Geum.ru

Разработка решений по организации функционирования и развития предприятия

Курсовой проект - Менеджмент

Другие курсовые по предмету Менеджмент

?ументы против, а третья часть экспертов суд выступают в качестве присяжных вынося окончательное решение.

 

Глава 2. РАЗРАБОТКА РЕШЕНИЙ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ ОАО ЮБ ГПК

 

2.1 История предприятия, её характеристика

 

ОАО Южно-Балыкский газоперерабатывающий комплекс (в дальнейшем ОАО ЮБ ГПК) расположен по адресу: Ханты - Мансийский автономный округ, Тюменская область, г. Пыть-Ях-7 промзона.

В настоящее время ОАО Южно-Балыкский ГПК располагает действующими мощностями по приему, компримированию и переработке попутного нефтяного газа (в дальнейшем ПНГ) в объеме 1070 млн.м3. Основными производственными задачами, стоящими перед ОАО ЮБ ГПК, являются: утилизация ПНГ нефтегазодобывающего предприятия ОАО Юганскнефтегаз, извлечение из него широкой фракции легких углеводородов (в дальнейшем ШФЛУ), выработка из него сухого отбензиненного газа (в дальнейшем СОГ), а также газоснабжение городов Пыть-Ях, Нефтеюганск и Сургутской ГРЭС, выработка пропан-бутановой смеси для коммунально-бытового и промышленного использования. Широкая фракция легких углеводородов, производимая на Южно-Балыкском ГПК, как и пропан-бутановая фракция подаются в товарный парк на станцию Пыть-Ях, откуда либо отгружаются по железной дороге, либо по продуктопроводу ШФЛУ на Тобольский нефтехимкомбинат.

Завод предназначен для переработки попутного нефтяного газа НГДУ Мамонтовнефть, НГДУ Майскнефть, НГДУ Правдинскнефть и ЗАО Манойл, относящиеся к нефтяной компании РОССНЕФТЬ. На ПНГ, подаваемый на ГПК, государственные и отраслевые стандарты и технические условия отсутствуют. Поэтому показатели качества ПНГ определяются, исходя из необходимости безопасного ведения технологического процесса переработки, и указываются в договорах поставки.

Предметом деятельности являются следующие виды деятельности, осуществляемые на основании лицензий, полученных предприятием:

  • транспортировка газа;
  • эксплуатация газового хозяйства населенных пунктов;
  • выполнение работ по монтажу, ремонту, наладке, техническому обслуживанию всех видов оборудования, станков, аппаратов на объектах транспортировки газа, в т.ч. в взрывоопасных категорированных и пожароопасных помещениях;
  • монтаж, эксплуатация и ремонт объектов трубопроводного транспорта, взрывозащищенного электротехнического оборудования и аппаратуры управления, объектов котлонадзора и подземных сооружений;
  • эксплуатация инженерных систем, благоустройство территорий, содержание жилищного фонда, общежитий, детских дошкольных учреждений;
  • выполнение объемов работ по капитальному ремонту зданий и сооружений производственного и непроизводственного назначения в пределах запланированных на эти цели средств;
  • охрана здоровья работников путем создания безопасной рабочей среды;
  • оказание медицинских услуг.

В 2007 году загрузили производственные мощности ОАО ЮБ ГПК сырьем на 86,7%. Будущее развитие предприятия связано с освоением нефтяниками Приобского месторождения, подача газа с которого на завод позволит полностью загрузить производственные мощности по переработке газа. Однако для решения этой задачи потребуются значительные материальные и финансовые ресурсы и согласованная политика действий между НК РОССНЕФТЬ и ОАО ЮБ ГПК.

Анализ внутренней среды организации

Под организационной структура управления предприятием понимается состав и формы взаимосвязей единиц и звеньев, выполняющих функции управления предприятием. Другими словами, это состав (специализация), взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и звеньев управления.

На ОАО ЮБ ГПК развита линейно-функциональная система управления. Первому руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональных подразделений (Приложение. 1). Применяя линейно-функциональную структуру, предприятие обеспечивает разделение управленческого труда, поскольку линейные звенья управления непосредственно принимают решения, а функциональные консультируют, разрабатывают конкретные вопросы и готовят решения, программы, планы.

В результате анализа работы этой системы были выявлены следующие недостатки и преимущества:

Преимущества:

- освобождение линейных руководителей от решения многих вопросов, связанных с планированием финансовых расчетов, материально-техническим обеспечением и т.д.;

  1. повышение ответственности руководителя за результаты деятельности возглавляемого им подразделения;
  2. оперативность в принятии решений;
  3. высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций.

Недостатки:

  1. отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями;
  2. узкая специализация каждого звена;
  3. чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;
  4. аккумулирование на верхнем уровне полномочий по решению не только стратегических, но и множества оперативных задач.

В организации руководство оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений. Можно сказать, что процесс управления имеет централизованный характер. Что предполагает:

- улучшение контроля и коорд?/p>