Geum.ru

Разработка лечебно-профилактического центр

Курсовой проект - Иностранные языки

Другие курсовые по предмету Иностранные языки

?оммуникаций.

2. оборудование.

Основное оборудование физический и моральный износ более 50%.

Текущее состояние оборудования предлагает эффективное вложение средств в оборудование.

  1. Сильные и слабые стороны проекта.

( на примере предварительных медицинских осмотров при поступлении на работу).

СильныеСлабыеИмеющий объектУстаревшее оборудование постоянные затраты на ремонтРасположение объекта в

промышленной зонеОтсутствие договоров со страховыми компаниямиКлассность специалистов, их обученность

В соответствии с новой редакцией

Пр. № 90 МЗ МП РФ Пропускная способность (70-80человек) в смену.Долевое финансирование предприятий

№1 и №2Имеющиеся санитарно-эпидемилогичекое

заключение в ЦГСЭН,

бессрочнаяВозможность использовать АНО Медичи

В рамках ДМС

  1. Анализ конкурентов (внешняя среда)

КритерииАНО МедичиМСЧ № 1МСЧ № 2МСЧ № 3МСЧ № 4 Цена800-1000880-1000100017001700-2000 Соответствие

Запросам

потребителяСтарое здание, косметический ремонтЕвроремонт ->< - Старое зданиеЗдание после

кап. Ремонта Работа со

Страховыми

КомпаниямиНетНетНетДаДа Срок действия

лицензии20092007200620072007 Серцифи

цирование

Специал

истов ПолнаянеполнаянеполнаяполнаяНеполная Место

нахождениеВ промышленной зоне ЮАО

(у метро)--В промышленной зоне ЮАОВ спальном районе ЮАОВ промышленном

Районе ЮВАО

(у метро) Мощность

объекта 50-80 в смену200-250

в смену150-200 в смену100-180 в смену120-160 в смену

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

  1. План инновации 2005-2012 год

 

  1. занять прочные позиции в выбранном направлении медицинского обслуживания
  2. Все свободные средства использовать на закупку крупного медицинского оборудования.
  3. Иметь постоянных клиентов за счёт доступности цены.
  4. Представление постоянным клиентам скидки 5%-10%.
  5. Проведение расширенной рекламной компании 2005-2006.
  6. Плановое снижение долевого финансирования
  7. Внедрение без операционного метода лечение ЛОР заболеваний в коммерческом отделении.
  8. Открытие кабинета массажа в коммерческом отделении.
  9. Рентгеновское оборудование закупить, смонтировать
  10. Выйти на полное самофинансирование к 2012 году.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

V.

1. Планируемый объём услуг 2005-2012 год.

(по коммерческому отделению)

 

 

Планируемый объём услуг2006200720082009201020112012Периодические проф. осмотры 100.000120.000200.000250.000250.000250.000300.000Экспертиза проф. пригодности150.000180.000250.000300.000350.000350.000400.000Водительские комиссии50.00050.00080.000150.000150.000150.000200.000Предварительные

Осмотры100.000150.000180.000180.000200.000200.000250.000Консультативная

Медицина150.000200.000500.000700.0001.000.0001.200.0001.500.000

Внедрение новых

Методов

Диагностики и лечения

25.000

50.000

110.000

120.000

200.000

300.000

350.000Итого575.000750.000?????

 

 

 

2. Принцип оплаты амбулаторно-поликлинической и диагностической помощи.

Оплата медицинских услуг поликлинической службы производится по тарифу за посещение.

Тарифы формируются в размерах необходимых для покрытия нормативных затрат служб амбулаторно-поликлинической и диагностической помощи:

 

  1. Оплата труда
  2. начисления
  3. медикаменты
  4. расходный материал
  5. инвентарь
  6. амбундирование
  7. прочие расходы

  1. Тарифы дифференцируются по статусу пациентов:

 

  1. Тип обращения
  2. Назначение посещении (лечебно-диагностический, проф. диспансерия, консультативные)
  3. Виды посещения (первичный, повторный)
  4. Аккеретитационный уровень поликлиники

 

  1. Один из главных вопросов организации платных медицинских услуг - определение перечня тех видов медицинских услуг, которые не относятся к жизненно необходимым.
  2. Возможность применения договорных цен на платные медицинские услуги не исключают необходимость расчёта себестоимости работ и формирования цены на основе стоимости показателей с учётом маркетинговых исследований по спросу и предложениям, конкурентной среды определение себестоимости платных услуг позволяет варьировать цены на те или иные услуги путём измененного объёма некоторых видов услуг.