Разработка бизнес-плана
Реферат - Экономика
Другие рефераты по предмету Экономика
Введение.
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы фирмы.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных фирм. Необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшив риск в достижении поставленных целей.
Таким образом, разработка стратегии и тактики производственно- хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план.
Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
- Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
- Сформировать долгосрочные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения, определить лиц ответственных за реализацию каждой стратегии;
- Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
- Оценить соответствие персонала фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;
- Определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и т.п;
- Оценить материальное и финансовое положение фирмы, соответствие материальных и финансовых ресурсов достижению поставленных целей;
- Предусмотреть трудности и подводные камни, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.
Главное достоинство бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, т.е. в конечном счете отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы которые окупят все затраты сил и средств.
Как правило потребность в бизнес-плане возникает при реализации таких остро актуальных задач как:
- Подготовка заявок существующих и вновь создаваемых частных и акционерных фирм на получение кредитов;
- Обоснование предложений по приватизации государственных предприятий;
- Открытие нового дела и определение профиля будущей фирмы , основных направлений ее коммерческой деятельности;
- Перепрофилирование существующей фирмы и выбор новых видов направлений и способов осуществления производственных и коммерческих операций;
- Составление проспектов, эмиссии ценных бумаг (акций и облигаций) приватизированных и частных фирм;
- Выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.
Бизнес-план является перспективным документом и составлять его рекомендуется на 3-5 лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуется давать в поквартальной разбивке ( а при возможности даже в месячном разрезе), и только начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.
- Аналитическая часть
Бизнес-план состоит из следующих разделов:
- Возможности фирмы (резюме);
- Виды товаров (услуг);
- Рынки сбыта товаров (услуг);
- Конкуренция на рынках сбыта;
- План маркетинга;
- План производства;
- Организационный план;
- Правовое обеспечение деятельности фирмы;
- Оценка риска и страхования;
- Финансовый план;
- Стратегия финансирования
Раздел 1. Возможности фирмы.
В условиях рынка руководство каждой фирмы должно постоянно ставить перед собой следующие вопросы:
- Что представляет собой фирма;
- Кто является покупателем товаров и услуг фирмы;
- Каковы потребности этих покупателей и что именно ценно для них в товарах и услугах фирмы;
- Какой станет фирма в перспективе;
- Какой она должна быть.
На эти вопросы требуется дать обстоятельные ответы, совокупность этих ответов по существу является программой деятельности фирмы. При разработке программы должны быть четко определены направленность и сферы деятельности фирмы.
Границами сфер деятельности могут быть производимые товары, существующие рынки или сегменты рынков, а также технологические возможности фирмы. Разработка программы развития фирмы является первым этапом стратегического планирования. Стратегическое планирование это управленческая деятельность по созданию и поддержанию стратегического соответствия между целями фирмы, потенциальными возможностями