Geum.ru


Разработка автоматизированной системы распределения автотранспорта инвалидам

Дипломная работа - Компьютеры, программирование

Другие дипломы по предмету Компьютеры, программирование



7. Экономическая часть

7.1 Планирование работ

При проведении проектных работ для их реализации и рациональной организации при ограничении на сроки разработки, необходимо предварительно спланировать проектные мероприятия. Целесообразно определить перечень проектных работ, длительность и трудоемкость каждой из них и привести в соответствие общую продолжительность проведения проектных мероприятий со сроками, отпущенными на разработку.

При планировании проектных мероприятий был использован ленточный график, который позволяет решить поставленную задачу планирования, и является наиболее удобным, наглядным и несложным для понимания. Но вместе с тем позволяет эффективно решить поставленную задачу планирования. Продолжительность каждой работы рассчитывается по следующей формуле:

Т=/,(1.1)

Где - трудоемкость работ (чел.-дней),

- численность исполнителей.

Составим календарный график разработки, где выполнялись следующие работы:

  1. Получение и согласование задания;
  2. Формирования требований к ИС;
  3. Разработка концепции;
  4. Разработка технического задания;
  5. Согласование с руководителем;
  6. Эскизное проектирование;
  7. Согласование с руководителем;
  8. Разработка экранных форм;
  9. Согласование с руководителем;
  10. Оформление графического материала;
  11. Согласование с руководителем;

12.Оформление отчетной документации;

13.Сдача отчета;

Трудоемкость выполнения всей проектной разработки определяется по сумме трудоемкости этапов и видов работ, оцениваемыхэкспертным путем в человеко-днях. В соответствии приведенным выше перечнем работ на основании экспертных оценок трудоемкости отдельных работ составили:

Т1= 1 чел/дн.U1=2 чел.

Т2= 10 чел/дн.U2=l чел.

Т3= 10 чел/дн.U3=l чел.

Т4= 10 чел/дн.U4=l чел.

Т5= 1 чел/дн.U5=2 чел.

Т6= 8 чел/дн.U6=l чел.

Т7= 1 чел/дн.117=2 чел.

Т8= 5чел/дн.U8=l чел.

Т9= 1 чел/дн.U9=l чел.

Т10= 6 чел/дн.U10=1 чел.

Т11=1 чел/дн.U11=2 чел.

Т12=10 чел/дн.U12=1чел.

Т 13=1 чел/дн.1113=2 чел.

Общую продолжительность работ получили суммированием продолжительностей работ всех видов:

= (1.2)

Тогда общая продолжительность работ составит:

=1+10+10+10+1+8+1+5+1+6+1+10+1=65 (чел/дн.)

Исходя из формулы (1.1) получим следующие продолжительности видов работ (см. таблицу 1.1):

№Наименование этапаИсполнительПродолжительность,

дни1Получение и согласование задания;

Р и Д

12Формирование требований к ИС;

Д

103Разработка концепции;Д104Разработка технического задания;

Д

105Согласование с руководителем;Р и Д16Эскизное проектирование;Д87Согласование с руководителем;Р и Д18Разработка экранных форм;Д59Согласование с руководителем;Р и Д110Оформление графического материала;

Д

611Согласование с руководителем;Р и Д112Оформление отчетной документации;

Д

1013Сдача отчета.Р и Д1

Где Р - руководитель, Д - инженер.

На основании этих расчетов можно спланировать процесс разработки комплекса сервисных программ, что и показано на ленточном графике (рисунок 1.1)

7.2 Расчет сметы затрат на разработку системы

Смета затрат представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства продукции природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию. Перечень затрат, включаемых в себестоимость продукции, определяется Положением о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции, и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении.

Затраты группируются в соответствии с их экономическим содержанием по следующим элементам:

  1. материальные затраты;
  2. затраты на оплату труда;
  3. отчисления на социальные нужды;
  4. амортизация основных фондов;
  5. прочие затраты.

Далее рассмотрим затраты на проведение НИР по статьям калькуляции.

Расходные материалы. Сумма расходов определяется по формуле:

, (2.1)

Где ki - количество единиц i-ого материала,

Ci - стоимость единицы i-oro материала(руб.),

N - число материалов.

Таблица 2.1. Материальные затраты.

Статьи

расходов Количество, штук. Цена за единицу, руб. Общая цена

с НДС, руб. Общая цена

без НДС, руб. Дискета Ватман

Ручка

Бумага

Картридж 1

6

1

1

1 12,00

6,00

6,00

87,00 600,00 Итого: 12,00

36,00

6,00

87,00

600,00

741 10

30

5

72

500

617

Затраты на оплату труда. Это выплаты заработной платы за физически выполненную работу, исчисленную исходя из сдельных раiенок, тарифных ставок, должностных окладов.

Эта статья складывается из затрат на заработную плату исполнителей (руководитель и дипломник). Руководитель и инженер работают по пятидневной рабочей неделе, их оклады составляют: инженер - 1000 рублей, руководитель - 3000 рублей. Руководителем затрачено на разработку 6 дней, а инженером - 65 дней при месячном фонде времени одного разработчика 22 дня. Таким образом, дневная заработная плата инженера составляет 45 рублей, руководителя - 136 рублей. Тогда общие затраты на заработную плату составят:

ЗПосн=дн*ст+дн*ст=65*45+6*136=3741рублей.

Данные по заработной плате по стадиям разработки приведены в таблице 2.2 .

Таблица 2.2. Данные по