факторы.
На этапе рассмотрения цепочки ценностей необходимо выделить основные области распределения. Процесс организации управленческого учета сосредотачивает свое внимание напроцессах, происходящих внутри предприятия: закупках, административных расходах, материальном движении. Ключевым моментом всуществующем механизме является получение максимального дохода посредством доведения домаксимума разницы между закупками иреализацией. Интегрированный логистический подход, использующий цепочки ценностей, ориентирован навсех участников производственно-сбытовых систем. Состратегической точки зрения цепочки распределения исоответствующего учета затрат позволяет выделить пять областей эффективности взаимодействия:
- Связь споставщиками.
- Связь спотребителями.
- Единство технологических связей внутри одного подразделения.
- Связи между подразделениями внутри предприятия.
- Связи между предприятиями, работающими вединой логистической сети.
Вторым базовым элементом логистической системы является стратегическое позиционирование. Роль анализа инаправленности управления затратами будет зависеть оттого, какой путь выбирает предприятие. Это может быть лидерство назатратах, либо дифференциация продукции. Как правило, эта проблема глубоко ивсесторонне рассматривается врамках стратегического менеджмента. Отметим лишь, что выбранная стратегия существенным образом окажет влияние наформирование системы учета логистических затрат иконфигурацию информационной системы.
При рассмотрении третьего элемента затратообразующего фактора необходимо разделять настратегические структурные ифункциональные факторы.
Стратегические структурные факторы: