Разработка организационного проекта предприятия по повышению эффективности бизнеса
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?бое значение, и стоит им уделить соответствующее внимание. Добавление сопутствующих товаров является важным элементом продажи продукции. Его реализация даст только дополнительный доход. Новые технологии и оборудование являются дорогим удовольствием и многим предприятиям довольно сложно позволить себе новейшие разработки технологий, но это даст сильные возможности предприятия. Конечно, ООО Изабелла-Плюс не имеет влияния на постоянно увеличивающийся доход потребителей, за исключением работников предприятия, но это только положительный фактор для предприятия. Так как из-за увеличения доходов потребителей увеличится и спрос на товар, соответственно увеличиться доход и появиться возможность решения других задач.
Похожая матрица составляется для оценки угроз. Сверху по горизонтали откладываются возможные последствия для организации, к которым может привести реализация угрозы (разрушение, критическое состояние, тяжелое состояние, "легкие ушибы"). Слева по вертикали откладывается вероятность того, что угроза будет реализована (высокая, средняя, низкая).
Таб.6.Влияние угроз на предприятии
ВероятностьВлияние угроз на предприятиеРазрушениеКритическоеТяжелоеСлабое
Вероятность
реализации
угрозВысокаяОтказ регулирующих органов в получении необходимых разрешений.Возможность появления новых конкурентовСредняяНедостаток спросаВозрастание силы торга у покупателей и поставщиковНизкаяВозрастающее конкурентное давление;
Изменение потребностей и вкуса покупателей.Неблаг-ое демог-ое изм-е;
Отказ регулирующих органов в получении необходимых разрешений представляет большую опасность в деятельности предприятия. Последствия этого фактора может привести к прекращению существования фирмы. И решение этих проблем стоит перед любой организации на первом месте. К угрозам недостатка спроса должно быть внимание руководства на их первостепенное устранение. Все факторы окружения предприятия должны быть описаны и указана последовательность их реализации по степени их значимости. Не зависимо от их значимости, всем угрозам нужно уделять внимание и предпринимать управленческое решение. Так как незначительные проблемы и угрозы могут представлять большую опасность.
Составления профиля среды
Наряду с методами изучения угроз, возможностей, силы и слабости организации для анализа среды может быть применен метод составления ее профиля. Данный метод удобно применять для составления профиля отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. С помощью метода составления профиля среды удается оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды.
Таб.7.Матрица профиля среды
Фактор средыВажность для отрасли (А)Влияние на орг-цию (В)Направленность влияния (С)Степень важности D=A*D*CУникальные высококачественные продукты по средним ценам;22+14Квалифицированный, хотя и малочисленный штат. Низкая текучесть кадров;33+19Постоянные усилия по обеспечению высокого качества поставляемых продуктов.32+16Отсутствие осведомленности и канала в общенациональном масштабе;32-1-6Если уйдут ключевые сотрудники возникнет большая проблема;23-1-6Постоянно увеличивающийся доход потребителей увеличивает спрос;22+14Выход на новые рынки или сегменты рынка;33+19Расширение производственной линии;13+13Технологические достижения позволяют хлебопекарням достигать уровня экономии, присущего крупным конкурентам;32+16Недостаток спроса;13-1-3Отказ регулирующих органов в получении необходимых разрешений;33-1-9Возможность появления новых конкурентов;12-1-2Изменение потребностей и вкуса покупателей;11-1-1Возрастающее конкурентное давление;13-1-3Неблагоприятные демографические изменения;11-1-1
Анализ среды - это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс, требующий внимательного отслеживания происходящих в среде процессов, оценки факторов и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Однако она не плывет в окружении как лодка, не имеющая руля, весел или паруса. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия с элементами внешней среды, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование.
Таб.8.Тенденции изменения сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
Факторы сильных и слабых сторон, возможностей и угрозНаправления и оценка изменения факторов-5-4-3-2-1012345А Сильны стороны:
1.Опытные и предприимчивые руководители;
2.Уникальные высококачественные продукты по средним ценам;
3.Использование органического сырья, экологически чистых натуральных ингредиентов;
4.Квалифицированный, хотя и малочисленный штат. Низкая текучесть кадров;
5.Постоянные усилия по обеспечению высокого качества поставляемых продуктов.
X
X
X
X
XИтого180%В.Слабые стороны:
1.Небольшой размер фирмы может ограничить ее возможности;
2.Отсутствие осведомленности и канала в общенациональном масштабе;
3.Если уйдут ключевые сотрудники возникне?/p>