Разработка автоматизированной системы управления торговым предприятием
Дипломная работа - Компьютеры, программирование
Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование
ашиностроение);
Имеют значение также различные типы организации самого производственного процесса. Например, для дискретного производства возможно:
- циклическое повторное производство (repetitive manufacturing) планирование выполняется на определенный срок (квартал, месяц, неделя);
- производство на заказ (make-to-order) планирование только при поступлении заказа;
- разработка на заказ (engineering-to-order) самостоятельная разработка каждого нового заказа с последующим производством;
- производство на склад (manufacture-to-stock);
- смешанное производство (mixed mode manufacturing) для производства конечного продукта используется несколько типов организации производственного процесса.
Такая специализация отражается как в наборе функций системы, так и в существовании бизнес моделей данного типа производства. Наличие встроенных моделей для определенных типов производства отличает производственные системы друг от друга.
Если поставщик придерживается открытой маркетинговой политики, то при демонстрации систем вам будет сказано, на какое производство в первую очередь ориентирована система в мире и какие модули были переведены и локализованы для России.
Производственные системы по многим параметрам значительно более жесткие, чем финансово-управленческие. Производственное предприятие должно, в первую очередь, работать как хорошо отлаженные часы, где основными механизмами управления являются планирование и оптимальное управление производственным процессом, а не учет количества счетов-фактур за период. Эффект от внедрения производственных систем чувствуется на верхних эшелонах управления предприятием, когда видна вся взаимосвязанная картина работы, включающая планирование, закупки, производство, запасы, продажи, финансовые потоки и многие другие аспекты.
При увеличении сложности и широты охвата функций предприятия системой, возрастают требования к технической инфраструктуре и компьютерной платформе. Все без исключения производственные системы разработаны с помощью промышленных баз данных. В большинстве случаев используется технология клиент-сервер, которая предполагает разделение обработки данных между выделенным сервером и рабочей станцией. Технология клиент-сервер оправдывает себя при обработке больших объемов данных и запросов, так как позволяет оптимизировать интенсивность передачи данных по компьютерной сети.
Таблица 1.2
Внедрение, соотношение затрат и стоимостные оценки.
Локальные
системыМалые интегрированные системыСредние интегрированные системыКрупные интегрированные системыВнедрениеПростое, коробочный вариантПоэтапное или коробочный вариант. Более 4-х месяцевТолько поэтапное. Более 6-9-ти месяцевПоэтапное, сложное. Более 9-12-ти месяцевФункциональная полнотаУчетные системы (по направлениямКомплексный учет и управление финансамиКомплексное управление: учет, управление, производствоСоотношение затрат лицензия/ внедрение/ оборудование1/0.5/21/1/11/2/11/1-5/1Ориентировочная стоимость5-50 тысяч USD50-300 тысяч USD200-500 тысяч USD500 тысяч, более 1 миллиона USD
Ядром каждой производственной системы являются воплощенные в ней рекомендации по управлению производством. На данный момент существует четыре свода таких рекомендаций. Они представляют собой описание наиболее общих правил, по которым должно производиться планирование и контроль различных стадий производственного процесса: потребностей в сырье, закупок, загрузки мощностей, распределения ресурсов, объем выпуска и реализации и пр.
Исходным стандартом, появившимся в 70-х годах, был стандарт MRP (Material Requirements Planning), включавший только планирование материалов для производства /1/.
Когда ряд американских специалистов в области управления разработали концепцию MRP, было замечено, что существует два типа материалов с зависимым спросом (для выпуска десяти автомобилей нужно пятьдесят колес не больше и не меньше к определенному сроку) и с независимым спросом (типичная ситуация с запасами для торговых предприятий).
Основная концепция MRP в том, чтобы минимизировать издержки, связанные со складскими запасами (в том числе и на различных участках в производстве). В основе этой концепции лежит следующее понятие Bill Of Material (BOM спецификация изделия, за которую отвечает конструкторский отдел), который показывает зависимость спроса на сырье, полуфабрикаты и прочее в зависимости от плана выпуска (бюджета реализации) готовой продукции. При этом очень важную роль играет время. Для того чтобы учитывать время, системе необходимо знать технологию выпуска продукции (или технологическую цепочку, т.е. последовательность операций и их продолжительность). На основании плана выпуска продукции, BOM и технологической цепочки осуществляется расчет потребностей в материалах, привязанный к конкретным срокам.
Однако у MRP есть серьезный недостаток. Его суть в том, что, рассчитывая потребность в материалах, мы не учитываем (как минимум) производственные мощности, их загрузку, стоимость рабочей силы и т.д. Поэтому возникла концепция MRP II (Manufacturing Resource Planing планирование производственных ресурсов). MRP II позволял планировать все производственные ресурсы предприятия (сырье, материалы, оборудование, персонал и т.д.) /1/.
Впоследствии концепция MRP II развивалась, и к ней постепенно добавлялись возможности по учету остальных затрат предприятия появилась концепция ERP (Enterprise Resource Planning Плани