Разработка методов отбора и подбора персонала
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
численность персонала за 2002 год увеличилась на 2% по отношению к плановым показателям. Это произошло за счет открытия новых филиалов по Украине. Фонд зарплаты увеличился на 4,2%, что меньше увеличения фонда материального поощрения, который составил 7,1%. Среднемесячная заработная плата одного работника увеличилась на 3,9%, а среднемесячный доход, приходящийся на одного работающего, увеличился на 6,9%. Это объясняется материальными поощрительными выплатами в виде: премий, путевок, тринадцатой зарплаты и пр. Увеличение заработной платы объясняется повышением минимальной зарплаты и ростом объема производства.
Таблица 2 - Выпуск товарной и реализованной продукции в динамике за 2002 год по предприятию "Автоснаб-Сервис" ООО
Месяц
Товарная продукция
Объем реализованной продукции в действующих ценах
В действующих
ценах
В ценах
на 01.01.2002 г.
январь5693,45142,54004,1февраль 6203,35568,34540,9март4718,74272,566351-квартал16615,414983,315180апрель5475,75395,75453,3май5761,955884321,3июнь6212,56079,56769,42-квартал17450,117063,216544июль 5402,45557,47414,9август4493,74330,35599сентябрь4590,94795,22683,93-квартал1448714682,915697,8октябрь 4434,241384594,2ноябрь5906,95544,25110,9декабрь3837,73361,54991,14-квартал14178,813043,714696,2Итого за год62731,359773,162118
В таблице 2 отражены цены на товарную продукцию и объем реализованной продукции в 2002 году за каждый месяц. Из таблицы следует, что объем реализованной продукции на конец года составил 62118 тыс. гр.
Таблица 3 отражает такие показатели работы предприятия как: объем реализованной продукции в денежном выражении, себестоимость товарной
Таблица 3 - Себестоимость, рентабельность и прибыль предприятия
Автоснаб-Сервис ООО на 2002г.
Месяц
Продукция
тыс. грн.Себестоимость ТП,
тыс. грн.Рентабельность, %Прибыль от ТП,
тыс. грн.планфактоткл.планфактпланфактоткл.январь5693,44550,14790,7240,618,825,1902,7980,277,5февраль6203,34969,15620,165120,424,8583,2632,549,32 месяца11896,79519,210410,8891,621,5251485,91612,7126,8март4718,73749,34175,4426,123,125,9543,3632,489,11-ый квартал16615,413268,514586,21317,720,425,22029,22245,1215,9апрель5475,746964965,1269,115,516,6510,6543,532,94 месяца22091,117964,519551,31586,821,3232539,82788,6248,8май5761,94916,15024,8108,714,717,2737,1740,53,45 месяцев2785322880,624576,11695,520,721,73276,93529,1252,2июнь6212,55511,95631119,110,312,7581,5641,259,76 месяцев34065,528392,530207,11814,618,3203858,44170,3311,9июль5402,44496,25321824,817,920,2681,4727,345,97 месяцев39467,932888,735528,12639,418,6204539,84897,6357,8август4493,74329,64441,7112,12,93,8591,7682,490,78 месяцев43961,637218,339969,82751,516,818,15131,55580448,5сентябрь4590,84190,84580,1389,38,69,5563,5594,330,83-ий квартал14486,913016,614342,81326,210,411,31936,5200467,59 месяцев48552,441409,144549,93140,815,217,35695,16174,3479,2октябрь4434,24029,650631033,49,510622,3698,476,110 месяцев52986,645438,749612,94174,216,216,66317,46872,7555,3ноябрь5906,95321,75908,1586,410,711710,1722,312,211 месяцев58893,550760,4555214760,615,7167027,57595567,5декабрь3837,83670,74918,712483,84,6745,7793,547,84-ый квартал14178,91302215889,82867,87,48,92078,12214,2136,1Итого за 2002 год62731,354431,160439,76008,612,915,27773,28388,5615,3
продукции, рентабельность, выраженная в % и прибыль от товарной продукции. Себестоимость на конец 2002 года составила 54431,1 тыс. гр., что на 6008,6 тыс. гр. ниже планового показателя. Фактическая рентабельность на конец года составляет 15,2%, а прибыль - 8388,5 тыс. гр.
Таким образом, можно сказать, что работа предприятия стабильна и наблюдается рост производства.
2 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2.1 Анализ состояния проблемы по методам отбора и подбора персонала
Управление персоналом организации начинается с найма персонала.
Наем на работу это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. С привлечения на работу начинается управление персоналом.[2]
Основной задачей при найме на работу персонала является удовлетворение спроса на работников в качественном и количественном отношении. При этом следует ответить на вопрос: где и когда потребуются работники?
Найму работника предшествует четкое представление о функциях, которые он будет исполнять, задачах и должностных обязанностях, правах и взаимодействии в организации. Исходя из заранее сформулированных требований, выбирают подходящих людей на конкретную должность, и соответствию качеств претендентов требованиям предается большое значение.
Когда организации необходимо принять новых работников, появляются два вопроса:
- где искать потенциальных работников;
- как известить будущих работников об имеющихся рабочих местах?
Есть два возможных источника найма:
- внешний (из людей, до этого никак не связанных с организацией);
- внутренний (из работников организации).[1]
Преимущества и недостатки внешних и внутренних источников привлечения персонала приведены в таблице 4
Таблица 4 - Преимущества и недостатки внешних и внутренних источников привлечения персонала [1]
Преимущества привлеченияНедостатки привлечения12Внешние источники привлечения персоналаБолее широкие возможности выбора.
Появление новых импульсов для развития организации
Новый человек, как правило, легко
добивается признания.
Прием на работу покрывает абсолютную потребность в кадрах.
Меньшая угроза возникает интриг внутри организации.
Более высокие затраты на привлечение кадров.
Высокий удельный вес работников, принимаемых со стороны, способствует
росту текучести кадров.
Ухудшает?/p>