Разработка и реализация стратегии развития организации "Мюрэл"
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
? стратегии целенаправленного спланированного сокращения производства. Реализация данных стратегий зачастую проходит небезболезненно для фирмы.
Выделяется четыре типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса:
- стратегия ликвидации представляет собой предельный случай стратегии сокращения и осуществляется тогда, когда фирма не может вести дальнейший бизнес;
- стратегия сбора урожая предполагает отказ от долгосрочного взгляда на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе. Эта стратегия применяется в отношении к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно продан, но может принести доходы во время сбора урожая. Данная стратегия предполагает сокращение затрат на закупку, на рабочую силу и максимальное получение доходов от распродажи имеющегося продукта и продолжающего сокращаться производства. Стратегия сбора урожая рассчитана на то, чтобы при постепенном сокращении данного бизнеса до нуля добиться за период сокращения получения максимального совокупного дохода;
- стратегия сокращения заключается в том, что фирма закрывает или продает одно из своих подразделений или бизнеса, чтобы осуществить долгосрочные изменения границ ведения бизнеса. Часто эта стратегия реализуется диверсифицированными фирмами тогда, когда одно из производств плохо сочетается с другим. Реализуется данная стратегия и тогда, когда нужно получить средство для развития более перспективных либо же начала новых, более соответствующих долгосрочным целям фирмы бизнесов. Существуют и другие ситуации, требующие реализации стратегии сокращения;
- стратегия сокращения расходов достаточно близко к стратегии сокращения, так как ее основной идеей является поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий по сокращению затрат. Однако данная стратегия обладает отличительными особенностями, которые состоят в том, что она больше ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат, а также в том, что ее реализация носит характер временных или краткосрочных мер. Реализация данной стратегии связана со снижением производственных затрат, повышением производительности, сокращением найма и даже увольнением персонала, прекращением производства неприбыльных товаров и закрытием неприбыльных мощностей. Можно считать, что стратегия сокращения затрат переходит в стратегию сокращения тогда, когда начинают продаваться подразделения или же в достаточно большом объеме основные фонды.
В реальной практике фирма может одновременно реализовывать несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний. Фирма может производить и определенную последовательность в реализации стратегии. По поводу первого и второго случая говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию.
В качестве стратегии развития рекламно-полиграфическая группа осуществляет стратегию концентрированного роста, т.к. постоянно идет процесс изменения продукта ко все более высокому качеству, компания пытается увеличить свою долю рынка и за счет увеличения объема изготовляемой продукции, и за счет изготовления нового продукта.
Еще я считаю, что подойдет к данной организации стратегия сокращения, т.к кризис. Поэтому, можно сказать, что фирма осуществляет комбинированную стратегию.
11. Пути реализации стратегии.
Путь 1: Сокращение штата
Путь 2: Объединение отделов
2 вариант:
Путь 1:реорганизация предприятия
Путь 2:оказание новых видов услуг, новый сайт фирмы, более красочный и привлекательный, привлечение клиентов внутренней рекламой (лучшие работы).
Заключение
В данной курсовой работе на основании сделанных анализов можно сделать вывод, что организация конкурентоспособна.
В ходе работы была выявлена стратегия для достижения развития бизнеса, а так же были выявлены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы организации. Для дальнейшего существования этой организации, я считаю, надо устранить слабые стороны и угрозы, укрепить сильные стороны и осуществить возможности. В крайнем случае, из выше всего указанного, при не выполнении этих условий организация долго не просуществует.
Список литературы
1. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. 2-е изд., перераб. И доп. М.: Экономисть,2005. 296 с.: ил.
2. Стратегическое управление: учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальности 061100 Менеджмент орг./ А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. 2-е изд., стер. М.: Изд-во ОМЕГА Л,2006. 464 с.: ил.