Развитие теории конкурентных преимуществ
Контрольная работа - Менеджмент
Другие контрольные работы по предмету Менеджмент
.
. Использование ресурсного подхода и механизма продуцирования идей начиная с низового уровня (так называемая "система корня").
. Формирование незначительного количества конкурентных преимуществ.
. Пересмотр (адаптация) организационных структур управления субъектами хозяйствования.
ВЫВОДЫ
Обобщение теоретических основ формирования конкурентных преимуществ как источника конкурентоспособности субъектов хозяйствования позволяет сформулировать следующие выводы:
разработка и развитие механизмов экономической политики государства, в первую очередь конкурентной и инновационной, должны учитывать тенденции развития теории конкурентных преимуществ и на основе этого стимулировать формирование инновационного типа поведения субъектов хозяйствования и развивать инновационную инфраструктуру, регулировать процессы формирования и развития конкурентной среды, в том числе барьеры вхождения в отрасль, осуществлять контроль за деятельностью функционирующих монополий, предотвращать попытки недобросовестной конкуренции и др.;
при построении и реализации конкурентных преимуществ субъекты хозяйствования должны избегать логически рационального поведения, то есть принимать нестандартные, непрогнозируемые конкурентом решения. В противном случае их стратегия окажется ожидаемой конкурентом, что в условиях гиперконкуренции приведет к потере рыночных позиций;
субъектам хозяйствования важно оперативно реагировать на потерю конкурентным преимуществом своей эксклюзивности, то есть отказываться от конкурентных преимуществ, утративших актуальность, и создавать новые преимущества для удержания потребителя и формирования новых рынков, сосредоточиваясь при этом на искусстве импровизации, умении быстро реагировать на новую ситуацию и находить необычный ответ на поведение конкурентов;
субъектам хозяйствования необходимо учитывать дуализм развития стратегического управления, который связан, с одной стороны, с тенденцией к построению краткосрочных стратегий, а с другой - со стремлением предугадать будущую структуру мировой и отечественной экономики, формировать новые сегменты рынка. Единственной полезной долгосрочной компетенцией, по мнению Г. Шрайэгга, должно стать умение постоянно искать и находить новые неожиданные для конкурента преимущества, а залогом успеха, по нашему убеждению, может стать внедрение инновационного типа поведения;
создание и быстрое использование конкурентных преимуществ предполагает акцентирование внимания на гибкости субъекта хозяйствования как экономической системы, и при этом актуализируются новые аспекты гибкости - сочетание механизмов рыночной, финансовой и производственной гибкости;
формирование тенденции смещения акцентов в системе управления предприятием в пользу организационной и мотивационной функций (утрата примата функцией планирования), что подтверждается ростом актуальности теории организации, теории систем, социально-психологических аспектов теории мотивации, увеличением количества исследований в сфере гибких виртуальных организаций и т. д.
ИСПОЛЬЗОВАНЫ ИСТОЧНИКИ
1.Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. М., "ИНФРА-М", Новосибирск. "Сибирское соглашение", 2001, с. 125.
2.Портер М. Конкурентное преимущество: как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. (Пер. с англ.). М., "Атьпина Бизнес Букс", 2005, с. 38.
.Кузьмін О. Є., Горбаль Н.І. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства. Навч. посібник. Львів, "Компакт-ЛВ", 2005, с. 43
4.Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации: эксклюзивные технологии формирования -стратегии повышения конкурентоспособности организации (теория, методика, практика). Учеб. пособие. М., "ЭКСМО", 2004, с. 200.
.Войчак А. В., Камишніков Р. В. Конкурентні переваги підприємства: сутність і класифікація. "Маркетинг в Україні" № 2, 2005, с. 50-51.
6.Хулей Г., Сондерс Дж., Пирси Н. Маркетинговая стратегия и конкурентное позиционирование. (Пер. с англ.). Днепропетровск, "Баланс Бизнес Букс", 2005, с. 127.
.Зозулев А. Об усилении конкурентных преимуществ предприятия. Экономика Украины № 8, 2003, с. 33.
.Гапоненко А. Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление. М., "Омега-Л", 2004, с. 72.
.Гаврилюк С.П. Конкурентні перевага як основа розробки стратеги туристських підприємств. "Науковий вісник Полтавського університету споживчої кооперації" № 4,2001, с. 77.
.Азоев Г. Л., Челенков А. П. Конкурентные преимущества фирмы. М., "Новости", 2000, с. 48.
11.Піддубний І. О., Піддубна А. І. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства. X., ВД "ІНЖЕК", 2004, с. 29.
12.The Global Competitiveness Report 2007-2008, 2008-2009, 2009-2010 ().
13.Качественно и дешево - будущее конкуренции, ().
.Шрайэгг Г Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента. "Проблемы теории и практики управления" № 5, 2000, с. 95
.Крог Г.,Маркус В. Роль менеджмента знаний в достижении устойчивых конкурентных преимуществ. "Проблемы теории и практики управления" № 4, 1996, с. 81-82.
.Гапоненко А. Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление. М., "Омега-Л", 2004, с. 77.
.Бойетт Д. Г., Бойетт Д. Т. Пять взглядов на стратегию достижения лидерства на рынке, ().
.Каплан Р. С, Нортон Д. П. Стратегические карты: трансформация нематериальных активов в материальные результаты. (Пе?/p>