Разработка стратегии развития компании ОАО "Абразивные заводы Урала"
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
°рубежных покупателей.
.текучесть кадров за 1998 г. Составила 60%
.невозможность удовлетворить все получаемые от клиентов заказы из-за недостатка координации между коммерческим и маркетинговым отделами
стратегия завод организационный
Возможная стратегия компании и рекомендации
Изучив исходные данные, можно прийти к выводу, что для ОАО Абразивные заводы Урала в большей степени подойдет стратегия качества.
Рекомендации:
Цели организации должны быть раскрыты персоналу, чтобы работники понимали, куда компания движется, как их работа влияет на достижение целей. Кроме того, цели компании нужно формулировать более детально.
Необходимо создать рабочие группы, возглавляемых старшим персоналом компании, которые будут разъяснять цели и приоритеты в ключевых вопросах бизнеса, которые будут рассматривать организационные нововведения и представлять развернутый бизнес-план компании.
В производство нужно вводить новые технологии, чтобы быть конкурентоспособными, так как окружающая среда (в том числе и конкуренты) и запросы клиентов постоянно изменяются и развиваются.
Работать над улучшением качества продукции с целью достижения стандартов ISO 9003 и выхода продукта на зарубежные рынки.
Изменить организационную структуру путем создания двух новых отделов: качества и управления персоналом (который обязательно должен разработать систему мотивации).