Разработка модулей администрирования и шифрования данных для информационной системы предприятия
Дипломная работа - Компьютеры, программирование
Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование
, )
Вид используемой информацииГруппа сложности алгоритмаСтепень новизныАБВГПИ12,271,621,200,6522,021,441,100,5831,681,201,000,48НСИ11,360,970,650,4021,210,860,580,3431,010,720,480,29БД11,440,810,540,3221,050,720,480,2930,850,600,400,24
При использовании информации различных видов поправочный коэффициент на стадиях "Технический проект" и "Рабочий проект" рассчитывается по формуле:
, (6.1)
где - поправочный коэффициент;
, , - поправочные коэффициенты согласно таблице 6.1 и таблице 6.2.
- количество наборов данных переменной информации (ПИ), нормативно-справочной информации (НСИ), информации при использовании банка данных (БД) соответственно.
Технический проект:
Рабочий проект:
Поправочные коэффициенты, учитывающие сложность контроля входной и выходной информации на стадиях "Рабочий проект" и "Внедрение" приведены в таблице 6.3.
Таблица 6.3 - Поправочные коэффициенты, учитывающие сложность контроля входной и выходной информации на стадиях "рабочий проект" и "внедрение"
Сложность контроля входной информацииСложность контроля выходной информации2122111,161,07121,081,00
Поправочные коэффициенты, учитывающие вид информации на стадиях "Рабочий проект", "Внедрение" и "Технический проект" приведены в таблице 6.4. Поскольку, в разрабатываемой программе используется система управления базами данных (СУБД), к норме времени работы ЭВМ следует применять коэффициент 1,1.
Таблица 6.4 - Поправочные коэффициенты, учитывающие вид информации на стадиях "рабочий проект", "внедрение" и "технический проект"
Стадия разработки проектаВид обработкиСтепень новизныАБВГТехнический проектРВ1,671,451,261,10ТОУ1,751,521,361,15Рабочий проектРВ1,751,521,361,15ТОУ1,921,671,441,25ВнедрениеРВ1,601,391,211,05ТОУ1,671,451,261,10
Расчет общей трудоемкости определяется как произведение всех применяемых коэффициентов по следующей формуле:
, (6.2)
Где - общий поправочный коэффициент; - поправочные коэффициенты, учитывающие влияние факторов на изменение затрат времени при выполнении конкретной стадии проектирования.
Стадии разработки:
техническое задание 10 дней;
эскизный проект 10 дней;
технический проект 10 дней;
рабочий проект 20 дней;
внедрение 10 дней.
Посчитаем коэффициенты на каждом из этапов разработки:
- Эскизный проект.
- Технический проект.
- Рабочий проект.
- Внедрение.
Трудоемкость по этапам с учетом коэффициентов:
техническое задание 10 дней;
эскизный проект () 5 дней;
технический проект () 44 дня;
рабочий проект (38) 38 дней;
внедрение () 15 дней.
Расчет общей трудоемкости разработки проекта производится:
, (6.3)
где - трудоемкость работ по стадиям проектирования (от 1 до ).
дней.
Численность исполнителей, необходимая для выполнения работ по стадиям проектирования и по комплексам задач в целом [36]:
, (6.4)
Где - численность специалистов; - общая трудоемкость разработки проекта; - плановый фонд рабочего времени одного специалиста.
.
Для выполнения задания проекта в срок необходимо привлечение к работе одного специалиста. На всех стадиях проекта требовался постоянный контроль его экономической эффективности. Для расчета экономического обоснования проекта потребовалось привлечение экономиста.
6.3 Расчет коэффициента повышения оперативности принятия решения
Для оценки эффективности используется ряд показателей. Одним из них является коэффициент повышения оперативности принятия решений.
Коэффициент повышения оперативности принятия решений рассчитывается по следующей формуле:
, (6.5)
где - время принятия решения при "ручной" технологии работы;
- время принятия решения при "машинной" технологии работы.
Время выполнения работ при "ручной" и "машинной" обработке данных приведены в таблице 6.5.
Таблица 6.5 - Коэффициенты ручной и машинной обработки
Наименование работыВремя (в часах, минутах, человеко-днях и т.д.)Ручная обработкаМашинная обработкаСбор информации3 0,05 Обработка информации5 0,07 Анализ информации9 0,10 Составление отчетов2,5 0,04 Итого19,50,26
Используя итоговые значения времени выполнения работ при "ручной" и "машинной" технологии работ рассчитаем коэффициент принятия решений:
Коэффициент принятия решений увеличивается в 75 раз, при применении программного продукта.
6.4 Оценка эффективности по комплексному коэффициенту эффективности управления до и после автоматизации
Коэффициент эффективности управления рассчитывается по следующим формулам:
) при увеличении реального значения показателя при улучшении качества управления:
(6.6)
) при уменьшении реального значения показателя при улучшении качества управления:
(6.7)
где - реальное значение -го показателя;
- плановое значение -го показателя [36].
Данные заносятся в таблицу 6.6, а затем производится расчет по формулам (6.6) и (6.7).
Таблица 6.6 - Расчет коэффициента эффективности
ПоказателиЕдиницы измерения№ формулыЗначение показателяЗначение коэффициента эффективностиПланДо автоматизацииПосле автоматизацииДо автоматизацииПосле автоматизацииСбор информациич(6.6)32321310,41Оформлениеч(6.6)16161,510,09Систематизацияч(6.6)88110,125Составление отчетовч(6.6)16200,510,025Доля ошибок%(6.7)10110,051220Ко