Разработка инвестиционного проекта

Курсовой проект - Маркетинг

Другие курсовые по предмету Маркетинг

проекта со всеми вытекающими последствиями или потребность в привлечении заемных средств;

  • ухудшение показателей эффективности проекта.

    • Меры противодействия риску:

    1. планирование дополнительных средств на компенсацию непредвиденных затрат;
    2. выбор надежных поставщиков и подрядчиков.

    Снижение цен на продукцию.

    Негативные последствия наступления этого риска:

    1. ухудшение показателей эффективности проекта (удлинение сроков окупаемости и т.п.);
    2. снижение доходности вложений акционеров.

    Меры противодействия риску:

    1. разработка комплекса мероприятий по снижению издержек;
    2. интенсификация усилий по сбыту с целью увеличения объемов продаж;
    3. освоение новых региональных рынков;
    4. модификация продукции применительно к потребностям других пользователей.

    Снижение объемов продаж против запланированного уровня

    Негативные последствия наступления этого риска:

    1. ухудшение показателей эффективности проекта (удлинение сроков окупаемости и т.п.);
    2. снижение доходности вложений акционеров.

    Меры противодействия риску:

    1. интенсификация усилий по сбыту, освоение новых региональных рынков;
    2. модификация продукции применительно к потребностям других пользователей;
    3. улучшение сервиса и послепродажного обслуживания;
    4. использование резерва повышения цен (по сравнению с конкурентами);
    5. разработка комплекса мероприятий по снижению издержек.

    Увеличение стоимости сырья и материалов.

    Негативные последствия наступления этого риска:

    1. ухудшение показателей эффективности проекта (удлинение сроков окупаемости и т.п.);
    2. снижение доходности вложений акционеров.

    Меры противодействия риску:

    1. выбор надежных поставщиков;
    2. управление запасами;
    3. разработка комплекса мероприятий по снижению материальных потерь.

    Задержка оплаты продукции покупателями.

    Негативные последствия наступления этого риска:

    1. недостаток оборотного капитала и потребность в привлечении средств.

    Меры противодействия риску:

    1. внедрение системы управления оборотным капиталом и, в частности, дебиторской задолженностью;
    2. стимулирование покупателей, обеспечивающих своевременную оплату;
    3. планирование резервов на формирование оборотного капитала (непредвиденных расходов).

    Помимо проанализированных рисков, имеется риск, связанный с потерей имущества в процессе реализации проекта. Компенсация подобных затрат традиционно обеспечивается за счет страхования имущества. На инвестиционной стадии эти затраты были включены в состав непредвиденных затрат, на стадии функционирования производства в текущие издержки по статье прочие.

     

    9.3 Количественный анализ рисков

     

    Задержка сроков ввода предприятия в действие и выхода на проектную мощность

    Для анализа чувствительности по данному фактору были проведены расчеты по 2 вариантам: увеличение сроков строительства на 3 месяца и на 6 месяцев. Результаты расчетов и изменение показателей эффективности инвестиций представлены в Табл.6

     

    Таблица 6

    Результаты анализа чувствительности проекта в зависимости от увеличения сроков строительства

    Показатель, размерностьУвеличение сроков строительствана 3 месяцана 6 месяцевЗнач.Откл.Знач.Откл.Чистая приведенная стоимость (NPV) в течение срока жизни проекта (за 10 лет), тыс. USD 9 882,1-638,19 276,3-1 243,9Срок окупаемости без учета дисконтирования, лет2,650,252,900,50Срок окупаемости с учетом дисконтирования, лет3,50,393,850,73Индекс доходности инвестиций (PI), ед.2,07-0,072,01-0,13Внутренняя норма рентабельности (IRR), % в номинальном выражении94,36-5,5690,02-9,90 в реальном выражении49,51-4,2746,17-7,61Увеличение стоимости строительства

    Для анализа чувствительности проекта в зависимости от увеличения стоимости строительства (за счет непредвиденных расходов) были проведены расчеты по 2 вариантам: непредвиденные затраты составляют 15% и 20% от общей суммы инвестиционных затрат.

    Результаты расчетов и изменение показателей эффективности инвестиций представлены в Табл. 7

     

    Таблица 7

    Результаты анализа чувствительности проекта в зависимости от увеличения стоимости строительства (за счет непредвиденных затрат)

    Рост непредвиденных инвестиционных затрат до:Показатель, размерность15%Знач. Откл.Знач. Откл.12345Чистая приведенная стоимость (NPV) в течение срока жизни проекта (за 10 лет), тыс. USD 10 111,0-409,29 701,8-818,4Срок окупаемости без учета дисконтирования, лет2,430,032,460,06Срок окупаемости с учетом дисконтирования, лет3,240,123,310,19Индекс доходности инвестиций (PI), ед.2,04-0,101,95-0,19Внутренняя норма рентабельности (IRR), % в номинальном выражении96,96-2,9694,22-5,70 в реальном выражении51,51-2,2749,40-4,38

    Снижение цен на продукцию

    Для анализа чувствительности были проведены расчеты по 2 вариантам:

    снижение цен на продукцию на 5% и на 10%.

    Результаты расчетов и изменение показателей эффективности инвестиций представлены в Табл. 8

     

    Таблица 8

    Результаты анализа чувствительности проекта в зависимости от снижения цен на продукцию

    Снижение цен на приборыПоказатель, размерностьна 5%на 10%Знач. Откл.Знач. Откл.Чистая приведенная стоимость (NPV) в течение срока жизни проекта (за 10 лет), тыс. USD.8 014,4-2 505,85 508,5-5 011,7Срок окупаемости без учета дисконтирования, лет2,530,132,900,50Срок окупаемости с учетом дисконтирования, лет3,420,303,770,65Индекс доходности инвестиций (PI), ед.1,87-0,271,60-0,54Вну?/p>