Развитие технологий и институтов в русле трансакционных издержек
Информация - Экономика
Другие материалы по предмету Экономика
и проблемы:
1) для того, чтобы измерить качество выпуска требуется значительно больше средств. Сортировка, разделение на классы, маркировка, торговые марки, гарантии, лицензии вот все, хотя дорогие и несовершенные способы определения характеристик товара и услуг.
2) хотя производство в команде позволяет осуществить экономию на масштабе, эта экономия влечет за собой издержки отчуждения и отлынивания.
3) увеличение потенциальных выгод от оппортунистического поведения ведет к стратегическому поведению как внутри фирмы (отношения работник-наниматель, например) так и в контрактном взаимодействии между двумя фирмами.
4) развитие крупномасштабных иерархий порождает проблему бюрократии.
Тезис VI.
Есть еще внешние эффекты: неценовые издержки современного кризиса. Взаимозависимость в мире специализации и разделения труда экспоненциально увеличивает переложение издержек на третьих лиц.
Приведенный ниже пример, возможно, является проявлением еще одной вехи в сокращении транзакционных издержек, подобной представленным в статье Дугласа Норта Транзакционные издержки во времени. В то же время он является следствием ранее произошедших инноваций и основан на них.
В середине 90-х годов XX века появилось такое явление как интернет-консультирование (internet consulting). Данная область хорошо применима в сфере психологии, так как заказчику нет необходимости являться в реальную организацию по своему запросу, он может обратиться по интересующему вопросу к виртуальному консультанту, используя все возможности Интернета. В последние годы прослеживается тенденция к возникновению целых виртуальных офисов, позволяющих сотрудникам, находящимся буквально в разных точках земного шара работать над одним проектом в едином виртуальном пространстве. Эта виртуальная организация представляет собой группу бизнесменов, консультантов и подрядчиков, объединившихся для того, чтобы, используя взаимно дополняющие (комплементарные) навыки участников, достичь общие стратегические цели в минимальные сроки с наименьшими потерями рабочего времени. В виртуальной команде участники разобщены географически или организационно. Их взаимодействие осуществляется с помощью различных комбинаций электронных коммуникационных систем. Они могут вообще никогда не встречаться в традиционном смысле слова, действуя вдали друг от друга и от своих менеджеров.
Возникновение явления Интернет консалтинга это результат системы технологических инноваций и институциональных изменений в сфере психологии, произошедших в последние годы, и невозможно без них. Такие результаты научно-технического прогресса, как компьютерные технологии, мобильная связь, видеоконференции, сетевые форумы и.т.д. создали основу для его появления. Но без изменения культуры людей, стереотипов их поведения использование Интернета было бы невозможным. Но их в свою очередь сформировали, в том числе ранее появившиеся технологические инновации, запустившие процесс обучения. Институциональная среда стран западного мира способствует эволюции представлений в сторону большей свободы, гибкости, инновационности. Предпосылки для появления также создала экономическая (урбанизация, рост затрат времени на транспорт в пределах населенного пункта, конкурентная среда) и политическая структура современного мира. Глобализация увеличила количество людей, которые могут быть вовлечены в работу в виртуальном офисе. Некоторые компании начинают использовать новые управленческие модели, предполагающие децентрализацию, разделение на небольшие функциональные подразделения, отнесения большего числа функций на аутсорсинг, перевод части сотрудников вне основного офиса (вид гибридной системы управления). Телеработа идеально вписывается в такую тенденцию, встраивается в организующуюся новую институциональную систему.
Интернет-консультирование инновация, единственной причиной появления которой является стремление к уменьшению транзакционных издержек. Снижаются издержки на проезд до офиса и обратно (они составляют до нескольких часов то есть десятки процентов рабочего времени). Уменьшение транспортного потока в час пик благодаря занятым дома снижает издержки людей, продолжающих ездить на нее, немного падает эмиссия парниковых газов. Заказчику, нуждающемуся в интернет-консалтинге нет необходимости переезжать из другого города или страны. Уменьшаются издержки адаптации работника в коллективе, уменьшается раздражительность, количество стрессов. Исчезает необходимость в больших и тесных офисных помещениях, снижаются издержки на офисную мебель и принадлежности. Благодаря виртуальному офису все вопросы могут решаться в режиме on-line. Уменьшается число посредников между заказчиком и конечным исполнителем, что также снижает транзакционные издержки. Уменьшаются издержки компаний по больничным и прогулам сотрудников. Более гибкий график позволяет оптимизировать расписание и увеличить эффективность работы. Уменьшаются издержки на содержание большого административного, бюрократического аппарата.
Использование удаленного рабочего места позволяет углубить международное разделение труда, создав большие возможности для использования национальных конкурентных преимуществ, то есть росту адаптивной эффективности.
Несмотря на перечисленные плюсы и выгоды Интернет-консалтинга, необходимо выделить некоторые подводные камни, которые его сопровождают. Во-первых, увеличиваются изд?/p>