Разработка программного продукта "цеховое планирование"
Дипломная работа - Компьютеры, программирование
Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование
Непрерывность планирования обусловлена, во - первых, непрерывностью производственных процессов и, во-вторых, постоянной неопределенностью будущего, которая вызвана непредсказуемыми изменениями во внешней среде. Кроме того, в планах могут быть ошибочные решения, и их необходимо корректировать. Планы организации различают по назначению, содержанию и периодам действия [1].
Выделяются планы по назначению - определяющие стратегию развития организации, обосновывающие новое производство, новую продукцию, новый проект; разрабатывающие тактику деятельности организации на конкретный период.
Выделяются планы по содержанию - планы отражают основные направления развития организации; отдельные проблемы; детальную программу производственно - хозяйственной деятельности. По периодам действия планы могут быть: долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные.
Рассматривая некую управленческую структуру в упрощённом виде, можно выделить два направления: стратегическое и оперативное [2].
общие принципы планирования практически остались прежними, и их можно представить в виде схемы на рисунке 1.
Рисунок 1 - Принципы планирования
Использование принципа непрерывности предусматривает, что планирование должно охватывать все этапы работы и распространяться как на длительную перспективу, так и на более короткие сроки. Бессистемность, на каком-либо одном этапе, способна разрушить даже хорошо продуманный план, и устранение ее последствий зачастую требует немалых усилий [3].
Принцип научности говорит о том, что планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. опираться на достоверную информацию, выполняться научно обоснованными методами. В современном планировании для этого широко применяются математические модели, компьютерная техника. Приоритетность подразумевает необходимость правильного выбора ведущих (приоритетных) звеньев, от реализации которых зависит общий успех дела. Именно умение выбирать такие приоритеты отличает сильного менеджера от более слабого [4]. Взаимная увязка и координация предусматривает необходимость охвата всех производственных подразделений предприятия iелью обеспечения сбалансированности совместной работы.
Задачи планирования
Независимо от экономической системы планирование обычно разделяют по срокам выполнения намечаемых задач:
-долгосрочное (более трех лет);
-среднесрочное (1...3 года);
-краткосрочное (недели месяцы).
В зависимости от содержания (широты, направлений деятельности и значимости) решаемых вопросов планирование разделяют на:
-генеральное ;
-стратегическое;
-оперативное (текущее, регулярное).
Генеральное планирование определяет цели и принципы деятельности на длительную перспективу. Всегда долгосрочное и выполняется чаше всего научными, реже проектными организациями [3]. Как правило охватывает деятельность большого числа организаций.
Стратегическое планирование предполагает реализацию целей, постав ленных в генеральных планах. Оно обычно охватывает деятельность конкретной организации и определяет пути развития этой организации с точки зрения повышения эффективности. Такое планирование является в основном среднесрочным или долгосрочным [2].
Краткая схема процесса стратегического планирования показана на рисунке 2.
Рисунок 2 - Процесс стратегического планирования
Подробная схема процесса стратегического планирования показана на рисунке 3.
Рисунок 3 - Процесс стратегического планирования (расширенная версия)
Применение планирования деятельности фирм и её деловых отношений создает следующие важные преимущества:
-делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
-проясняет возникающие проблемы;
-подготавливает фирму к внезапным изменениям во внешней среде;
-стимулирует управляющих к реализации своих решений в дальнейшей работе;
-улучшает координацию действий в организации;
-создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;
-увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
-способствует более рациональному распределению ресурсов;
-четко формализует обязанности и ответственность участников фирм;
-улучшает контроль в организации.
Под оперативным планированием в основном понимают составление и использование планов, показанных на рисунке 4 [5].
Рисунок 4 - Использование планов оперативного планирования
Месячные планы (графики) обычно делаются укрупненными, т.е. без детализации, но они должны охватывать все основные работы, обеспечивающие выполнение стратегических планов. Такие графики обычно составляются каждым мастером по своим объектам. Они корректируются и утверждаются руководством участка и служат исходными данными для составления месячного плана по участку в целом. В свою очередь планы по участку кладутся в основу месячных планов по строительной организации в целом. Производственно-технический отдел обычно выполняет контролирующую и координирующую функции, следит за соответствием месячных планов планам общего назначения. Задачами месячных планов являются увязка деятельности генподрядчика, субподрядчиков, предприятий стройиндустрии, обеспечение нормальной загрузки бригад, машин и механизмов.
Месячные планы в дальнейшем детализируются в декадных и недельно-суточных пл