Разработка мероприятий по повышению финансовой устойчивости предприятия
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
? балансовыми показателями, позволяющую распределить предприятия по классам:класс - предприятия с хорошим запасом финансовой устойчивости, позволяющим быть уверенным в возврате заемных средств;класс - предприятия, которые демонстрируют некоторую степень риска по задолженности, но еще не рассматриваются как рискованные;класс - проблемные предприятия;класс - предприятия с высоким риском банкротства даже после принятия мер по финансовому оздоровлению. Кредиторы рискуют потерять свои средства и проценты;класс - предприятия высочайшего риска, практически несостоятельные.
Таблица 3.1
Группировка предприятий на классы по уровню платежеспособности
ПоказательГраницы классов согласно критериямI класс11 класс111 классIV классV классРентабельность совокупного капитала, % и выше (50 баллов)от 29,9 до 20% (от 49,9 до 35)от 19,9 до 10% (от 34,9 до 20 баллов)от 9,9 до 1% (от 19,9 до 5)менее 1% (0 баллов)Коэффициент текущей ликвидности2,0 и выше (30 баллов)от 1,99 до 1,7 (от 29,9 до 20)от 1,69 до 1,4 (от 19,9 до 10 баллов)от 1,39 до 1,1 (9,9 - 1)1 и ниже (0 баллов)Коэффициент финансовой независимости0,7 и выше (20 баллов)от 0,69 до 0,45 (от 19,9 до 10)от 0,44 до 0,3 (от 9,9 до 5 баллов)от 0,29 до 0,20 (5 - 1)менее 0,2 (0 баллов)Границы классов100 баллов и вышеот 99 до 65 балловот 64 до 35 балловот 34 до 6 баллов0 баллов
Согласно этим критериям, определим, к какому классу относится анализируемое предприятие (табл. 3.2):
рентабельность собственного капитала рассчитаем как отношение чистой прибыли к собственному капиталу предприятия;
коэффициент финансовой независимости рассчитаем как отношение собственного капитала к общей валюте нетто-баланса.
Таблица 3.2
Обобщающая оценка финансовой устойчивости
Показатель2009 г.2010 г.фактический уровеньбаллыклассфактический уровеньбаллыклассРентабельность СК Коэффициент ТЛ Коэффициент ФН0,21 3,41 0,8336 30 202 1 10,06 5,02 0,8515 30 204 1 1Итого:-861-652
Как видно из таблицы 3.2, по степени финансового риска, исчисленной с помощью данной методики, ООО Альта-Строй в 2009 году можно было смело отнести к предприятию 1 класса, тогда как в 2010 году его финансовое положение ухудшилось и предприятие перешло в 2 класс.
А так как предприятия, которые демонстрируют некоторую степень риска по задолженности, но еще не рассматриваются как рискованные, уже вызывают определенные опасения у инвесторов и контрагентов, то нужно принимать меры по улучшению финансового состояния ООО Альта-Строй для вывода его в 1 категорию.
3.2 Мероприятия по повышению доходов в ООО Альта-Строй
Для улучшения хозяйственной деятельности строительной организации, каковой является ООО Альта-Строй, нужно уделять особое внимание научно-техническому прогрессу:
переход к новым технологиям строительства и их широкое освоение;
внедрение в производство новой технике;
использование новых и прогрессивных конструкционных материалов;
создание организационных предпосылок, экономических и социальных мотиваций для творческого труда конструкторов, инженеров и рабочих;
широко применять на производстве прогрессивные формы научной организации труда, совершенствовать его нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепления порядка и дисциплины, стабильности трудовых коллективов и др.
Основным рекомендуемым технологическим новшеством стоит назвать переход ООО Альта-Строй с технологии монолитного домостроения на технологию сборно-монолитного каркаса.
Данная технология позволяет увеличить на 16% площадь продаваемых помещений, а, следовательно, и выручку от строительно-монтажных работ (ЭкЭф1).
Одним из важнейших факторов интенсификации и повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии и материалов, необходимо лучше использовать основные фонды предприятия (совершенствование структуры основных фондов, быстрое освоение вновь вводимых мощностей и др.).
Так, переход на вышеуказанную технологию позволяет снизить расход железобетонных и армированных материалов на 10% (ЭкЭф2).
Важное место в эффективности производства занимают организационно- экономические факторы, включая управление. Прежде всего, это развитие и совершенствование рациональных форм организации производства - концентрации, специализации, кооперирования и комбинирование.
Основными мерами являются следующие:
-повышение уровня механизации и автоматизации трудоемких производственных процессов, использование современной высокопроизводительной техники;
-совершенствование организации рабочих мест;
оптимизация темпа работы;
оптимизация режима труда и отдыха;
улучшение транспортного обслуживания рабочих мест, связанных с тяжелыми предметами труда;
научно обоснованное установление норм обслуживания оборудования и норм времени его обслуживания с учетом объема информации, который работник может правильно воспринять, переработать и принять своевременное и правильное решение;
чередование работ, требующих участия разных анализаторов (слуха, зрения, осязания и др.);
чередования работ, требующих преимущественно умственных нагрузок с работами физическими;
чередование работ разной сложности и интенсивности;
оптимизация режимов труда и отдыха;
предупреждение и снижение монотонности труда путем повышения содержательности труда;
ритмизация труда (работа по графику с пониженной на 10-15% нагрузкой в