Развитие теории менеджмента в работе Э. Шейна
Информация - Менеджмент
Другие материалы по предмету Менеджмент
?оследствии концепция принудительного убеждения помогла понять, почему многие из программ организационного развития и организационного обучения, первоначально реализовывавшиеся с большим энтузиазмом, оказались малоэффективными.
Возможно, наибольшую ценность статьи в ASQ представляет собой рассмотрение трех культур менеджмента. В обычной организации операторами являются линейные руководители и рабочие, которые создают и доставляют товары и услуги, обеспечивающие удовлетворение основных нужд организации. Инженерно-технические работники являются носителями знания базовой технологии, определяющей основную деятельность организации. В любом функциональном подразделении эту группу образуют технократы и разработчики основной стратегии производства. Наконец, имеются также руководители, которые разделяют общий набор предположений, основанных па повседневных реалиях их статуса и роли в организации. Суть этой роли определяется их подотчетностью собственникам-акционерам, что обычно подразумевает поддержание курса акций и обеспечение высоких финансовых результатов. Исследования организаций не станут совершенными до тех пор, пока мы не начнем анализировать, наблюдать и осознавать эти культуры.
Список использованной литературы
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М, 2001.
- Краткий психологический словарь / Под общ. ред. А.В. Петровского, М.Г. Ярошевского. - Ростов н/Д.: Феникс, 1999.
- Мясоедов С.П. Основы кросскультурного менеджмента. М., 2003.
- Сухорукова М. Ценности, как основной элемент организационной культуры. Управление персоналом. - №11. - 2000.
- Шейн Э. Организационная культура и лидерство. СПб., 2002.