Разработка инновационного проекта
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
?ат во времени.
. Размер необходимых затрат в каждый временной период определяется путем суммирования стоимости работ, которые выполнены в этот период по календарному плану.
. Осуществляется распределение затрат во времени по каждому виду работ. При этом рассматриваются возможные варианты использования средств: нормальный, ускоренный и замедленный.
Бизнес-план инновационного проекта позволяет оценить и обосновать возможность реализации проекта в условиях конкуренции. При составлении бизнес-плана необходимо ответить на такие вопросы: так ли уж хороша сама идея? на кого рассчитаны новый продукт или услуга? найдут ли эти продукт или услуга своего покупателя? с кем придется конкурировать?
Бизнес-план представляет собой краткий программный документ, дающий представление о целях, методах осуществления и ожидаемых результатах инновационного проекта. Ценность его заключается в том, что он дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции, содержит ориентир критериев развития проекта и служит важным инструментом финансовой поддержки со стороны внешних инвесторов.
Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от вида инновационного проекта, т. е. масштабов, значения для народного хозяйства, научной направленности, размеров предполагаемого рынка сбыта и наличия конкурентов. Однако примерный состав, содержание разделов, методы и общие требования к составлению бизнес-плана инновационного проекта такие же, как к разработке любого бизнес-плана.
Процесс планирования. Деятельность по разработке инновационных планов охватывает все этапы проектного управления: от разработки концепции проекта до контроля исполнения календарных планов и расходования ресурсов (рис. 7).
На этапе разработки концепции проекта формируется продуктово тематический план проекта в форме инновационной программы. Для этого проводятся количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам (дерево целей); выбор организационно-технологических решений;
продуктово-тематическая разработка проекта (дерево работ) и расчет основных параметров проекта.
На этапе планирования реализации инновационного проекта разрабатываются календарные и ресурсные планы. Для этого строятся частные и сводные сетевые модели комплексов работ; разрабатываются детальные и сводные календарные планы; определяется потребность в ресурсах и анализируется реализуемость проекта. На этом же этапе производится оформление документов по пакету планов и утверждение планов и бюджета.
На этапе контроля хода реализации проекта осуществляется контроль за выполнением плановых заданий непосредственных исполнителей и по необходимости корректировка планов. Номенклатура и глубина разработки отдельных этапов изменяются в зависимости от масштаба и вида инновационного проекта.
3. Реализация инновационной деятельности на примере ТОО ВОСТОКМОЛОКО
Товарищество с ограниченной ответственностью Востокмолоко является производителем молока и молочной продукции для реализации оптово-розничных торговых сетях продуктов питания. Предприятие имеет 15-летнию историю успешного развития на рынке г. Усть-каменогорск и Восточно-Казахстанской области. К настоящему моменту на предприятии проведена модернизация технологического оборудования. За представленный новый способ расфасовки и хранения готовой продукции на республиканской выставке Алтын-сапа - 2010 в городе Астана ТОО Востокмолоко удостоено Диплома I степени.
Предприятие проводит достаточно активную инновационную политику за счет собственных средств. В настоящий момент идет поиск инвестора для покупки полной технологической линии по изготовлению высокотехнологичную трехслойную упаковку методом тепловой диффузии, что позволит увеличить срок хранения и получить эргономично - привлекательный дизайн, расширяющий ассортимент конечного продукта.
Инновационная деятельность предприятия, занимающегося созданием, производством и реализацией молочных продуктов может проходить в трёх направлениях, которые также подразумевают возможность их включения в проект инновационного развития предприятия:
разработка новых и совершенствование старых производственных линий, оптимизация производственного цикла, совершенствование способов упаковки и хранения продукции;
производство и реализация новых ассортиментов молочной продукции, разработка нового дизайна упаковки продуктов;
внедрение новых способов хранения продукции, инновационный маркетинг производства продуктов питания, инновации в рекламе молочных продукции.
Предприятие ТОО Востокмолоко проводит активную работу в первых двух из указанных направлений. На предприятии совершенствуются технологии производства, а также проводится набор квалифицированных специалистов для изготовления новых видов молочной продукции и привлекательной конструкций ее упаковки.
Основные технико-экономические показатели деятельности предприятия приведены в табл.3.1
Как видно из данных Таблицы 2.1, несмотря на рост выпуска продукции в сопоставимых ценах, рентабельность остается низкой. На лицо необходимость совершенствования производственных процессов. Затраты на инновации по отношению к себестоимости производимой продукции остаются сравнительно небольшой величиной. Вместе с тем, на текущий год запланировано удвоить расходы на инновации (отн?/p>