Geum.ru


Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ОАО "Московская Городская Телефонная Сеть"

Дипломная работа - Компьютеры, программирование

Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование



вки East-West Euro Intellect, прошедшей в Болгарии (2000 г.);

  • диплом I степени Российского агентства по патентам и товарным знакам (Москва, ноябрь 2000 г.);
  • серебряная медаль 49 Всемирного салона инноваций, научных разработок и новых технологий Брюссель-Эврика-2000 (Брюссель, ноябрь 2000 г.);
  • две золотые и одна серебряная медали, диплом II степени на Международном салоне промышленной собственности Архимед-2001 (Москва, март 2001г.);
  • золотая медаль на Международной выставке изобретений INNOVATION-2001 (Польша, Гданьск, октябрь 2001 г.);
  • золотая медаль на Международном салоне промышленной собственности Архимед-2003 (Москва, март 2003 г.);
  • золотая медаль на Международном салоне промышленной собственности Архимед 2004 (Москва, март-апрель 2004 г.);
  • диплом Правительства Москвы на международной выставке Нannover Messe 2005 (апрель 2005 г.);
  • премия Министерства информационных технологий и связи За лучшую инновацию в области телекоммуникаций и российская инновационная премия Надежда на IV Конкурсе русских инноваций (июнь 2005 г.)

    • Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО МГТС в 2006-2007 гг.

    2.2 Анализ организационной структуры управления предприятием

    В соответствии с Уставом Общества в ОАО МГТС действует следующая структура управления (приложение 1):

    1. Общее собрание акционеров - высший орган управления Общества;
    2. Совет директоров;
    3. Генеральный директор единоличный исполнительный орган;
    4. Правление Общества коллегиальный исполнительный орган;
    5. Ревизионная комиссия контрольный орган.

    В целом эффективность управления зависит от выбора организационной структуры. Так организационная структура ОАО МГТС представлено на рисунке 2.2.

    Расшифровка сокращений рис. 2.2.

    НТУ - Научно-техническое управление. УАСиТ Управление автоматизированных систем и технологий. УИРиС Управление информационных ресурсов и систем.

    УИТО "Сервис" Управление инженерно-технического обеспечения "Сервис".

    УСПД Управление систем передачи данных. УТС Управление таксофонной сети. УТЭТ Управление технической эксплуатации телекоммуникаций. УЦ Учебный центр. УЭФ Управление экономики и финансов.

    Рис 2.2. Структура управления ОАО МГТС.

    СБ Служба безопасности. ЗмТУ отделение ОАО "МГТС" "Замоскворецкий телефонный узел". ЛбТУ отделение ОАО "МГТС" "Люблинский телефонный узел". МТУ отделение ОАО "МГТС" "Миусский телефонный узел". ОТУ отделение ОАО "МГТС" "Останкинский телефонный узел". ПрТУ отделение ОАО "МГТС" "Преображенский телефонный узел". ПтТУ отделение ОАО "МГТС" "Петровский телефонный узел". СвТУ отделение ОАО "МГТС" "Севастопольский телефонный узел". ТуТУ отделение ОАО "МГТС" "Тушинский телефонный узел". ФТУ отделение ОАО "МГТС" "Филевский телефонный узел". ЦрТУ отделение ОАО "МГТС" "Царицынский телефонный узел". СпТУ отделение ОАО "МГТС" "Специальный телефонный узел".

    ОАО "МГТС" имеет двухуровневую структуру управления. Высшим органом управления является общее собрание акционеров. На годовом общем собрании акционеров избирается Совет директоров и Ревизионная комиссия. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью. Руководство текущей деятельностью осуществляет Генеральный директор и Правление. Правление возглавляет Генеральный директор, который назначается общим собранием акционеров сроком на 5 лет [35].

    Общее собрание акционеров.

    Высшим органом управления Общества является общее собрание акционеров, проводимое ежегодно не ранее двух и не позднее шести месяцев по окончании финансового года [13]. В соответствии со статьей 12 Общее собрание акционеров Устава Общества (редакция № 7) к компетенции общего собрания акционеров относится:

    1) внесение изменений и дополнений в Устав Общества или утверждение Устава Общества в новой редакции;

    2) реорганизация Общества;

    3) ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

    4) определение количественного состава Совета директоров Общества, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;

    5) определение количества, номинальной стоимости, категории объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;

    6) увеличение уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций.

    Увеличение уставного капитала Общества путем размещения дополнительных акций посредством закрытой подписки или путем размещения обыкновенных акций посредством открытой подписки, составляющих более 25 процентов от ранее размещенных обыкновенных акций Общества;

    7) уменьшение уставного капитала Общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения Обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных Обществом акций;

    8) образование единоличного исполнительного органа Генерального директора, досрочное прекращение его полномочий;

    9) избрание членов Ревизионной комиссии и досрочное прекращение их полномочий;

    10) утверждение аудитора Общества;

    11) утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках (с