Geum.ru

Разработка комплекса Маркетинга Микс для ОАО "Первый хлебокомбинат"

Курсовой проект - Маркетинг

Другие курсовые по предмету Маркетинг

?ильные стороныДоля рынкаАссоциации "Хлебпром"

  • Состоит из четырех хлебозаводов и одного торгового дома
  • Имеет сеть фирменных магазинов
  • Качество и безопасность, подтвержденные сертификатами международных стандартов29%"Комбинат хлебопродуктов им. Григоровича"
  • Является базовым предприятием Объединения "Союз - Пищепром"
  • Использование замкнутого цикла производства
  • Поставляет продукцию на экспорт38%

    • Таблица 5

Факторы успехаМыАссоциации "Хлебпром""Комбинат хлебопродуктов им. Григоровича"Известность торговой марки445Качество продукта545Низкая цена545Хорошая дистрибуторская сеть455Эффективный менеджер345Финансовые ресурсы445Конкурентные позиции252530

Таким образом, как видно из таблицы, лидером является Комбинат хлебопродуктов им. Григоровича, ОАО Первый хлебокомбинат и Ассоциация Хлебпром имеют одинаковые показатели. Наше предприятие хоть и уступает лидеру, но смотрится достаточно уверенно по сравнению с ним.

 

2.6 SWOT-анализ

 

Сильные и слабые стороны

Наши сильные стороны:

  1. Четко сформулированная стратегия
  2. Четко проявляемая компетентность
  3. Доступность необходимого финансирования
  4. Высокое искусство конкурентной борьбы
  5. Хорошее понимание потребителей
  6. Признанный рыночный лидер
  7. Использование экономии на масштабах производства, ценовое преимущество
  8. Собственная уникальная технология
  9. Проверенное надежное управление
  10. Надежная сеть распределения

 

Наши слабые стороны:

  1. Недоступность финансов, необходимых для изменения стратегии
  2. Слабые позиции в НИОКР
  3. Слабая политика продвижения
  4. Большие объемы отходов, необходимость частых ремонтов и проверки технического состояния оборудования;

 

Возможности и угрозы

ВозможностьВероятность использованияВлияние на компанию

  1. Расширение диапазона товароввысокаявысокое
  2. Возможность обслуживания дополнительных групп потребителейвысокаявысокое
  3. Выход на новые географические рынкивысокаявысокое
  4. Ослабление нестабильности бизнесанизкаясреднее
  5. Повышение производительности на предприятияхсредняявысокое
    6. УгрозаВероятность реализацииВлияние на компанию
  6. Ожесточение конкуренциивысокаявысокое
  7. Увеличение продаж заменяющих товаров, изменение потребности в нашем товаресредняявысокое
  8. Появление конкурентов с дешевыми товарамисредняявысокое
  9. Ослабление роста рынкасредняявысокое
  10. Законодательные ограничениянизкаявысокое
    11. 2.7 Задачи и стратегия Общие задачи 1. Формирование спроса на продукцию ЗАО Краскон и рынков сбыта предприятия,
2. Способствовать улучшению экономических показателей деятельности ЗАО Краскон:

  • повышению объемов продаж;
  • увеличению доли рынка и росту прибыли;
  • разработка планов маркетинга;
  • выйти и закрепиться на рынках соседних районов.

Продукт-Микс

Данные маркетингового исследования показывают, что предложение бараночных изделий не соответствует спросу. Многие из опрошенных потребителей хотели бы приобретать данные виды изделия.

ОАО Первый хлебокомбинат следует начать выпуск бараночных изделий с ценой, доступной потребителям.

Данные виды изделий можно выпускать на существующих поточных линиях, но с незначительным ассортиментом. Покупку нового оборудования стоит совершать только в том случае, если данная продукция будет хорошо реализовываться.

Рыночная стратегия и ценовая политика

На ОАО Первый хлебокомбинат используется стратегия лидерства в низких издержках. Она означает достижение более низких затрат по изготовлению производимой продукции по сравнению с конкурентами без ухудшения качества.

Цель данной стратегии состоит в том, чтобы поддерживать преимущество перед конкурентами по затратам и получать больше прибыли. Продукция может продаваться по более низким ценам, либо по текущим рыночным ценам, но в этом случае она имеет возможность направлять больше средств на маркетинг и сбыт.

Данная стратегия означает способность предприятия разрабатывать, производить и продавать аналогичные продукты более эффективно, чем конкуренты. Эта стратегия возможна при массовом выпуске стандартизированной, как правило, дешевой продукции и отлаженных каналов сбыта.

Компания, осуществляющая данную стратегию, постоянно испытывает давление со стороны конкурентов, поэтому она требует от предприятия следующего:

  • оптимальных размеров производства;
  • развитой сбытовой сети;
  • захвата определенной доли рынка;
  • существование иерархической структуры управления;
  • осуществление жесткого контроля издержек.

 

2.8 План мероприятий

 

Очень важны рекламно-маркетинговые мероприятия, направленные на усиление позиций брэнда производителя. На рынке хлеба это очень важно, так как сейчас появилось много хлебобулочной продукции, произведенной по ускоренной технологии, что вредно для здоровья человека.

Реклама хлеба это, прежде всего, информация о важности, полезности и необходимости ежедневного потребления этого продукта.

Что касается методов продвижения продукции Равела, они основаны на принятой стратегии продаж push. Поэтому на первоначальном этапе все мероприятия сводятся к BTL-акциям, торговому маркетингу и только потом при?/p>