Разработка нового метода использования нефтяных скважин
Информация - Маркетинг
Другие материалы по предмету Маркетинг
оказателей ликвидности
Статьи баланса и коэффициенты ликвидностиКод строкиНормативНа начало 1998г.На конец 1998.г.Касса0 15 33610 604Расчетный счет0 2545 957651 717Валютный счет0 38 812 95214 265 606Прочие денежные средства0 4943 806936 174Краткосрочные финансовые инвестиции0 52 418 600666 880Итого денежных средств и ценных бумаг0 612 726 65116 530 981Дебиторская задолженность0 7113 635 67071 124 396
Продолжение таблицы 1.5.
Статьи баланса и коэффициенты ликвидностиКод строкиНормативНа начало 1998г.На конец 1998.г.Итого денежных средств, ценных бумаг и дебиторской задолженности 0 8126 362 32187 655 377ТМЗ (за минусом расходов буд.периодов) 0 996657313123958668Итого ликвидных средств10223 019 634211 614 045Краткосрочные кредиты11Кредиторская задолженность 127594686646319828Итого краткосрочных обязательств137594686646319828Коэффициент покрытия (текущей ликвидности ) (стр.10/стр.13)14>=22,94,5Коэффициент абс.ликвидности (стр.06/стр.13)15>=0,2-0,250,160,3Коэффициент ликвидности (срочности)
(стр.08/стр.13)16>=0,7-0,81,61,8
1.3 Организационная структура управления СП “МеКаМинефть”
СП МеКаМинефть имеет традиционную (классическую) функциональную организационную структуру управления, представленную на рисунке 1.4.
Фирма разделена на следующие функциональные блоки (которые имеют четко очерченные задачи):
- служба декларирования;
- служба материально-технического обеспечения;
- транспортная служба;
- база производственного обслуживания;
- служба техники безопасности и безопасности движения;
- служба главного технолога;
- бухгалтерская служба;
- служба внешнеэкономических связей;
- транспортная служба;
- служба главного геолога;
- группа по гидроразрыву пластов;
- цех капитального ремонта скважин;
- цех подземного ремонта скважин.
Принцип создания организационной структуры сводится к группировки сотрудников по тем задачам и функциям , которые они выполняют .Данный тип организационной структуры имеет ряд преимуществ
- стимулирует деловую и профессиональную специализацию;
- уменьшает дублирование;
- улучшает координацию в функциональных областях.
Отношения в СП МеКаМинефть основаны согласно принципу единоначалия т.е. сотрудник фирмы может получить приказ, задание только от одного (своего) начальника и предоставить результат выполненного задания только ему (информация передается по цепи команд ).Чем более полным будет официальное отношение между сотрудником фирмы и его начальником, тем меньше возможность возникновения конфликта и больше чувство личной ответственности за результат работы. Этот принцип на протяжении длительного времени подтвердил свою ценность в качестве координирующего механизма. По уровню специалистов и качеству работы СП не уступает западным специалистам. Во многом качество работ лучше чем у других фирм , занимающихся такими же работами . В штате предприятия нет ни одного иностранного специалиста, т.е. срок обучения и становления работников СП, как профессионалов , был выдержан ровно столько , чтобы получить от ранее работавших западных специалистов их навыки.
Генеральный директорБухгалтерская службаГлавный инженерЗам.генерального
ДиректораЭкономистСлужба внешнеэкономических связейСлужба материально-технического снабженияИнженер по подготовки кадровГеологическая службаБаза производственного обслуживанияВедущий инженер представительства в г. МосквеСлужба охраны труда и техники безопасностиТранспортная службаГруппа по гидроразрыву
пластаЦех капитального
ремонта скважинЦех подземного
ремонта скважин
Рисунок 1.4 Организационная структура управления СП “МеКаМинефть”
- Анализ существующих стратегий маркетинга
Одну из наиболее важных на сегодняшний день проблем российских нефтяных компаний профессор Котлер, на второй международной конференции Российской ассоциации маркетинга, сформулировал так: “Вместо того, чтобы искать нефть, нам необходимо найти маркетинг для нефти”[22,с.15-17]. Для представителей отрасли, которые в результате падения мировых цен на сырье и внутрироссийского финансово-экономического кризиса понесли серьезные убытки, эта проблема становится совершенно очевидной. В сегодняшних условиях сама экономическая ситуация приводит представителей крупных нефтяных компаний к пониманию необходимости развития маркетинга в России, причем при их активном участии.
В настоящее ведущие фирмы начали серьезный пересмотр и переориентацию своего менеджмента. Если раньше он в большей части был ориентирован на производство, то теперь начинается серьезное внимание уделяться стратегическому менеджменту и особенно стратегическому маркетингу.
Особое место в структуре маркетинга занимает стратегическое планирование, которое представляет собой набор методов и принципов, способствующих достижению поставленных целей. Хотя стратегическое планирование чаще всего рассчитано на большой период времени, не следует смешивать его с долгосрочным планированием, так как за основу здесь берется не временной горизонт, а содержание плана. В рамках стратегического планирования определяются следующие моменты [16,с.349]:
- утверждаются продукты, услуги, рынки и сегменты, с которыми предприятие будет работать, а также количественные и качественные цели (имидж, сбыт, доля рынка и т.д.);
- фиксируются стратегии маркетинга ;
- распределение ресурсов по организационным структурам в соответствие со стратегическим план?/p>