Разработка программного комплекса для автоматизации учета обслуживания и ремонта оборудования на ЭТЗ "Энергомера"
Дипломная работа - Бухгалтерский учет и аудит
Другие дипломы по предмету Бухгалтерский учет и аудит
i> Производство и реализация телекоммуникационного оборудования.
10.Производство и модернизация изделий электронной техники военного назначения категорий и качества ВП.
Качество и надежность выпускаемой продукции гарантируется отработанной технологией, квалификацией ведущих специалистов и действующей на предприятии системой менеджмента качества, соответствующей требованиям ГОСТ Р ИСО 9001:2008. Выдан органом по сертификации TV CERT TV NORD CERT Gmbh.
Министерством экономического развития и торговли РФ Концерн Энергомера, в состав которого входит Электротехнический завод Энергомера, признан Лучшим Российским экспортером отрасли в 2005, 2006 и в 2008 годах. Свыше 90% материалов и компонентов электронной техники, производимых на заводах компании, экспортируется более чем в 20 стран мира. Клиентская база насчитывает более 1000 компаний по всему миру.
.2.2 Организационная структура предприятия
Была проанализирована организационную структуру Электротехнического завода Энергомера. В результате анализа было выявлено, что организационная структура предприятия является линейно-функциональная структура.
Линейно-функциональная структура предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями. Наряду с линейными руководителями существуют руководители функциональных подразделений, подготавливающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями
Организационная структура Электротехнического завода Энергомера с учетом уровней управления представлена на рисунке 1.1.
Верхний уровень Электротехнического завода Энергомера (филиал ЗАО Энергомера) представляют:
?Генеральный директор, который организует, поддерживает и совершенствует все необходимые процессы на предприятии в целях реализации утвержденных планов акционерного общества и гармоничного сочетания интересов потребителей, менеджмента и персонала.
?Директор по продажам. Его миссия состоит в создании и совершенствование процессов управления продажами в целях повышения степени удовлетворения клиентов, увеличения объемов продаж и достигнутой доли на рынке. Контролирует работу отдела продаж;
?Главный инженер ЭТЗ организует, поддерживает и совершенствует процессы развития и поддержания технологий, инфраструктуры предприятия в целях: Несет ответственность за организацию, поддержание и совершенствование процессов и инструкций отдела технического контроля, отдела главного технолога, отдела охраны труда, отдела метрологии и испытаний и отдела управления качеством.
Рисунок 1.1 - Организационная структура Электротехнического завода Энергомера (филиал ЗАО Энергомера), г. Ставрополь
-Директор по производству. Его миссия состоит в организации и совершенствовании процессов управления производством в целях удовлетворения потребителей качеством продукции и сроками отгрузки.
-Главный менеджер по инфраструктуре несет ответственность за эффективное управление инфраструктурой и энергоресурсами предприятия, за эффективное управление процессами поддержания оборудования в рабочем состоянии.
-Директор по персоналу организует, поддерживает и совершенствует процессы, связанные с управлением персоналом в целях реализации Политики организации в отношении персонала;
-Главный менеджер по развитию производственных систем осуществляет управление внедрением на предприятии принципов Бережливого производства в целях сокращения сроков выполнения заказов и снижения всех видов потерь;
-Главный экономист управляет издержками, ценообразованием и заработной платой в целях снижения издержек в производстве и выполнения установленных нормативов. Он несет ответственность за организацию, поддержание и развитие на предприятии бизнес-процессов, утверждение целей и критериев эффективности функционирования процессов планово-экономического отдела.
Средний уровень управленческой структуры является функциональной обеспечивающей предприятия. Относящиеся в его состав подразделения обеспечивают построение рабочего процесса деятельности предприятия и выполнение поставленных задач вышестоящим уровнем управления.
Низший уровень управления акцентирует свое внимание на непосредственное выполнение поставленных рабочему коллективу задач высшим уровнем управления.
Глобальная цель функционирования предприятия - максимизация прибыли. На рисунке 1.2 она представлена как (C0). Очевидно, что данная цель является сложной и может быть выражена через совокупность более простых подцелей методом декомпозиции.
Для достижения главной цели предприятие ставит перед собой следующие взаимосвязанные цели первого уровня декомпозиции главной цели:
C1 - Повышение производительности труда;
С2 - Повышение качества производимой продукции;
С3 - Снижение затрат на производство и хранение продукции;
С4 - Освоение новых областей рынка.
Рисунок 1.2 - Дерево целей функционирования Электротехнического завода Энергомера&#