Разработка стратегии развития города Сибай Республики Башкортостан
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
льная жизнь значительно шире и многообразнее; STEP-анализ не является общим для всех организаций, так как для каждой из них существует свой особый набор ключевых факторов.
Таблица 1 STEP-анализ г. Сибай
ХАРАКТЕРИСТИКА РЫНКА:
Горнодобывающие предприятия города Сибай находятся в верхней части цепи производства цветного металлургического комплекса. Среди горнодобывающих предприятий нет большой конкуренции. Спрос на продукцию стабилен.
Производство города работает стабильно, наиболее развитые предприятия города:
СФ УГОК
ОАО Башкирская медь
ОАО Баштопсбыт
ОАО Башкирэнерго
ОАО Газ-сервис
ОАО Сибайский Элеватор
ООО Хлеб СибаяСТРУКТУРА КОНКУРЕНЦИИ:
г. Магнитогорск
г. Учалы
г. Гай
г. Баймак
г. Уфаг. СибайS-СОЦИАЛЬНЫЕ ФАКТОРЫ:
Недостаток необходимых специалистов на предприятиях города.
Снижение рождаемости.
Старение населения.
Низкий уровень обслуживания населенияТ-ТЕХНИКА И ТЕХНОЛОГИИ:
В городе применяют новые технологии.
Внедряются технологии, обеспечивающие повышение производственного рынка.Е-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ:
Неплатежеспособность покупателей.
Рост курса доллара.
Тяжелое положение банков и других кредитно-финансовых учреждений.
Маленькая зарплата
Рост безработицыP-ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ:
Несовершенная система налогообложения.
Несовершенное законодательство в области защиты прав граждан и социальной обеспеченности.
Таблица 2
Матрица возможностей и угроз
Группа факторовФакторПроявлениеВозможные ответные меры предприятия1. Экономические1.1.Угроза высоких темпов инфляции.
Эмиссия денежнаяОбесценивание накоплений заводаВведение финансовых операций, сохраняющих покупательную способность средств1.2.Рост курса доллараТрудности с получением долгосрочных кредитовСокращение кап. строительства и свертывание НИОКР с отдаленными во времени результатами1.3. Дефицит государственного бюджетаСокращение или прекращение дотаций Отсутствие оплаты за продукциюЛоббирование в органах государственного управления
Улучшение качества технико-экономических обоснований проектов по новейшим методикам1.4. Изменение структуры государственных расходов
1.5. Спад производстваОтмена гос. заказа на продукцию, задержка оплаты Дефицит и удорожание ресурсов Банкротство поставщиков и покупателейСнятие с производства продукции, ранее шедшей на гос. заказ Стимулирование оказания услуг по кооперации и поставок с помощью кредитов поставщикам смежникам, бартер1.6. Рост безработицы (в т. ч. из-за конверсии)Удешевление рабочей силы. Высвобождение работниковФормирование рациональной кадровой структуры1.7. Изменение системы налогообложенияОтток средств из сферы производства в бюджет Сокращение или рост платежеспособного спросаЗавышение себестоимости продукции. Изыскание путей минимизации налогов. Нарушение налогового законодательства или рост налоговой дисциплины.2. Правовые2.1. Принятие нормативных актов, имеющих обратную силуНеобходимость изыскания финансовых ресурсов для покрытия вновь установленных отчисленийДобиться льгот по исчислению налогооблагаемых сумм и по налоговым ставкам2.2. Реестр монополистовРезкое увеличение отчислений средств заводов-монополистов в бюджетЛоббирование. Осторожная ассортиментная политика (предпочтение немонопольным товарам)3. Политические3.1. Ориентация на рыночное регулирование экономикиВозможность выбора сферы хозяйственной деятельностиИзыскание новых направлений деятельностиОслабление дисциплины платежей и поставокСтрахование поставок, стимулирование партнеров3.2. Снижение стабильности в обществеУвеличение вероятности социальных потрясенийСтрахование от политических рисков3.3. Проявление в органах государственной власти лобби от различных политических группВлияние лобби на выработку политического курса и законотворчествоКосвенное стимулирование участия в политике лиц, представляющих интересы предприятия. Активная политическая позиция руководства предприятия4. Международные4.1. Либерализация внешнеэкономического сотрудничестваВозможность выхода на внешний рынокПолучение международного сертификата на продукциюПриток зарубежных товаров-конкурентовИспользование ценового преимущества, снижение издержек5. Социальные5.1. Рост мобильности населенияОтток работников в т. ч. с вредных и тяжелых производствСовершенствование системы стимулирования. Автоматизация и механизация трудаСнижение уровня образования 5.3. Рост уровня образованияСнижение трудовой дисциплины и возникновение конфликтов. Проблемы освоения новых технологий Рост эффективности производстваСоздание службы социально-психологической поддержки. Поддержание уровня вложений на профессиональную подготовку кадров6. НТП (научно-технический прогресс6.1. НТП в сфере производстваПоявление новых материалов, оборудования, технологииДополнительные вложения в ноу-хау и обновление мощностейСокращение сроков амортизацииУвеличение объема амортизационных отчислений6.2. НТП в социальной сфереРост уровня потребностей населенияМаркетинг. Улучшение условий труда и быта работников предприятияТаблица 3
SWOT - матрица стратегического анализа г. Сибай
ВНЕШНЯЯ
СРЕДАВНУТРЕННИЕ СИЛЫ - S:
1. Наличие опытных квалифицированных кадров.
2. Наличие современной специализированной техники.
3. Наличие устойчивого производства
4. Современная техноло